Arnaud LEMARECHAL

En résumé

Entreprises

• L'Oréal - Operations - Responsable Projet Business Intelligence

  2015 - maintenant Coordinateur entre métiers et ITs dans la mise en place d’un outil décisionnel Microsoft (1 600 utilisateurs), portant sur le pilotage au niveau monde de l’équation de stock et du taux de service. Je suis en charge de l’analyse des besoins utilisateurs, de leur adaptation au nouveau processus d’approvisionnement (SAP APO) et du suivi des développements informatiques.
  
  Principale réalisation:
  
  - mise en place d’une Bussiness Intelligence mondiale pour la division du Luxe (connection entre trois systems d’approvisionnement différents situés en Europe, Asie et Amériques)
  

• L'Oréal - French Consumer Products Division - Contrôleur de Gestion

  PARIS 2012 - 2015 Animation et pilotage des frais de la distribution physique (4 centrales de distribution), du service client et d’un projet de réorganisation de nos centrales (70 MEUR de budget). Je suis rattaché à la direction financière France.
  
  Principale réalisation :
  
  - construction d’un business case concernant la réorganisation de la distribution physique en France avec suivi du projet pour un écart de moins de 1% entre le budget et le réalisé (20 MEUR de One Time Cost)
  

• L'Oréal – French Consumer Products Division - Responsable transport

  PARIS 2010 - 2012 Responsable du service en charge du transport pour la grande distribution française (service de 5 personnes, budget annuel de 6,5 millions d’euro, 30 000 palettes expédiées par mois)
  
  Réalisations :
  
  - recherche des axes d’optimisation du plan transport et leur mise en œuvre (appel d’offre et changement de transporteur) => réduction de 7% des coûts transport sur la région centre
  - mise en place d’une navette ferroviaire avec Carrefour Nîmes réduisant l’impact environnemental et anticipant l’écotaxe de 2013 (réduction de nos émissions total de CO2 de 4% sur la centrale)
  - intégration d’un TMS (Transport Management System) optimisant la gestion administrative et permettant un meilleur suivi de nos livraisons (système d’alerte)
  - mise en place d’une démarche transport visant à travailler la typologie de nos 14 plus gros points de livraison (instauration d’objectifs individuels au niveau de mon équipe, développement d’indicateurs, animation de réunion avec le service client)

• L'Oréal – French Consumer Products Division - Product Data Manager

  PARIS 2008 - 2010 Responsable du nouveau service en charge de l’information produit pour la Division Produit Grand Public, issu de la fusion de 3 services remplissant la même mission pour les affaires Gemey Maybelline Garnier, Lascad et OAP (service de 5 personnes – 600 références paramétrées par mois). L’exactitude du paramétrage de la base article dans SAP, centre névralgique de l’ensemble des processus financier et logistique, conditionne le bon déroulement de l’activité. La réactivité dans sa diffusion aux distributeurs représente un véritable avantage concurrentiel.
  
  Réalisations :
  
  - installation et organisation du service => réduction de 20% des effectifs dans le cadre de la mutualisation
  - harmonisation des procédures division concernant l’information produit => processus impliquant l’ensemble des services opérationnels DPGP : 24 logisticiens, 22 commerciaux, 3 contrôleurs de gestion et 36 responsables marketing.
  - conception et mise en place d’un infocentre, « requêteur» permettant une optimisation des processus de contrôle et de réactualisation de la donnée (SQL server + interfaces Access)
  

• L'Oréal - L'Oréal brand (OAP), France - Product Data Manager

  PARIS 2005 - 2007 Responsable du service en charge de l’information produit, notamment de la gestion du paramétrage des références dans SAP pour l'affaire OAP (1 personne sous ma responsabilité - 200 références paramétrées par mois).
  
  Réalisations :
  
  - mise en place des évolutions systèmes (gestion de nouvelles données, coordination entre SAP et les systèmes annexes)
  - mise en place de processus qualités garantissant l'intégrité de la donnée (données concernant l’ensemble des fonctions de l’affaire : entreposage, approvisionnement, comptabilité, commerciale) => réduction de moitié du nombre d’incidents clients liés à la donnée article sur 2 ans
  - en charge du projet « catalogue électronique » (échange des données articles par EDI avec les distributeurs) – démarrage en septembre 2006 avec les magasins E. Leclerc

• L'Oréal - French L'Oréal Paris Division - Approvisionnement Court Terme

  PARIS 2002 - 2004 En charge des stocks et flux de distribution de trois gammes de produits :
  
  - assure l’interface entre les usines, le planning approvisionnement moyen terme et le service client (suivi du taux de service, analyse quotidienne du portefeuille de commande)
  - pilote la prestation de façonnage pour les opérations spéciales et displays promotionnels
  
  Réalisations :
  
  - réduction du niveau de stock en centrale de 25 à 11 jours sur 2 ans pour un taux de service au client constant
  - rationalisation des flux de façonnage => réduction des coûts de 2% par an pour une croissance de l’activité de 5% (budget façonnage annuel : 1 million d’euros)

• L'Oréal - French L'Oréal Paris Division - Responsable Projet Transport

  PARIS 2001 - 2002 Mise en place d’un service transport sur l’entrepôt de Roissy (10 000 m2).
  
  Réalisations :
  
  - conception et mise en place d’un système de gestion des litiges en sous-traitance (prestataire Team on line)

• Masterfoods (Mars Incorporated) - Responsable Projet d'Optimisation des Flux (stage de 6 mois)

  2001 - 2001 Ce stage s’est déroulé en partie chez un prestataire logistique, Stockalliance.
  
  Réalisations :
  
  - conception, programmation et mise en place d’un système de gestion des réceptions et expéditions de camions sur la zone de stockage Stockalliance (utilisation du langage informatique Visual Basic)

• Crown Cork and Seal (CarnaudMetalbox UK Plc.) - Consultant ERP : module gestion des achats et stocks

  2000 - 2001 Membre de l'équipe de projet mettant en place le système intégré JD Edwards sur 3 sites industriels : Carlisle, Newcastle, Liverpool.
  
  Réalisations :
  
  - gestion du transfert des données vers le nouveau système JD Edwards
  - organisation du changement et formation du personnel sur le nouveau système

Formations

• University Of Manitoba (Winnipeg)

  Winnipeg 1999 - 2000 Business Administration

• Montpellier Business School

  Montpellier 1998 - 2001 Supply Chain Management

• Université Paris 11 Paris Sud (Sceaux)

  Sceaux 1996 - 1997 Techniques de commercialisation

Réseau

• Carine LYATHAUD

• Eric BERNES

• Grégoire GUIRAUD

• Johanna RICHER

• Juliette BAZAUD

• Matthieu CLAVIER

• Sabine ROLLAND BARTHE

• Stefan METCALFE