Aurélie PAGANO

En résumé

Entreprises

• Procter & Gamble Wella Salon Professional - Déléguée Grands Comptes

  2013 - maintenant Gestion et développement du portefeuille Grands Comptes.
  Négociations et signature de contrats commerciaux.
  Prospection
  Audit des structures de client ou prospect pour déterminer les axes de développement.
  Présentation et référence des nouveautés.
  Mise en place et suivi des plans business sur 6 mois.
  Développement de supports de communication et commerciaux personnalisés.
  Organisation et participation de séminaire client.
  Coordination de toutes les actions avec le directeur de région et la force de vente.
  Bilans trimestriels et suivi des budgets

• Procter & Gamble Wella salon Professional - Responsable Comptes Clés

  2012 - 2013 Gestion et développement du portefeuille clients Platinium.
  Négociations et signature de contrats commerciaux.
  Prospection
  Audit des structures de client ou prospect pour déterminer les axes de développement.
  Présentation et référence des nouveautés.
  Mise en place et suivi des plans business sur 3 mois.
  Développement de supports de communication et commerciaux personnalisés.
  Organisation et participation de séminaire client.
  Coordination de toutes les actions avec le directeur de région et la force de vente.
  Bilans trimestriels et suivi des budgets

• Procter & Gamble Salon Professional - Responsable Du Développement des Ventes

  Asnières-sur-Seine 2006 - 2012 Responsable portefeuille de 4 marques professionnelles de cosmétique capillaire: Wella System Professional Sebastian Nioxin
  Suivi et développement du portefeuille clients.
  Présentation, vente des nouveautés et animations commerciales.
  Personnalisation des offres pour optimiser le développement du client et sa satisfaction.
  Formation des clients aux produits et à leur revente avec mise en place de challenges collectifs et individuels.
  Accompagnement merchandising.
  Analyse des résultats par clients et reporting.
  Prospection
  Réalisation des objectifs chiffre, distribution verticale et horizontale chaque année.

• Martinet - Chef de secteur

  Saint-Quentin-Fallavier 2005 - 2006 Suivi et développement du portefeuille clients GMS
  Présentation, vente des nouveautés et animations commerciales.
  Veille au respect des plan merchandising défini avec les centrales et développement de facing.
  Réimplantation régulière des rayons.
  Analyse des résultats par clients et reporting.
  Réalisation des objectifs chiffre, distribution verticale et horizontale chaque année.

• Bigben Interactive - Chef de secteur

  Lesquin 2002 - 2005 Grossiste jeux vidéos, consoles et accessoires pour consoles.
  Suivi et développement du portefeuille clients GMS et spécialistes.
  Présentation, vente des nouveautés et animations commerciales.
  Personnalisation des offres pour optimiser le développement du client et sa satisfaction.
  Vigie concurrence
  Respect et mise en place de plan merchandising.
  Analyse des résultats par clients et reporting.
  Prospection
  Réalisation des objectifs chiffre, distribution verticale et horizontale chaque année.

• Ajilon - Chef de secteur

  1999 - 2002 Force de vente supplétive
  Courtes Missions pour Rossignol, Daufruit, Hasbro, Ravensberger, Rochebaron.
  Mission longue durée Philips Éclairage
  Suivi et développement du portefeuille clients.
  Présentation, vente des nouveautés et animations commerciales.
  Veille au respect plan merchandising et management de 3 merchandiser
  Analyse des résultats par clients et reporting.
  Réalisation des objectifs chiffre, distribution verticale et horizontale
  Prospection
  Vigie concurrence

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Aldrick QUEVAL

• Bruno OLIVE

• David GHERSON

• Ghyslain BONNET

• Jean Michel FERELLEC

• Jerome PETIT

• Laurence SOURISSEAU

• Les Beaux Matins GITES DE RÉCEPTION ET DE SÉJOUR

• Marine VALOT BERNARD

• Philippe DARBOIS