Assistance Publique - Hopitaux de Paris
- Responsable Sécurité SI Patient
Paris
2008 - 2019
selon les priorités et les ressources :
Assurer la mise en œuvre de la Sécurité dans les Projets du SI Patient, et suivi :
- Construction avec les projets du Dossier sécurité, Déclarations CNIL, partie sécurité pour AO, …
- Evaluation niveau de sécurité de chaque projet/ application et niveau à atteindre (actions) : axes couverts , respect règles d’accès, existence plan de secours, plan de continuité d’activité
- Conseil/ support aux projets, suivi des projets opérationnels
- Etudes des solutions particulières ou sujets spécifiques : protection, signatures, …
Structurer la Politique de sécurité SI Patient et disposer de modes opératoires simples et adaptés aux projets
- gestion référentiel Sécurité, selon réglementation et orientations
- Identification d’outils le cas échéant, et choix avec l'agence technique
- mise en place modes opératoires
- Organisation équipe et correspondants (projets, …)
- Actions de sensibilisation / information/ formation
- Tableaux de bord sécurité (niveaux de sécurité, incidents sécurité, priorités)
Participer aux Travaux communs AP-HP et extérieurs
Veille réglementaire sur le domaine SI patient en liaison avec DAJDP
Assistance-Publique Hôpitaux de Paris
- Directeur de projets informatiques
1988 - 2008
successivement :
* Adjoint du chef du Service Projets médicaux et médico-techniques(1988-90)
Etudes, cahiers des charges, spécifications, mises en œuvre de solutions , suivi et conseils/ équipement services médicaux, encadrement équipes de développement et de diffusion
Interlocuteurs 50 hôpitaux, 600 services cliniques. Encadrement 10 personnes.
Environnement technique : PC, FoxPro, C ; Macintosh, 4D....
Quelques projets :
•Blocs opératoires : spécifications avec utilisateurs, développement en partenariat.
•Microbiologie : cahier des charges, appel à candidatures, expérimentation dans 3 services puis choix.
•Gestion des unités de soins : étude besoins, spécifications , proposition de stratégie, estimation des coûts.
•Participation à la définition d’un SIH(dossier patient/production soins)
* Responsable du Secteur Unités de soins (1990-2000)
Montages projets, suivi grands projets, négociations contrats, appels d’offres, choix de produits, coordination de mise en œuvre, expertises, direction de développements Unix/Oracle et PC, responsabilité et optimisation des différentes phases des projets (définition, développement, recette, qualification d’intégration, formation, diffusion, suivi / évolution).
Interlocuteurs 50 hôpitaux, 600 services cliniques.Gestion 25 à 30 personnes (dont 5 chefs de projet), budget (hors personnel) de 10 à 15 MF annuels.
Environnement technique : Unix / Oracle ; Windows NT, Omnis, 4D.
Quelques projets:
-Services des Urgences : cahier des charges, AO, coordination MOE
-Pharmacies hospitalières : développement en partenariat, liaisons avec gestion économique, automates et gestion médicale.
-SAMU – Gestion des appels en temps réel : cahier des charges, AO, coordination déploiement.
-PMSI : AO, mise au point, déploiement du système composé d’outils pour 500 services impliqués, 40 hôpitaux, et le siège.
-Etude architecture fonctionnelle pour l’informatisation de la production de soins dans les hôpitaux, vision du Dossier patient « partagé ».
- gestion du passage à l'an 2000 des miltiples applications, interconnectées)
-Participation à une mission de coopération hospitalière au Vietnam.
* Responsable du Domaine Gestion hospitalière (2000-04)
Réorganisation du du domaine SI Achats, Comptabilité, Logistique ; optimisation des ressources (70 à 50 personnes), révisions des procédures de suivi, audit du SI financier, réflexions d'évolution du SI, négociations contrats, AO, choix de produits, pilotage d'actions transversales.
Gestion de 45 à 65 personnes (dont 7 directeurs/chefs de projet), dont ¾ prestataires. Budget (hors personnel) de 25 à 35 MF annuels.
Environnement technique : Unix / Oracle ; IBM MVS /CICS/DB2/Cobol.
Projets concernés :
-gestion des référentiels "produits" (médicaments, hôtellerie, …)
-gestion de la comptabilité et des achats des hôpitaux
-comptabilité centrale
-gestion du patrimoine
-gestion de la logistique (stocks, approvisionnements)
-Projet de refonte du SI économique et financier (à échéance 2003-05)
-Projet de pilotage médico-économique (Dataware House)
-Coordination des opérations informatiques pour le passage à l'Euro
-Montage et Coordination des migrations techniques
* Directeur de projet MOE Domaine Gestion :Achat, finances, logistique, patrimoine (2004-06)
En collaboration avec le Directeur de projet Maîtrise d’ouvrage (MOA) EIFEL, Conduite de la maîtrise d’œuvre (MOE) du projet de mise en place d'un SI de gestion intégré, angles contractuels, fonctionnels et applicatifs.
Définition méthode de dépouillement des offres.Définition et construction nouvelle équipe projet, avec implication équipes existantes.
Centre Hospitalier Général Mulhouse
- Chef de projets
1982 - 1988
1986 - 1988 : Responsable du secteur médical Chef de projet / Ingénieur
Etudes préalables, animation de clubs utilisateurs, gestion des groupes de projets.
Quelques nouveaux Projets :
•Informatisation des services médicaux : étude préalable, mise en place d’une méthode d’enquête des besoins.
•PMSI: implantation d’un progiciel du CHU de Caen (paramétrage, formation, démarrage, exploitation).
•Participation technique à une mission de coopération hospitalière au Maroc.
1982 - 1986 : Ingénieur/Analyste (1 an), puis Responsable Applications Gestion Malades
Etudes préalables, cahier des charges, développement d’applications.
Quelques projets :
•SAMU, Centres de Transfusion Sanguine
•Laboratoires d’Anatomie et Cytologie Pathologique : développement d’un système, diffusion dans 3 hôpitaux d’Alsace.
•Applications médicales variées : implantation d’un progiciel du CRIH de Marseille, développements spécifiques.
•Gestion administrative du patient : étude des circuits, aide au choix de progiciel, développements spécificiques(Consultations Externes).
