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Bolloré Transport Et Logistics
- Contrôleur de gestion Région
Puteaux Cedex
2016 - 2018
Mise à disposition du top management des analyses et données financières fiables sur la Région
Optimisation des performances des équipes CDG/DAF par un support à la mise en place et l’amélioration des outils et des processus
Coordination de la mise en place et du suivi des plans d’économies sur l’ensemble des filiales de la Région
Reporting périodiques ou ponctuels
Coordination des budgets annuels et des révisions périodiques
Elaboration du budget synthétique de la Région
Suivi du programme d’investissement et des actions de synergie (achats, maintenance, stocks)
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BOLLORE TRANSPORTS
- Contrôleur de Gestion Région Golfe de Guinée
2016 - 2018
: Contrôleur de Gestion Région Golfe de Guinée à BOLLORE TRANSPORTS et LOGISTICS (Cameroun, Tchad, RCA et Guinée Equatoriale - 15 sociétés)
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C.A : ~150 Milliards de FCFA ; Effectifs : +4 000 personnes, effectif managé :
Principales missions :
Mise à disposition du top management des analyses et données financières fiables sur la Région
Optimisation des performances des équipes CDG/DAF par un support à la mise en place et l'amélioration des outils et des processus
Coordination de la mise en place et du suivi des plans d'économies sur l'ensemble des filiales de la Région
Reporting périodiques ou ponctuels
Coordination des budgets annuels et des révisions périodiques
Elaboration du budget synthétique de la Région
Suivi du programme d'investissement et des actions de synergie (achats, maintenance, stocks)
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Plantations du Haut Penja
- Responsable Contrôle de Gestion
2014 - 2016
Suivi budgétaire en liaison avec les directions opérationnelles
Reporting (siège et interne)
Supervise la consolidation
Prépare les suivis hebdomadaires d’activité, en particulier le tableau d’activité
Réalise, à la demande de la Direction Générale ou Financière, des études spécifiques couvrant tous les domaines d’activité de l’entreprise.
Réalise, en collaboration avec le Directeur Financier et les différents services concernés, les plans stratégiques à moyen terme, opérationnel ou financier ainsi que les plans d’investissements
Préparation budgétaire
Suivi des investissements en cours
Veille à l’efficacité de l’équipe
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PHP Cameroun
- Responsable Contrôle de Gestion
2014 - 2016
: Responsable Contrôle de Gestion à PHP Cameroun -Groupe Compagnie Fruitière (production de banane), Agriculture :
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C.A : ~70 Milliards FCFA, effectifs : +6 300 personnes, effectif managé : 17 personnes dont 4 cadres.
Principales missions :
Suivi budgétaire en liaison avec les directions opérationnelles
Reportings (siège et interne)
Préparation des tableaux de bord des activités
Réalisation des plans stratégiques à moyen terme
Préparation et établissement des différents budgets en liaison avec les directions opérationnelles
Suivi des investissements
Suivi des comptes de vente et des règlements
Suivi des activités annexes (indicateurs de performance, comptes de résultats...)
