Mes compétences :
Lean Manufacturing
QRQC
Kaizen
Amélioration continue
Entreprises
Mersen
- Responsable des Semi-Produits
Courbevoie2015 - maintenant
PepsiCo - Tropicana
- Responsable Amélioration Continue et Sécurité
2014 - 2015
Amazon
- Area Manager
Clichy2012 - 2014Responsable Expédition et Transship (Transfert de stock entre sites européens)
Amazon
- Area Manager
Clichy2012 - 2012Responsable Expédition
Amazon
- Area Manager
Clichy2011 - 2011Responsable Non Sort (gros volume)
FAGORBRANDT
- Responsable d'îlot de traitement de surface
RUEIL MALMAISON2010 - 2011Responsable de l'émaillage des pièces pyro, non pyro et catalyse des fours et cuisinières (40 personnes)
- Déploiement de la démarche Lean Manufacturing :
Démarque qualité : QRQC
Chasse aux MUDA
Chantier 5S
Formateur de ses équipes aux " Bases du Lean Manufatcturnig " sous la forme du Jeu des Shadocks
- Mise en place du travail à la série.
- Travail sur les suivis visuels SQDCM (Sécurité, Qualité, Délai, Coût, Management), supports aux Com' 5 (communication quotidienne de 5 minutes avec l'équipe)
- Travail sur la productivité des installations et de l'organisation
FAGORBRANDT
- Ingénieur Amélioration continue
RUEIL MALMAISON2007 - 2010- Forme aux outils de système de production par des actions sur le terrain (QRQC, 5S, MUDA,VSM, SMED)
- Mise en place du QRQC, démarche qualité, au niveau de l'UAP et de plusieurs lignes
- Pilotage d'actions d'amélioration continue
- Soutient les pilotes de groupe d'amélioration continue
- Pilotage des chefs de secteurs dans leurs actions d'amélioration continue au sein d'un comité
- Mise en place d'une démarche LEAN MANUFATURING sur le site
+ Formation des opérateurs à l'aide d'un jeu sur les principes du LEAN
+ Diminution de la taille des contenants (passage de container 1400*800 à des bacs xxx*400)
+ Mise en place de petits trains (et suppression de chariots élévateurs à fourches)
+ Déploiement du Stock à Plat sur une UAP avec gestion visuelle
- Participe à l'élaboration de projet à court et moyen terme
- Facilite la mise en place de standards et s'assure et de leur respect
- Remplacement d'un chef de secteur (de Octobre à décembre 2008) taille de l'équipe : 40 opérateurs
+ Mise en place d'un îlot avec opérateur tournant
+ Mise en place d'un suivi de la production avec vision immédiate des écarts
+ Diminution des MUDAS dans le secteur
VALEO
- Animateur qualité (stagiaire)
Paris2006 - 2006- Mise en place d'une procédure de formation au poste
- Suivi de la Qualité au quotidien (QRQC)
- Approche transversale afin de baisser les Total Lign Reject et les Refus Fin de Ligne. Travail en collaboration avec les Ressources Humaines, les Méthodes, la Production et la Qualité
- Résolution de problèmes issus des QRQC (Ligne, UAP ou Plant)
- Actions d’amélioration continue
