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Arnaud LECARPENTIER

Colombes cedex

En résumé

« Simplifier pour performer »
Les systèmes sont au cœur de la performance des hommes dans l’organisation, aussi depuis 1997 j’ai organisé mon parcours professionnel autour de la convergence de ma double compétence, en gardant comme but la performance par la simplification du travail de mes équipes.
J’ai ainsi développé de solides compétences dans les domaines suivants :
- Gestion de projets IT/finances (AMOA / AMOE)
- Contrôle de gestion
- Comptabilité Clients / Fournisseurs
- Organisation et management.
Ma participation au projet SAP Pepsico Power (déploiement régional d'SAP - France, Belgique, Pays-Bas, Nordics), me permet aujourd'hui d'élargir mes compétences aux modules FI-CO et MM ainsi qu'au Product Costing et spécifiquement au Material ledger Actual Costing.

Mes compétences :
Pl/sql
Ms Access
Oracle 10g
Bases de données
Excel
ITIL Version 3 - Foundation Examination
Gestion de projet informatique
Management

Entreprises

  • PEPSICO FRANCE - COGS & Distribution Manager - Responsable comptable senior

    Colombes cedex 2011 - maintenant Mission Principale :
    - Superviser et garantir une correcte comptabilisation des COGS, stocks et coûts de distribution pour toutes les catégories de PepsiCo France et FLTC(E) France.
    - Analyser les coûts de production, les “variances” et les provisions sur stocks et supervise les écritures d’ajustements impactant les stocks/COGS/coûts de distribution durant les clôtures mensuelles.
    - Revue des processus existants, mise en place de nouvelles automatisations et la création de tableaux de bord, afin de maximiser l’efficacité du travail de l’équipe.
    - Responsable du suivi budgétaire des contrats Commissionnaires.
    - Projet Européen d’intégration SAP: SME (Subject Master Expert) et KeyUser pour les sujets Product Costing et P2P (achats directs et logistiques)

    • Management : Responsable de 6 personnes dont 2 à l'usine d'embouteillage TROPICANA située dans l'Oise.

  • PEPSICO FRANCE - Chef de Projet Informatique Finance

    Colombes cedex 2006 - 2011 Mission Principale :
    MOA / MOE des projets informatiques liés aux fonctions financières.
    Conduite du changement liée aux applications du périmètre financier.
    Responsable de la chaine de production applicative du périmètre financier.

    Réalisations majeures:
    - Conduite du projet de mise en place de Cognos Planning V8
    - Création d'une application de suivi budgétaire intégrée à une application de purchasing. Intégration d’un serveur de workflow (K2.NET) permettant de gérer les flux de validation complexe et le routage des bons de commande vers les fournisseurs. (durée du projet : 200 jours. Gestion d'une équipe de 3 personnes dont 1 développeur au forfait).
    - Sécurisation des flux de trésorerie afin de respecter les obligations de la loi Sarbanes-Oxley. Intégration de la solution SAGE XRT Univers, migration du protocole ETEBAC3 vers ETEBAC5. (durée du projet : 45 Jours).
    - Mise en place du Change Management dans le respect des règles d'audit interne.

    Certification : ITIL V3

    Management : Responsable d’un chef de projet junior.

  • EADS Multicoms - Contrôleur de Gestion Senior – Responsable des Systèmes d’Information

    Blagnac 2000 - 2006 Responsable des Systèmes d’information.(responsable de 1 personne)
    - Direction de l’ensemble des projets SI : Analyse et définition des besoins, proposition des solutions techniques.

    Responsable Billing intégration (CA mensuel : 4,4 M€)
    - Supervision et approbation des cycles de facturation.
    - Traitement, analyse et traitement des contestations clients et fournisseurs.
    - Définition des procédures et règles comptables de gestion des comptes Clients et Fournisseurs.

    Réalisations majeures :
    · Système de valorisation de l'activité wholesales (Activité B to B Carrier to carrier).
    · Système de gestion des prix et d’émission de Price List (120 comptes sur 710 Splits facturables).
    · Système de valorisation de l'activité retail (Activité B to C professionnels et particuliers).
    · Définition et modélisation de l’activité retail. Mise en place de procédures organisationnelles.
    · Système de facturation et recouvrement.
    · Refonte de l’architecture du système d'information et migration des bases de données Oracle 9i vers MySQL 4.1. ; Intégration de l’ERP CCMX Business.
    · Redéfinition et développement des IHM de gestion sur client léger.
    · Création et automatisation des tableaux de bord et du reporting via une interface web.

    Network Cost and Revenue Analyst
    - Analyse et reporting des données de facturation.
    - Analyse de rentabilité des routes et calcul de marges par destinations, par clients....
    - Analyses ponctuelles sur demande de la direction générale.

    Mise en place de la fonction crédit :
    - Définition des règles de recouvrement
    - revue des contrats avant signature
    - définition des conditions financières
    - contrôle et supervision du recouvrement des créances.

  • Motorola CGISS (Commercial Governmental Solution Sector ) - Contrôleur de Gestion Junior : Division CGISS France

    1999 - 2000 - Suivi de contrats à long terme.
    - Coordination de la clôture mensuelle et Reporting.
    - Responsable des services de comptabilité AR-AP-GL pour la partie CGISS (Accounting shared services).
    - Développement et mise en place d'interfaces entre les différents systèmes financiers.
    - Responsable de la gestion des Stocks et de la coordination avec le système de Costing basé à Berlin et du système Inter-co.
    - Mise en place et coordination des inventaires physique de fin d’année.

  • Motorola Tel-co - Assistant Contrôleur de Gestion - Responsable des Rémunérations Distributeurs

    1997 - 1999 Fermeture de la division Motorola Tel-co (Août à Novembre 1999)
    - Transfert des bases d'abonnés Tel-co vers les Opérateurs Itinéris (Orange) et SFR.
    - Interlocuteur des audits de cession.

    Assistant Contrôleur de Gestion
    - Responsable des Rémunérations Distributeurs
    - Analyse et traitement des rémunérations versées au réseau de distribution, détermination des statistiques périodiques d’activations. (Automatisation des tâches et réduction du temps de cycle de rémunération par 4).
    - Calcul des provisions mensuelles (Commissions, mauvaise dette), clôture des modules comptables.
    - Reporting de l'activité équipement, mise à jour du Forcast de l’activité AirTime et équipement.
    - Réconciliation et validation des cycles de facturation (base de 110 000 abonnés répartie sur 4 cycles).
    - Mise en place d'un Scoring du réseau de distribution, basé sur plusieurs critères et ratios de rentabilité synthétisés dans un tableau de bord permettant de définir des groupes de qualité.
    - Responsable de l'audit interne : Comptabilité Fournisseurs.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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