Paris2010 - maintenantAnimation d’une équipe sur un site industriel.
Clôture mensuelle des comptes et reporting.
Analyse des écarts industriels, identification des causes et support à la mise en place des actions correctives.
Elaboration du budget et des prévisions en collaboration avec le Responsable Financier.
Mise en place du suivi des coûts de développement par projet.
-Suivi des gross margin des nouveaux projets de la branche.
-Clôture et reporting mensuel d'une des activités de la branche.
-Etablir le budget de cette même activité
-Préparation des quotations et des demandes d'investissement.
Valéo
- Contrôleur de gestion junior
Paris2006 - 2007Septembre 2006 à Novembre 2007 VALEO SA ATH (Belgique)
Contrôleur de gestion industriel junior (V.I.E)
Calcul et suivi des prix de revient selon la méthode des coûts standards
Analyse des écarts industriels (matière, main d’oeuvre), identification des causes et support à la mise en place des actions correctives.
Clôture mensuelle des comptes et reporting
Réalisation des tableaux de bord nécessaires au pilotage de la performance du site
Suivi des stocks / participation à l’organisation des inventaires
Suivi de chantiers ponctuels liés à des recherches de gains de productivités.
Systèmes d’information utilisés: SAP R3
GEFCO UK
- Finance
COURBEVOIE2005 - 2005Juillet – Décembre 2005 GEFCO UK LTD (Groupe PSA) LONDRES
Création de procédures internes afin d’améliorer le délai de paiement client
Création et suggestion d’un plan pour réduire le délai de paiement client
Aide à la mise en place du ERP SAP
L'Oréal
- Finance
PARIS2004 - 2004Juin – Juillet 2004 L’OREAL : Division Produits de Luxe PARIS (75)
Création d’un plan prévisionnel 2005-2007 du Service ELIOS
Analyse des Business case du département ELIOS