Réalisations :
Participation active à la mise en place du logiciel SAGE X3 (définition compte et destinations analytiques, paramétrages, livrables)
Sécurisation des stocks
Reportings annexes (Coûts fixes de directions, services auxiliaires, secteurs de production, Main d'œuvre)
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WABCOGROUP LOME TOGO
- Contrôleur financier
2011 - 2014
: Contrôleur financier à WABCOGROUP LOME TOGO, Production d'engrais:
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C.A LOME: ~25 Milliards FCFA, effectifs : 100 personnes. Effectif managé : 8 personnes (6 à LOME et 2
Principales missions:
Supervise les activités comptables, financières, fiscales et sociales y compris la paie,
Etude de rentabilité des projets d'investissement (VAN, TIR, EVA, ROCE...) et suivi des investissements en cours
Elaboration des budgets,
Gestion de la trésorerie (élaboration et suivi des plans de trésorerie, recherche de financement, gestion du BFR)
Mise en place et amélioration des procédures de gestion et des indicateurs de performance,
Piloter les clôtures mensuelles et annuelles, analyse des variances,
Veiller à la fiabilité et à la sincérité des comptes de l'entreprise
Principales réalisations:
Mise en place de la comptabilité analytique
Définition et mise en place du cycle de management du Groupe
Mise en place d'un manuel de procédures comptable, financière et administrative
Réorganisation du service comptable et financier
Réduction des frais financiers de 50%
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WABCO GROUP
- Contrôleur Financier
2011 - 2014
Principales missions:
Superviser les activités comptables et financières y compris la paie,
Etude de rentabilité des projets d'investissement (VAN, TIR, EVA, ROCE…)
Suivi des projets d’investissement,
Analyse des variances
Elaboration des budgets,
Gestion de la trésorerie (élaboration et suivi des plans de trésorerie, recherche de financement, gestion du BFR)
Mise en place et amélioration des procédures de gestion et d’indicateurs de performance
Piloter les clôtures mensuelles et la clôture annuelle
Optimisation fiscale
Veiller à la fiabilité et à la sincérité des comptes de l’entreprise
Principales réalisations:
Mise en place de la comptabilité analytique
Mise en place du cycle de management
Mise en place d’un manuel de procédures comptable, financière et administrative
Réorganisation du service comptable et financier
Réduction des frais financiers de 50%
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Cimencam Lafarge
- Contrôleur de gestion BU
2008 - 2011
: Contrôleur de gestion à CIMENCAM-Lafarge - Siège, Fabrication des ciments,
C.A : 93 Milliards Francs CFA (2010) - Effectifs : 500 personnes. Effectif managé : 2 personnes
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Principales activités:
Etablissement des documents de synthèse périodiques demandés par la Division,
Etude du lancement de l'activité béton et granulats à Olembé, près de Suivi des projets d'investissement en cours,
Analyse l'adéquation entre les résultats mensuels et les objectifs budgétaires. Explication des écarts et des variances
Etude de rentabilité des projets d'investissement (IRR, EVA, ROCE...)
Initie les processus budgétaires et les révisions périodiques des budgets, collecte, analyse et synthétise les données
Participe à l'élaboration des documents du conseil d'administration,
Assiste les directions opérationnelles dans le suivi de leur budget, la définition et le suivi des KPI,
Participe à l'élaboration de la revue stratégique (Strategic review) et du plan de développement des usines (PIP).
Principales réalisations:
Amélioration du format de reporting
Calcul de marge par produit
Automatisation des saisies comptables
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CIMENCAM-Lafarge
- Contrôleur de gestion
2008 - 2011
: Contrôleur de gestion à CIMENCAM-Lafarge - Siège, Fabrication des ciments,
CA : 93 Milliards Francs CFA (2010) - Effectifs : 500 personnes. Effectif managé : 2 personnes
Principales activités:
Etablissement des documents de synthèse périodiques demandés par la Division,
Etude du lancement de l'activité béton et granulats à Olembé, près de Yaoundé,
Suivi des projets d'investissement en cours,
Analyse l'adéquation entre les résultats mensuels et les objectifs budgétaires. Explication des écarts et des variances
Etude de rentabilité des projets d'investissement (IRR, EVA, ROCE...)
Initie les processus budgétaires et les révisions périodiques des budgets, collecte, analyse et synthétise les données
Participe à l'élaboration des documents du conseil d'administration,
Assiste les directions opérationnelles dans le suivi de leur budget, la définition et le suivi des KPI,
Participe à l'élaboration de la revue stratégique (Strategic review) et du plan de développement des usines (PIP).
Principales réalisations:
Amélioration du format de reporting
Calcul de marge par produit
Automatisation des saisies comptables
Mise en place de l'outil de reporting par usine et pour la filiale du Tchad
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Cimencam Lafarge
- Contrôleur de Gestion Usine
2006 - 2008
Mise en place de l'outil de reporting par usine et pour la filiale du
à CIMENCAM- Lafarge, Usine de Figuil.
