Bailleul FRÉDÉRIC

En résumé

Entreprises

• lagardère Duty Free - Directeur Comptable et Fiscal

  2014 - maintenant - Management d'une équipe de 30 personnes (AP, AR, comptabilité générale, comptabilité
  encaissements)
  - Réorganisation de l'équipe (détection des potentiels, responsabilisation, positionnement des leaders)
  - Améliorations continues (GED, EDI, externalisation, détermination des gains de productivité, mapping
  des flux, rédaction des procédures et modes opératoires...)
  - Gestion de la relation avec l'Administration (contrôles fiscaux)
  - Gestion de la relation avec les CAC
  - Revue et présentation de la politique de prix de transfert

• Constellium - Accounting Manager

  Paris 2013 - 2014 -Management d’une équipe de 15 personnes en charge de la comptabilité fournisseurs, de la comptabilité client, du cash collection, de la trésorerie, de la comptabilité générale et métal et du reporting (en 4 jours en IFRS via Sigma (Hyperion))
  - Refonte et mapping des tâches de l’équipe suite à la fermeture d’un CSP
  - Traitement du backlog des opérations transférées sur des délais très courts
  - Définition d’une organisation cible pérenne et stable en accord avec la stratégie Groupe
  - SOX : Implantation de SOX sur site, process owner de la matrice Financial Close
  - Lean : revue des flux, VSM, intégration de la notion de clients et fournisseurs internes, utilisation de
  solutions IT pour le traitement des factures via SAP avec le minimum d’interventions manuelles

• EMBRAER - Responsable comptable

  Villepinte 2001 - 2013 - Management d’une équipe de 7 personnes.
  - Reporting en 4 jours FRGAAP, USGAAP/IFRS, consolidation par mise en équivalence.
  - Référent comptable pour tout paramétrage SAP. Maîtrise des modules FI/CO/MM/SD en tant que key user.
  - Audit statutaire et SOX : cinq semaines d’audit légal par an. Référent interne SOX.
  - Gestion de stock : mapping et paramétrages comptables des processus (MM/SD/FI), contrôle stock-cogs, contrôle FI/MM du WIP, des stocks locaux et déportés. Contrôles de cohérence et suivi mensuel.
  - Contrats long terme : reconnaissance du revenu sur des contrats de ventes de services de plus de 900 M$ (pièces et services soit en POC ou incurred costs). Montages comptables complexes avec des
  chronogrammes physiques-financiers dissociés.
  - Focal point pour tout point comptable relatif à la France pour le Brésil et les Etats-Unis.
  - Lean et amélioration continue : mise en place, supervision et suivi de projets d’optimisation.
  

Formations

• Sacré Coeur

  1996 - 1996 DESCF (DSCG Master2)

Réseau

• Charlotte MARCELLE

• David ALVES

• Filipe GONCALVES

• Fithermann FITHER

• Francois WAWRUSZCZAK

• Iouri TCHEKANOV

• Olivier AB-DER-HALDEN

• Société PROVEA

• Stéphane BALDI