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Aurore PALISSE

Nancy

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Responsable RH, métiers industriels, connaissance du nucléaire.

J'apprécie le contact avec le terrain et la diversité du métier de responsable RH. (recrutement, formation, gestion de carrière...)

Je suis particulièrement intéressée par les fonctions alliant des tâches du métier des RH et projets transverses me permettant d'avoir une vision globale du fonctionnement de l'entreprise.

Enfin, j'ai attrait tout particulier pour les entreprises internationales et souhaiterais m'expatrier à moyen terme

Mes compétences :
Ressources humaines

Entreprises

  • FIVES NORDON - Responsable RH

    Nancy 2012 - maintenant Responsable RH d'une population comptant environ 50 personnes : spécialisation industrie nucléaire
    - recrutement (structure en création)
    - gestion de la formation (plan de formation, suivi)
    - gestion administrative (visites médicales, congés...)
    - gestion qualité / sécurité (intégration du personnel, suivi des habilitations)
    - gestion des compétences
    - affectations du personnel de chantier sur site en fonction des besoins (périmètre national)

    En compléments des missions rh, je suis referente en matière de gestion de la charge capacité au sein de l'entreprise et en charge de la mise en place d'un nouvel outil pour la gérer

  • Fives Nordon - Assistante administrative - RH de site

    Nancy 2010 - 2012

  • Schneider Electric - Assistante RH - GPEC

    Rueil Malmaison 2008 - 2009 J'ai travaillé sur un projet de délocalisation de 3 usines de la France vers l'Europe de l'est.

    Il s'agissait de négocier avec les partenaires syndicaux la signature de deux accords (sur les raisons de la délocalisation et sur les mesures d'accompagnement des salariés dont l'emploi était menacé.

    J'ai assisté le DRH du département FLV-PCP dans toutes les étapes de cette négociation

  • MELOX (AREVA) - Assistante RH

    2006 - 2007 Ma mission était d'assister l'adjoint de la DRH sur les sujets suivants:

    - Formation : élaborer un outil d'évaluation de la formation
    - Etablir les compétences et formations indispensables pour les managers, en fonction de leur niveau hiérarchique
    - Revoir les fiches Métier des salariés du département Production
    - Etablir une liste d'indicateurs à fournir aux partenaires syndicaux et la fréquence adaptée pour ce transfert d'information
    - Augmentations salariales (travail en collaboration avec le chef du département Achat

    J'ai également effectué une deuxième mission auprès de la Direction :
    Elle consistait à faire un état des lieux des indicateurs transmis à tous les organismes extérieurx et utilisés dans le tableau de bord de l'établissement et à faire une proposition pour simplifier et améliorer ces données.

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