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Babacar GUEYE

CRETEIL

En résumé

3éme cycle en Achats avec le CESCI à Paris.

Mes compétences :
Achats

Entreprises

  • RTD - Responsable Achats

    2015 - maintenant Responsable Achats des pièces de tolerie multi-sites de production.

  • Volvo - Acheteur Pole tolerie (Consultant Altran)

    Saint Priest 2012 - 2015 Volvo Group Division Défense
    En mission de Prestation Altran :
    Prise en charge des activités Achats pour la vie série et Projets.
    Gestion et la sécurisation des fournisseurs en redressement et en liquidation judiciaire.

  • Valeo - Acheteur Projets (Consultant Altran)

    Paris 2012 - 2012 Acheteur Projets : Division Valeo Eclairage à Angers
    Design : France (équipe R&D et BE)
    Mise en production : aux USA sur le site de Seymour.
    Panel fournisseurs : USA


    Pilotage des activités Achats dans le cadre de ce nouveau projet :
    - lancement des appels d'offres, suite aux pré-sourcing committee;
    - analyse, négos et, réalisation de sourcing committee pour la validation du choix fournisseur;
    - réalisation des design review avec les fournisseurs retenus;
    - Suivi et pilotage des livrables des fournissseurs via SRM.
    - approvisionnement des composants pour les besoins des maquettages, des protos, et de la PS.

    .

  • Manitou - Acheteur Famille Hydraulique et Electronique (Consultant Altran)

    Ancenis 2010 - 2012 Chargé d'Achats direct de Avril 2010- Mars 2011

    Equipier Projets Achats de Avril 2011 à Mars 2012

  • ATLANTIC (La roche sur Yon) - Acheteur Projets (Consultant Altran)

    2010 - 2010

  • STX France Cabins (Montoir de bretagne) - Acheteur Famille et Projets (Consultant Altran)

    2008 - 2009 Familles d'Achats :
    Portes de cabines B15 (naval)
    Cloisons et Plafonds (B15)
    Structures metalliques
    Blocs sanitaires.

    Activités :
    - Gestion du panel des familles ci-dessus pour piloter les activités Achats de consultations, commandes, etc...
    - Sourcing de nouveaux fournisseurs implantés en LCC et en capacité de répondre aux exigences de la roue marine
    - Soutien aux services Logistique et Qualité pour piloter les performances des fournisseurs au quotidien
    - Participation à un groupe de travail pour la réalisation du Manuel Achats (Processus et procédures) à mettre en place suite à la structuration du service des Achats chez STX France Cabins

  • BOBCAT du Groupe DOOSAN (Pontchateau 44) - Acheteur Famille (Consultant Altran)

    2007 - 2008 Familles d'Achats en charge :
    - Cabines d'engins de Manutention "Telescope"/ Telehandler Cabins
    - Composants Electroniques et Electriques / Electrics and Electronics components
    - Composants chimiques / Chimical components
    - Composants Hydrauliques "Tubes et Flexibles et raccords" / hydraulics Components

    Rationalisation du Panel fournisseurs; / Supplers panel optimisation
    Pilotage de la stratégie Achats et de la productivité;/Management of purchasing Strategies and productivities;
    Pilotage de la performance fournisseurs. / Managemnt of Suppliers performences
    Mise en place de contrats cadres. / Set up of Master Agreement

  • Faurecia Division Siéges (St Nicolas de Redon) - Acheteur série sur site (Interim)

    2007 - 2007 - Animation de chantier d'analyse de la valeur (avec le BE) pour dégager de la productivité;
    - Application de la stratégie groupe sur le pilotage des saving contratés dans les accords cadres en place;
    - En support aux services logistique et qualité dans le pilotage de la performance fournisseurs.

  • Renault Powertrain à la DIM à Rueil Malmaison - Acheteur Famille Groupe (Interim)

    2006 - 2006 - Définition de la stratégie Achats Groupeet du Panel sur les outils coupants;
    - Pilotage de la productivité groupe.
    - Déploiement de la stratégie au niveau des Acheteurs sur les sites du groupe.

  • Altran - Acheteur Industriel

    Vélizy-Villacoublay 2004 - 2015

  • SEGULA Technologie (Paris) - Ingénieur en Logistique Inductrielle

    2002 - 2004 En Mission chez Renault Cléon (production des moteurs) dans le cadre d'un projet d'industrialisation d'un nouveau moteur.
    - Rendre fexcible la ligne de production existante pour permettre un mixte produits avec le nouveau moteur à produire.
    > aménagement des bords de ligne et des surfaces
    > Gestion des descriptifs des conditions logistiques (gestion des emballages etc..)

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Réseau

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