Mes compétences :
Management d'équipe
Plannification opérationnelle des effectifs
Gestion de rayon
Gestion des marges
Tempo
Microsoft Office
Entreprises
Auchan
- Manager Commerce
Villeneuve-d'Ascq2014 - 2015Rayon Animalerie et Rayon Discount (C.A annuel 5 millions d'euros)
* Ressources Humaines * Management d'une équipe de 8 personnes ;
* Mise en place et animation quotidienne du tableau de la performance ;
* Organisation annuelle, mensuelle et quotidienne de l'équipe ;
* Définition du rôle et des rituels des collaborateurs ;
* Intégration et formation des nouveaux salariés
* Commerce * Définition du plan de masse ;
* Définition du plan à l'article avec les principaux fournisseurs ;
* Réimplantation des rayons : 6 allées de 13 éléments à moindre frais. ;
* Mise en place d'opérations commerciales locales en direct avec les fournisseurs et application de la politique commerciale nationale
* Gestion * Gestion du stock et amélioration de la rotation des stocks ;
* Amélioration de la marge et en particulier du taux de démarque
Auchan
- Chargée de planification et efficacité
Villeneuve-d'Ascq2010 - 2014* Planification : Mise en place de la politique nationale de planification des heures sur le magasin en vue de l'amélioration continue de la productivité sur l'ensemble des secteurs commerciaux et services d`appui
Résultat : 2ème magasin de la Région Sud en productivité
* Efficacité opérationnelle : Mise en place de méthodes de travail afin d'améliorer l'efficacité et l'ergonomie des collaborateurs. Mise en place de rituels pour l'amélioration économique.
* Gestion de l'équipe transverse : Recrutement et Management de personnel en contrat de qualification professionnelle (équipes de 10 personnes pour palier les absences prévues ou non sur l'ensemble du magasin, rayons commerciaux et caisses)
* Animation de formations : auprès de différents publics : cadres, agents de maîtrise et employés
Thèmes : accueil du public, gestion de l'incivilité, sécurité alimentaire, sécurité des personnes, formation des nouveaux salariés, formation des cadres aux nouveaux outils RH.
Ecriture des previsions de ventes de l'ensemble du magasin en collaboration avec le comite de direction et avec les cadres commerciaux.
Mise en place des structures humaine de chaque secteurs .
Optimisation des ressources
Suivi de la productivite dans un but d'amelioration continue .
Recrutement d'une equipe transverse magasin et management de celle ci 2012 et 2013 ( 12 contrats d'apprentissages a chaque session)
Auchan
- Manager des ventes
Villeneuve-d'Ascq2007 - 2010Rayons Electroménager meubles (C.A annuel 5 millions d'euros)
* Ressources Humaines * Management d'une équipe de 6 personnes ;
* Mise en place et animation quotidienne de briefings afférentys
* Organisations annuelle, mensuelle et quotidienne de l'équipe
* Définition du rôle et des rituels de l'équipe ;
* Intégration et formation des nouveaux salariés
*
Commerce * Remodling du rayon (4 allées de 14 éléments chacune) pour la mise en avant des segments de marchés porteurs
* Mise en place d'opérations commerciales locales (soldes, Fêtes des Mères, Noël ...) avec création de tracts spécifiques
* Travail sur la mise en avant hebdomadaire de thématiques afin de dynamiser le commerce et d'optimiser l'attractivité u rayon.
* Gestion * Gestion du stock, amélioration de la rotation des stocks ;
* Pilotage des marges et des indicateurs financiers du rayon ;
* Amélioration des frais de personnel ;
* Amélioration du taux de marge et en particulier du taux de démarque
E. Leclerc Nice Pont Michel SA Kerroc
- Responsable Rayon
2005 - 2007* Rayon « Bazar permanent & saisonnier » :
Ressources Humaines : * Management d'équipe (3 employés permanant et jusqu'à 8 saisonniers)
Commerce : * Commandes auprès de la centrale d'achat,
* Négociations avec les fournisseurs directs ;
* Réimplantations de rayons après la création d'un plan de masse et à l'article ;
* Participation à l'élaboration de catalogues locaux ;
* Mise en place des opérations saisonnières (Rentrée des classes, jouets de Noël, opérations bricolage et jardinage, opération petits prix, soldes...). Commandes centrale et fournisseurs directs. Implantation d'une zone « promo » de 30 éléments et 20 places palette
Gestion : * Analyse des résultats et mise en place des actions correctives
* Gestion du stock, réduction du stock (de 20 jours de ventes environ)
* Suivi commercial des comptes professionnels ;
* Commercialisation et suivi des produits ;
* Suivi et gestion de la logistique fiduciaire de l'agence ;
* Traitement des opérations courantes
