Compagnie Européenne de la Chaussure
- Directrice Régionale
2012 - 2014Depuis octobre 2013
Direction régionale secteur centre ville sud France.
2012-13
Direction régionale sur le secteur Provence (13, 04, 05,84) de 23 magasins.
Effectif d'environ 160 personnes.
Gestion administrative, financière et des flux de marchandise.
Développement du CA.
Application de la politique commerciale de l'entreprise.
Manoukian BCBGMAXAZRIAGROUP SAS
- Responsable régionale
2009 - 2012Responsable régionale sur le secteur sud.
Région de 19 magasins, comprenant 7 affiliés, 1 concession, 7 succursales et 4 factory stores.
Armand Thiery Affinitées
- Responsable régionale
2007 - 2009Animation successive de 2 régions de 11 à 15 points de vente entre Paris et Toulouse
Objectifs quantitatifs :
- Développement du CA d’environ 25 millions d’euros
- Développement des indicateurs de performances
- Développement de la productivité par le développement du CA
- Analyse et Mise en place de plan d’actions contre la démarque inconnue
- Gestion des stocks et des frais de personnel
Objectifs qualitatifs :
- Garante de la bonne mise en place de l’identité visuelle de l’enseigne
- Garante de la qualité de service et d’accueil et de la satisfaction client
Management :
- Gestion d’environ 70 collaborateurs au sein des magasins -
- Recrutement des directrices de magasins
- Formation et Coaching des équipes
ETAM
- Directrice de magasin
Clichy2007 - 2007Objectifs quantitatifs :
- Atteinte des objectifs chiffrés environ 4 millions d’euros
- Piloter sa productivité
- Développer les indicateurs commerciaux
- Maitrise des frais de fonctionnement
Objectifs qualitatifs :
- Garante de l’identité visuelle de l’enseigne
- Garante de la satisfaction client
Management :
- Management d’une équipe de 16 personnes
- Recrutement, formation
- Suivi individuel et collectif, évaluer et faire grandir ses équipes
- Coaching et animation
SEPHORA
- Directrice de magasin
BOULOGNE BILLANCOURT2001 - 2004Objectifs quantitatifs :
- Atteintes des objectifs CA et rentabilité
- Piloter sa productivité horaire
- Maîtriser les frais de fonctionnement
- Suivre l’ensemble des indicateurs de performance du magasin
- Maîtrise du taux de marge, niveau de stock
Objectifs qualitatifs :
- Garantir la satisfaction du client
- Respect et application des procédures et de la législation sociale
Management :
- Management d’une équipe de 15 personnes
- Recrutement, intégration, formation
- Suivi individuel et collectif, évaluer et faire grandir ses équipes
- Animation, coaching magasin
- Fédérer l’équipe autour d’un objectif commun
