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Aubin DEFER

METZ

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

10 années d'expérience dans la sidérurgie m'ont permis de participer à des projets ciblés au plus près du terrain ou de dimension européenne pour le groupe ArcelorMittal. J'ai également managé de petites équipes, challengées par des décisions conjoncturelles d'adaptation de l'activité ou des plans industriels.
J'ai accumulé des compétences très diverses dans les problématiques de l'IT, de la Supply Chain et de la Qualité dans l'industrie lourde, et ce sur quasiment l'ensemble des filières de production et produits qui adressent les marchés de l'acier plat pour l'automobile et l'industrie.
Le travail en équipe avec des interlocuteurs de disciplines ou de nationalités différentes m'attirent particulièrement. Mon parcours varié a consolidé mon esprit d'analyse et ma capacité à m'adapter et adresser des problématiques complexes. Capitaliser la connaissance et l'appliquer efficacement au moyen de systèmes experts d'aide à la décision a toujours été mon fil rouge ...

Mes compétences :
Supply chain management
Qualité
Spécifications fonctionnelles
Méthodes et opérations

Entreprises

  • ArcelorMittal - Senior Support Manager, Quality and Products

    2010 - maintenant • Accompagne le progrès des outils de la qualité, l'optimisation des couts et l'industrialisation de produits nouveaux
    • Référent pour la gestion des règles de mise en fabrication et la faisabilité technique pour plusieurs usines majeures
    Compétences clés ou réalisations :
    • Pilote métier pour l'accueil des commandes et le calcul des gammes de fabrication dans un programme informatique d'unification de l'entrée commande et de la Supply Chain pour 8 usines françaises (gains de productivité, réduction des niveaux de stocks, intégration de la filière de fabrication complète)
    • Consultance pour les décisions stratégiques (transferts de carnet et arbitrage sur la faisabilité des filières de fabrication)
    • Developpement de l'optimisation dynamique des gammes de fabrication et paramètres process à l'unité matière (automatisation des réparations, réduction de la dispersion)

  • ArcelorMittal - Manufacturing Engineering Manager, Quality And Products

    2008 - 2010 • Responsable du bureau des méthodes pour l'usine intégrée de Florange (10 FTE)
    • Contrôle et acceptation technique des cahiers des charges clients, calcul et diffusion des gammes de fabrication et paramètre process discriminants - Gestion de la connaissance dans un système à base de règles
    • Rationalisation des produits intermédiaires pour réduire la complexité des appros / Augmentation des filières alternatives
    Points marquants :
    • Gestion en environnement difficile (chomage partiel, mise sous cocon de lignes de fabrication) sans détérioration du service opérationnel
    • Conduit la spécification technique de l'approvisionnement depuis des usines backup après la mises sous cocon du haut fourneau et de lignes finales
    • Augmenté l'efficience du traitement des commandes
    • Pilote de processus dans le cadre de la certification AFAQ ISO/TS 16949 (Aucune non-conformité relevée).

  • ArcelorMittal - Supply Chain Deputy Manager

    2007 - 2008 • Adjoint au responsable Supply Chain (30 FTE).
    • Mené une mission spot d'amélioration du niveau de service avec délégation sur la gestion de l'avance/retard, le programme de fabrication, la planification des campagnes de production, les appros et niveaux de stock encours.
    Faits marquants :
    • Amélioration du niveau de service : + 20% de commandes à l'heure (suivi , indicateurs et tableau de bord pour une mesure anticipée de la performance).
    • Conception d'un outil de panification de campagne et gestions des capacités
    • Niveau de stock du métal support maintenu à l'objectif
    • La taille "humaine" de l'usine a permis de couvrir toutes les fonctions standards de la Supply Chain

  • Arcelor - Information Systems Project Manager and Architect

    Montataire 2002 - 2007 • Spécialisé dans les systèmes à base de règles et le paramétrage de modèles pour la planification de l'usine (I2 Factory Planner) et le séquencement des lignes de fabrication (AIS Scheduler – now PSI Metals)
    • Conception de systèmes et conduite de projets dans le cadre d'un programme européen de refonte de l'entrée commande d'Arcelor en une entrée unique et uniforme pour toutes les usines européennes (piloté 10 analystes/développeurs en régie sur un total de 30 affectés au programme)
    Faits marquants :
    • Réduction du temps total d'entrée commande à une heure pour le périmètre Europe.
    • Acquisitions de connaissances clés pour la conduite de projet dans un grand groupe industriel
    • Expérience multi culturelle acquise par le déploiement de la nouvelle entrée commande sur les usines du Nord au Sud de l'Europe
    • Acquisitions de connaissances clés sur la planification de l'usine (campagnes, stocks, flux de production, contraintes de production)

Formations

  • Ecole Des Mines ISI

    Nancy 1999 - 2002 Ingenieur Civil des Mines

    Ecole d'ingénieur généraliste à vocation humaniste et mettant l'accent sur l'innovation. Sépcialisation dans l'ingénierie des systèmes informatiques.

    Membre actif du bureau des élèves, trésorier et recherche de sponsors, organisation d'évènements étudiants sportifs ou festifs.

  • Lycée Fabert (prépa)

    Metz 1996 - 1999 Membre actif du bureau des élèves, organisation du gala annuel.

Réseau

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