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Aurélien BACHELOT

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Acheteur productivités sur les commodités pièces embouties et pièces d'attaches pour la région europe du sud.

Objectifs: Rationaliser la stratégie d'Achat pour les fournisseurs de mes commodités et de négocier la productivité des composants pour accroître la compétitivité des produits valeo. Négocier avec mes fournisseurs pour obtenir de meilleurs prix, une meilleure qualité de produits et de meilleures conditions logistiques.

Compétences:Achats, Négociation, Relationnel

Mes compétences :
Industrie automobile
Achats

Entreprises

  • Valeo - Acheteur productivités Europe du sud

    Paris 2013 - maintenant •Définir et mettre en place des productivités sur l´ensemble des commodités gérées ( pièces embouties/ fasteners) pour l' europe du sud: Mise en place du budget achats en accord avec la stratégie achats émise par le groupe.

    •Structurer le portefeuille fournisseurs:Sélectionner et valider les fournisseurs. Rationaliser le portefeuille fournisseurs, réduire le nombre de fournisseurs mono division afin d´avoir une synergie au niveau du groupe Valeo. Développer les fournisseurs par le biais de workshops et de productivités techniques.

  • Valeo - Acheteur projets

    Paris 2011 - 2013 Optimiser la conception et la fabrication du produit dans le respect du Cahier des Charges et des objectifs Qualité-Coût-Délai en développant la démarche de conception à coût objectif et l'intégration des fournisseurs dès la phase de consultation avec le client.

  • Valeo Climate Control Mexico - Productivity buyer

    Paris 2010 - 2011 •Définir et mettre en place des productivités sur l´ensemble des commodités gérées: Mise en place du budget achats en accord avec la stratégie achats émise par le groupe.
    =>570 KUSD d´économies sur un budget de 11763KUSD

    •Structurer le portefeuille fournisseurs:Sélectionner et valider les fournisseurs. Rationaliser le portefeuille fournisseurs, réduire le nombre de fournisseurs mono division afin d´avoir une synergie au niveau du groupe Valeo. Développer les fournisseurs par le biais de workshops et de productivités techniques.
    =>Réduction de 15% du panel fournisseurs

    • Achats projets: Sélection des fournisseurs en fonction de la stratégie achats et en adéquation avec les besoins techniques du projet. Gestion de la relation et de la communication entre les projets et les fournisseurs. Organisation de comités de sélection des fournisseurs.
    => Reprise en main du projet parti à la dérive et date de lancement respectée

  • Valeo Climate Control - Achat série

    2010 - 2010 Missions:

    - Rationalisation du portefeuille fournisseurs : Réduction de 5% du budget achats
    - Etudes make or buy : Etude permettant la prise de décision au niveau de la stratégie industrielle

  • Contitech Fluid Shanghai - Acheteur

    2009 - 2009 • Intégration d’un progiciel de gestion intégré au niveau achats: Mise en place de process achats. Standardisation et intégrations des flux transversaux d´informations. Gestion de la mise en place du progiciel de gestion intégré au niveau achats.
    => Mise en place de process achats et du progiciel de gestion intégré pour les achats

    • Création de bases de données d’achats: Analyse du portefeuille de fournisseurs. Structuration de celui-ci. Définition de la stratégie achats en collaboration avec la direction générale
    => Analyse de Pareto aboutissant sur la conclusion d´un déséquilibre du portefeuille fournisseur

    • Mise en place d’un outil de mesure de variation de prix: Suivi des prix. Reporting achats. Analyse de la performance achats.
    => Renégociation globale des contrats permettant une économie de 5%

    •Rationalisation du portefeuille fournisseur: Optimisation du portefeuille fournisseur à travers différents resourcing.
    => Economie de 5% du CA achats

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