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Aude PINSON

CREZANCY

En résumé

Consultante à temps partagé en Contrôle de gestion et gestion de projet.

Vous êtes Directeur d'Entreprise ou Directeur Financier, je vous propose d’accompagner vos équipes :
- pour une mission récurrente de une à plusieurs journées par mois ;
- ou pour des demandes spécifiques liées à des projets ponctuels.

Vous êtes Directeur Financier ou Contrôleur de Gestion à temps partagé et vous souhaitez déléguer certaines de vos missions, je suis à votre écoute!

Je peux être amenée à intervenir sur des missions variées telles que :
- l’accompagnement à la mise en place d’outils de pilotage (reportings simples ou plus complexes, budgets, analyses d’écarts, analyse de performance…) ;
- la production récurrente d’outils d'analyse tels que reportings de suivi de CA (détails clients, articles ou autres), de frais de personnels, de charges diverses => indicateurs à définir ensemble ;
- l’accompagnement lors de la mise en place d’un ERP (réalisation de tests, reprise des historiques)
- l’accompagnement lors d’une situation exceptionnelle telle qu’un changement de système informatique, une réorganisation… ;
- l’accompagnement suite au départ précipité d’une personne en poste, en attendant le recrutement de son remplacant… ;
- ou encore l'aide à l'harmonisation et l'organisation des données de l'entreprise.

Profil
De formation supérieure de gestion (ESC LILLE), je dispose :
- d’une expérience de 17 ans en contrôle de gestion en entreprise ;
- d’un niveau avancé sur Excel,
- et d’une appétence pour les outils d’informatique de gestion (Chef de projet pour la mise en place Wine & Spirit - Navision chez FOURNIER PÈRE et FILS).

Mes compétences :
Microsoft Excel
Microsoft PowerPoint
Gestion de projet
Microsoft Dynamics
Contrôle de gestion
Système d'information
Analyse financière
SAP
Reporting
Tableaux de bord
ADV
ERP
Gestion de stocks
Microsoft Word
Budget et Controlling
Inventaire
Business Objects
Navision
CHEF DE PROJET

Entreprises

  • AP Gestion - Gérante

    2017 - maintenant
  • FOURNIER PERE ET FILS SAS - Responsable Administratif Adjoint

    2008 - 2017 Gestion de projet :
    * Mise en place de l'ERP Microsoft Dynamics Navision Wine & Spirit (2015-2017) :
    - Cahier des charges
    - Suivi et planification de projet
    - Analyse d'adéquation
    - Paramétrages et refonte de toutes les données Tiers et Produits
    - Harmonisation des différents plans comptables et autres codes des diverses sociétés
    - Reprise des données
    - Interlocuteur principal des équipes ADV, production et comptabilité
    * Mise en place nouveau site internet (2008) : cahier des charges, suivi et mise à jour

    Contrôle de gestion :
    * Publier des analyses et établir des synthèses pour permettre aux différents interlocuteurs de disposer d'outils d'analyses précis et fiables ;
    * Responsable de la comptabilité matières : organisation de l'inventaire, valorisation des stocks, contrôles avec la régie, suivi.

    ADV :
    * Encadrement et accompagnement des équipes ADV et magasin
    * Facturation clients
    * Suivi caisse et CA
    * Prélèvements clients

    Achats :
    * Responsable des achats des vins "Sélection" et organisation de la logistique...
    * Négociations tarifs (téléphonie, transporteurs...)

    Administration et Organisation
    * Dossiers spéciaux : création dossiers TELEPAC et FRANCE AGRIMER, mise à jour et suivi
    * Modernisation, simplification et amélioration des outils, des bases de données
    * Définition des procédures
    * Automatisation des fichiers utilisés pour la création des nouveaux tarifs, le suivi des achats détaillés...
    * Automatisation des imports de tarifs dans l'outil des gestion commerciale
    * Agencement et organisation des données : Création de diverses bases de données (parcelles, baux, assurances...)
  • Patàpain - CONTROLEUR DE GESTION

    St Germain du Puy 2004 - 2008 Création du service :
    * Définition et mise en place des tableaux de bord et des différents indicateurs de pilotage

    Analyse et reportings :
    * Suivi et diffusion quotidienne du reporting d’activité.
    * Suivi des ventes et les différentes animations produits.
    * Mise à jour et analyse mensuelle des reportings : étude des écarts par rapport aux budgets et aux historiques.
    * Etudes approfondies des productivités et coûts de main d’œuvre (heures supplémentaires, jours fériés…)
    * Mise en place de procédures d’alertes.

    Budget :
    * Élaboration et pilotage du processus budgétaire en relation avec les différents chefs de services et opérationnels.
  • Carrefour - Contrôleur de Gestion National Filiale Discount SNC ED

    Massy 2002 - 2004 Process budgétaire :
    * Préparation plan à 5 ans (compte de résultat, bilan...)
    * Préparation, organisation, validation et suivi du budget

    Reportings :
    * Reporting mensuel de l'activité hard-discount France à destination de Carrefour
    * Contrôle et analyse des tableaux de bord de chaque section analytique et de chaque ligne budgétaire (CA, marge, Frais de Personnel, Frais généraux...)
    * Analyse détaillée de la marge et des effets mix et prix
    * Suivi des investissements et des engagements de chaque centre de coût

    Gestion de projet :
    * Travail en étroite collaboration avec les contrôleurs de gestion région, la DSI, le service achats et le service Audit sur l'harmonisation des procédures et des modes de calcul de la démarque.
  • Carrefour - Responsable Contrôle de gestion région Ile de France Sud Filiale discount SNC ED

    Massy 2000 - 2002 Création du service :
    * Mise en place de tous les indicateurs de suivi et les outils de contrôle
    * Animation de l'équipe

    Reportings :
    * Reporting mensuel de l'activité régionale
    * Présentation et animation du comité de gestion régional auprès de la Direction générale

    Budget :
    * Elaboration du Budget en collaboration avec les directeurs de secteurs et les responsables de services

    Stocks / Démarque :
    * Organisation des inventaires magasins et entrepots
    * Participation à la validation des stocks
    * Suivi de la démarque
  • celio* - Contrôleur de Gestion Junior

    Saint Ouen 1998 - 2000 Stage de fin de 2e année ESC LILLE : Juillet - Aout 1998
    Alternance durant la dernière année de ma formation : Septembre 1998 - Juin 1999
    CDI Juillet 1999 - Juillet 2000

    - Suivi des reportings de chiffres d'affaires et des indicateurs
    - Suivi des Frais de personnel
    - Budget CA
    - ...

Formations

Réseau

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