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Principales activités:
Suit les chiffres de la production, les ventes et les stocks,
Calcule et suit les indicateurs de performance de l'usine (fiabilité, utilisation, performance, coefficients techniques...)
Suit et analyse les coûts fixes et variables de l'usine,
Suit les engagements budgétaires et contrôle les éléments comptables,
Audite et contrôle les caisses de l'usine et des dépôts (agences commerciales),
Suit les investissements en cours,
Participe à l'élaboration des budgets annuels de l'usine,
Prépare et participe à l'élaboration des PIP (Plant improvement plan),
Suit et analyse les niveaux de stocks.
Principales réalisations:
Mise en place des outils du contrôle de gestion (tableaux de bord, tableaux de suivi,
Participation à l'amélioration des procédures de contrôle
Evaluation de l'impact financier des arrêts
Evaluation de l'impact financier de substitution du fuel par d'autres combustibles (Huile régénérée, biomasse)
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CIMENCAM- Lafarge
- Contrôleur de Gestion
2006 - 2008
Principales activités:
Suit les chiffres de la production, les ventes et les stocks,
Calcule et suit les indicateurs de performance de l'usine (fiabilité, utilisation, performance, coefficients techniques...)
Suit et analyse les coûts fixes et variables de l'usine,
Suit les engagements budgétaires et contrôle les éléments comptables,
Audite et contrôle les caisses de l'usine et des dépôts (agences commerciales),
Suit les investissements en cours,
Participe à l'élaboration des budgets annuels de l'usine,
Prépare et participe à l'élaboration des PIP (Plant improvement plan),
Suit et analyse les niveaux de stocks.
Principales réalisations:
Mise en place des outils du contrôle de gestion (tableaux de bord, tableaux de suivi,
Participation à l'amélioration des procédures de contrôle
Evaluation de l'impact financier des arrêts
Evaluation de l'impact financier de substitution du fuel par d'autres combustibles (Huile régénérée, biomasse)
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Cimencam Lafarge
- Adjoint du Responsable des approvisionnements et du magasin CIMENCAM
2002 - 2006
Effectif managé: 9 personnes
Principales activités:
Gestion du fichier nomenclature (création, modification, animation, suppression, paramétrage des articles)
Optimisation du stock (analyse des articles dormants et identification des substituables),
Administration des inventaires (création, saisie, analyse, vérification et validation),
Contrôle des réceptions et rédaction des rapports d'incidents,
Suivi des demandes d'approvisionnements et des bons de commande.
Principales réalisations :
Instauration des inventaires mensuels pour les articles sensibles
Mise en place des tableaux de bord et de suivi
Formation des collaborateurs
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CIMENCAM-Lafarge
- Adjoint du Responsable des approvisionnements et du magasin
2002 - 2006
Effectif managé: 9 personnes
Principales activités:
Gestion du fichier nomenclature (création, modification, animation, suppression, paramétrage des articles)
Optimisation du stock (analyse des articles dormants et identification des substituables),
Administration des inventaires (création, saisie, analyse vérification),
Contrôle des réceptions et rédaction des rapports d'incidents,
Suivi des demandes d'approvisionnements et des bons de commande.
Principales réalisations :
Instauration des inventaires mensuels pour les articles sensibles
Mise en place des tableaux de bord et de suivi
Formation des collaborateurs
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CLIMA CENTRE Sarl
- Chef d'agence de
2001 - 2002
Effectif managé : 06 personnes
Principales activités:
Animation de l'équipe de vente,
Suivi des encours clients et fournisseurs,
Contrôle des éléments comptables et financiers,
En charge des relations avec les banques et les administrations publiques (CNPS, Impôts...),
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CLIMA CENTRE
- Chef d'agence
2000 - 2002
Effectif managé : 06 personnes
Principales activités:
Animation de l'équipe de vente,
Suivi des encours clients et fournisseurs,
Contrôle des éléments comptables et financiers,
En charge des relations avec les banques et les administrations publiques (CNPS, Impôts...).
