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Arnaud GUEGAN

Avignon

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur centralien de formation avec par la suite une spécialisation en Amélioration Continue au CESI de Blanquefort, j’occupe depuis 8 ans dans l’industrie des postes de manager de production ainsi que de responsable amélioration continue. J'ai évolué aussi bien dans des grands groupes que dans des PME, en France et à l'étranger.

Rigoureux et méthodique tout en étant à l'écoute de mes collaborateurs, je suis particulièrement attiré par les postes de terrain, qui demandent une forte implication.
Je suis aujourd'hui à la recherche d'un poste de Responsable Production, dans une structure à taille humaine.

Mes compétences :
Anglais
Espagnol
Indicateurs de performance
Management
Management d'équipes
Performance
Prise de décisions
Production
management d'équipe
mise en place et suivi des KPI (indicateurs de per
utiliser les outils de l'amélioration continue (5S
Mise en place de méthodes de résolution de problèm
Développer les compétences des collaborateurs
Suivre la production au quotidien
Management d'équipes de production
Déploiement d'indicateurs de performance
Suivi des indicateurs
Six Sigma
DMAIC
Animation de réunion

Entreprises

  • SINIAT - Ingénieur Amélioration Continue

    Avignon 2013 - 2016 Déploiement des principes de l'amélioration continue
    Coordination de projet WCM/TPM (Maintenance Autonome, Maintenance Professionnelle)
    Formation à la résolution de problèmes
    Construction et suivi du Plan de performance du site
    Analyse des pertes lignes (arrêts, pertes matières), animation et suivi des groupes de travail qui en découlent
    Amélioration du système de réunion du site

  • SINIAT - Responsable Amélioration Continue

    Avignon 2012 - 2016 Déploiement de la Maintenance Autonome (WCM)
    Animation des groupes de travail (résolution des pannes et arrêts de ligne)
    Animation du plan de performance du site

  • SNCF - Technicentre Aquitaine - Adjoint Responsable Amélioration Continue

    2012 - 2013 Mise en place du management visuel sur le site: formation et accompagnement de 15 chefs d'équipes et de 6 membres du Comité de Direction.
    Animation d'un chantier 5S concernant 2 équipes d'une 15aine d'opérateurs.
    Formation des chefs d'équipe et des responsables des fonctions supports aux principes de l'Amélioration Continue à travers un jeu pédagogique.

  • SNCF - Technicentre de maintenance industrielle - Adjoint Responsable Amélioration continue

    saint denis 2011 - 2012 Mise en place des standards de management (Point 5, tableaux de management visuel)
    Co-animation d'un chantier 5S
    Co-animation de sessions de sensibilisation à l'excellence opérationnelle

  • Fonroche Industrie - Responsable d'équipe de production

    2010 - 2012 Management d'une équipe de 20 personnes (réalisation des entretiens annuels, gestion des congés, gestion des conflits, gestion des formations aux postes de travail)
    Suivi des indicateurs de performance (sécurité, qualité, production)
    Mise en place du système de formation des opérateurs et opératrices de l'atelier
    Mise en place de la réunion quotidienne de suivi de la production
    Résolution des pannes techniques de premier niveau
    Participation au déploiement de la 2ème ligne de production

  • société FONROCHE INVESTISSEMENTS - Responsable équipe de fabrication

    2010 - 2012 Management d'une équipe de 20 opérateurs
    Mise en place des indicateurs de performance opérationnels
    Mise en place du système de formation
    Résolution des conflits
    Conduite des entretiens annuels

  • Schneider Electric - Responsable projet

    Rueil Malmaison 2008 - 2009 Mise en place du système de management du site (création des tableaux de pilotage, mise en place et suivi des réunions quotidiennes et hebdomadaires)
    Suivi d'une partie de la production de l'atelier (sous-traitance pour un site Français)

  • Schneider Electric Hongrie - Responsable Projet

    2008 - 2009 Responsable du projet de mise en place du système de management de l'uisne. J'ai travaillé avec chacun des responsables de départements (production, qualité, RH, commerciaux, design) afin de les aider à structurer leurs équipes, de créer avec eux leurs indicateurs et de les faire adhérer au projet. En parallèle, j'ai assisté le responsable production dans la gestion des affaires sous-traitées par une usine française (suivi des affaires, reporting de l'avancement, traduction des documents techniques).

  • Schneider Electric France - Responsable d'Equipe de Fabrication

    Rueil Malmaison 2007 - 2008 Responsable de 3 équipes de fabrication, avec l'aide de 2 chefs d'équipes et d'un séquenceur, pour un total de 40 à 50 opérateurs. Il s'agissait d'une ligne entièrement manuelle, pour laquelle des objectifs (sécurité, qualité, qualité de service) étaient donnés par la direction. A l'aide des fonctions support (qualité, logistique, méthodes), ma priorité était de tenir ces objectifs tout en gérant les conflits du quotidien, la poly-compétence et en participant aux différents projets d'amélioration de la ligne (mise en place du 5S, du kanban, réduction des problèmes d'approvisionnement de composants).

Formations

  • Cesi mastère RACPI

    Blanquefort 2012 - 2013 Mastère Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle

    Conduite du changement, mise en place des outils de l'Amélioration Continue (5S, Management Visuel, SMED, VSM...).

  • Cesi

    Blanquefort 2012 - 2013 Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle

    Formation en alternance au Technicentre SNCF
    Thèmes abordés: la conduite du changement, les outils de l'amélioration continue (le 5S, le SMED, le 5 pourquoi, Ishikawa...), la gestion de projet

  • Cesi

    Blanquefort 2011 - 2012 Mastère

    Amélioration Continue et Performance Industrielle
    alternance CESI - Technicentre SNCF

  • Ecole Centrale Marseille

    Marseille 2004 - 2007 Ingénieur

  • Ecole Centrale Marseille

    Marseille 2004 - 2007 Ingénieur Centralien

    Formation généraliste
    Scientifique: mathématiques, physique, chimie, électronique, mécanique
    Management, gestion de projet

Réseau

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