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Arnaud RATIE

Puteaux Cedex

En résumé

12 ans de conseil en Management, Organisation et Ressources Humaines dans le secteur Financier

Principales compétences :
* Pilotage de grands projets - Management et développement d’équipes
* Conduite et accompagement du changement / gestion de la communication
* Problématiques RH
* Performance des organisations
* Performance économique / Rentabilité des activités

Mes compétences :
conduite changement
Conseil
Consulting
Finance
Manager
Optimisation
Organisation
Performance
Ressources humaines
Management
Formation
Conduite du changement
Communication

Entreprises

  • Eurogroup Consulting - Directeur

    Puteaux Cedex 2011 - maintenant
  • Sopra Consulting / Sopra Group (ex Orga Consultants) - Manager senior

    2008 - 2011 • Réorganisation des back-offices (optimisation, externalisation, mutualisation)
    • Gestion de projet de migration informatique et organisationnelle de banque
    • Développement de produits de finance islamique auprès d'un acteur bancaire étranger en France
    • Mise en place de middle-office bancaire avec optimisation et amélioration des performances métier

    Clients : BPCE ....
  • Atos Consulting - Manager

    2002 - 2008 Finance
    • Refonte de tableau de bord financier DG.
    • Restructuration d’activités bancaires pour une grande banque nationale.
    • Réduction des délais comptables pour une SSII européenne.
    • Mise en place d’un pilotage des coûts produits bancaires et SI (méthode ABC) pour plusieurs banques internationales.
    • Mise en place et déploiement d’un logiciel de gestion de trésorerie dans deux banques spécialisées.

    Organisation :
    • Bilan post fusion et optimisation des processus bancaires afin d'améliorer la performance pour une grande banque régionale (méthode type BPM-BPR, avec KPi)
    • Mise en place des processus de traitement des images chèques.

    Ressources Humaines :
    • Définition des principes et création des référentiels RH lors de la création d'une banque nationale (fonctions, compétences, parcours, formations).
    • Développement d’une architecture pédagogique de formation. bancaire pour des cadres dirigeants et dispense de formation.
    • Mise en œuvre d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences au sein d'une filiale IT d'une banque mutualiste.
    • Mise en place d’une gestion des carrières et des compétences au sein du CNES.


    Principales références : BPCE / Natixis, HSBC-CCF, La Banque Postale, Caisse des Dépôts et Consignations, CNES, CNETI, Crédit Logement, Entenial/Crédit Foncier, SNCF, ELIOR
  • Trend Consultants - Consultant puis consultant senior

    Paris 1999 - 2002 Organisation :
    • Création d’une direction financière banche Retail d'une grande banque internationale.
    • Ré-allocation des ressources administratives afin d’optimiser le temps commercial Front Office des banques régionales.
    • Mise en oeuvre des 35 heures avec pilotage des ressources au sein de banques régionales.

    Principales références : Caisse Nationale des Caisses d'Epargne, Caisses Régionales du Crédit Agricole, Société Générale
  • Ecole des Officiers de Réserve - Lieutenant

    1998 - 1999

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