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Arnaud SAGORIN

NANTES

En résumé

Arnaud Sagorin est actuellement Responsable de la Division Câblage et intégration chez SEICO.

Interlocuteur privilégié des clients les plus importants, recherche pétrolière, automobile, aéronautique. Ils travaillent ensemble pour anticiper leurs besoins futurs et atteindre leurs objectifs, dans un contexte de croissance forte et de progrès continu.
Véritable moteur du changement, responsable de projets sur la restructuration humaine et matériel, une étroite collaboration avec la direction les a conduits à la réussite et au succès reconnu par la satisfaction des clients et a la croissance annuelle.
Son sens du contact, son charisme et sa sensibilité font de lui un manager apprécié et écouté. Rigoureux, pragmatique, fédérateur, il sait concilier les exigences du terrain avec le recul nécessaire à l’établissement de la stratégie. Dynamique et créatif, il est une force de proposition reconnue.
Son experience industrielle s'est forgé au sein du groupe PHILLIPS de 1995 à 2005 ce qui lui à permis d'acquérir de multiples compétences tout en progressant vers un poste de responsable technique et chef de projet.

Mes compétences :
Lean
Electronique
5S
Management
Qualité
Gestion de projet
Ressources humaines
Gestion budgétaire
Logistique
Maintenance industrielle
Gestion des compétences
Gestion des ressources humaines
Recrutement
Gestion des stocks
Gestion de la production
Géophysique

Entreprises

  • Seico

    maintenant
  • Philips

    Suresnes maintenant
  • SEICO - Responsable de Division

    Crissey 2006 - maintenant > Développement du CA de plus de 50% sur le client Automobile
    > Développement du CA de plus de 25% sur le client Géophysique
    > Collaborer avec les dirigeants
    > Réaliser les devis, rédiger les appels d'offre, négocier les marchés
    >2016 Mise en place de l'activité SAV
    >2015 Intégration d'un nouveau Client aéronautique
    >2014 Lancement d'un chantier Kanban
    - Délai de livraison passe de 21j à 14j
    >2011 Réorganisation du Magasin, écart de stock inferieur a 0,2%
    - Mise en place de la traçabilité par Lot Matière
    >2010 Lancement du plan de formation interne
    >2009 Renégociation des contrats intérimaire gain de 10%
    >2008 Mise en place de la gestion analytique
    - Création des indicateurs sur la performance financière
    - Mise en place de la saisie des temps dans l'ERP
    - Gain de productivité de 50%
    >2006-2007 Réorganisation de l'activité Câblage
    - Mise en place des indicateurs qualité
    - Mise en place de la politique RH
    - Mise en place du plan de maintenance
    - Réaménagement des surfaces productive
  • Philips - Responsable des équipes du centre de réparation.

    Suresnes 2000 - 2005 -Encadrer et manager les équipes de réparation (2*20 personnes).
    -Utiliser des outils de production 5S, PAC8D, PDCA…
    -Gérer les stocks de produits défectueux.
    -Analyser les besoins humains et matériels.
    -Améliorer les coûts, les délais et la qualité de la prestation.
  • Philips - Technicien Analyste

    Suresnes 1997 - 2000 -Encadrer les équipes de production en horaires 3*8+VSD.
    -Utiliser des outils de production 5S, PAC8D, PDCA…
    -Former les futures Techniciens aux normes GSM, DCS, PCS.
    -Analyser et résoudre les problèmes liés à la production, en relation avec
    le service de la qualité, des méthodes mécanique, de l’engineering, du
    développement
  • Philips - Dépanneur Analyste

    Suresnes 1996 - 1997 -Analyser les défauts de production, en relation avec le technicien, sur les
    Téléphones cellulaires.

Formations

Réseau

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