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Baptiste THIBAUD

Paris

En résumé

J'ai obtenu un Master en Management intégré de la production et Systémique a l'IAE de Lyon III en septembre 2007. Ce master est en alternance, 3 semaines entreprise, 1 semaine à l'université(http://www.gi-tass.org ).
Mon alternance s'est effectuée au sein de l'entreprise Peugeot-Motocycles, entreprise spécialisée dans la conception et la fabrication de véhicules 2 roues motorisés (http://www.peugeot-motocycles.fr ). Ma mission concernait l'encadrement en partie du projet de refonte du système d'informations.
Suite a cette alternance, j'ai été embauché en CDD pour assurer la continuité de ma mission en tant que Chef de Projet Logistique en attendant mon départ en Chine, pour participer à la mise en place du système d'information de la Joint Venture de Peugeot-Motocycles, et diverses missions portées sur la Supply Chain.
J'ai été en parallèle, en charge du planning d'approvisisonnements et de Fabrication des ateliers de l'usine.
A ce jour, J'occupe un poste de Chef de projet Véhicule, au sein de la direction R&D/Projet de Peugeot Motocycles.

Auparavant, j'ai effectué un D.U.T en Organisation et Gestion de la Production et une licence en Logistique Glob@le (http://www.logistique-globale.fr )à l'IUT Lumière Lyon 2. Toujours en alternance, j'ai suivi ce cursus avec l'entreprise Crown Speciality Packaging à Vourles, dans la région Lyonnaise (http://www.crowncork.com ), et plus particulièrement au sein du service logistique.
Mes principales missions ont concerné la mise en place d'un tableau de bord de pilotage de la chaine logistique, et la finalisation du projet MRP.


Pour me contacter directement : baptiste.thibaud@gmail.com

Mes compétences :
Chine
Logistique globale
ERP
Système d'information

Entreprises

  • Peugeot-Motocycles - Chef de Projet Véhicule

    Paris 2009 - maintenant Depuis Janvier 2009, J'occupe le poste de Chef de Projet Véhicule.
    Mes deux premiers projets se sont fait en alternance en France et en Chine.
    Le troisieme s'est fait sur l'usine francaise et depuis Septembre 2012, je suis en charge des projets Chine, sur notre site de Jinan, en expatriation.

    Les principales réalisations sont les suivantes

    Management des Projets lancés en Chine pour le Marché Chine et Européen
    Management des chefs de projets sur site chinois + Gestion de projets majeurs en direct.

    -Définition des budgets (Etudes développements, Outillages, Frais relatifs aux lancements etc...) en fonction des prestations du véhicule requis par la Cahier des Charges Marketing.
    -Management du Planning de la Maquette représentative a la mise en série du véhicule.
    -Négociation / Choix Fournisseurs en accord avec la politique Achats, les choix stratégiques de développement et les critères qualités de ceux-ci.
    -Management de l'Equipe Projet, inter Direction- Multi Sites, du déroulement (Jalonnement) Projet selon la norme établie, et reporting au comité de direction

  • Jinan QingQi Peugeot-Motorcycles - Procurement and Manufacturing Planning Manager & Manufacturing section Chief (ERP Project)

    2008 - 2009 Dans le cadre de la Joint Venture entre Peugeot-Motocycles et QingQi, j'ai été amené a gérer le Projet Système D'information sur la partie Logistique, Approvisionnement, Planification (Master Planning, MRP II).

    En parallèle à cela, je supervise la partie Planning de Production et Approvisionnements de l'usine (3 ateliers: Soudure, Peinture et Assemblage).

    Réalisations:
    • Mise en Place des process Plan a court et moyen terme, Approvisionnements, Plannification de production.
    • Responsable du Planning d'approvisionnement et de fabrication (Peinture, Soudure, Assemblage. Mise en place et tenue opérationnelle
    • Assistance au démarrage des nouveaux véhicules (3 Premiers Véhicules)
    • Planning et suivi des expéditions Produits Finis
    • Mise en place des Flux Physiques et d'informations Logistique
    • Définition et déploiement du Projet ERP
    • Assistance/Conduite du Changement des Utilisateurs (Culture Chinoise des ERP)
    • Relais Industriel, Méthodes, Logistique et Qualité de la maison mère

  • Peugeot-Motocycles - Chef de Projet Logistique, Adjoint chef de Projet ERP

    Paris 2005 - 2007 La mission qui m’a été confié au long de ces deux ans est de participer à l’encadrement et la gestion du projet de refonte du système d’information.

    Généralement, l’implantation de système d’information, et plus particulièrement de Progiciels de Gestion Intégré (PGI ou ERP pour Enterprise Resources Program), s’inscrit en entreprise dans l’optique de leurs dirigeants de parvenir à obtenir un avantage concurrentiel. Ils peuvent devenir vecteurs de performance du fait de l’augmentation potentiel de productivité qu’ils induisent. A contrario, ils peuvent s’avérer comme sources de (sur)coûts considérables dans le cas où le système n’est pas intègre.

    Un audit du système d’information de Peugeot-Motocycles à permis aux dirigeants de mettre à jour de nombreux dysfonctionnements et les a poussé à rentrer dans une démarches de refonte du système d’information. Plus qu’un projet tourné vers les avantages concurrentiels, ce projet s’inscrit dans une démarche d’amélioration de l’organisation elle-même.

    Les réalisations ont été les suivantes:
    • Membre de l’Equipe d’encadrement du projet
    • Préparation et Présentation des Comités de Pilotages
    • Modélisation et Reengineering des Processus
    • Suivi et Organisation des Plans d’Actions
    • Formations des Utilisateurs et Accompagnement aux changements
    • Gestion et suivi du budget « Projet » (750 K€)

  • IUT Lumière - Co organisateur d'un evenement culturel a but humanitaire

    LYON 2005 - 2005 Dans le cadre de la Licence Professionnelle en Logistique Glob@le et du module de gestion de projet, j'ai participer avec un groupe d'un dizaine d'étudiants à l'organisation d'un concert à but humanitaire.
    Ce concert présentait 4 groupes et une conférence culturelle.
    L'organisation à permis d'avoir une expérience significative sur le domaine de l'evenementiel:

    -Etablissement du budget
    -Contacts partenaires pour les subventions
    -Définition des groupes, contacts et négociations
    -Organisation logistique des moyens techniques et artistiques Avant / Pendant / Après
    -Plan de communication sur l'evenement

  • Crown - Assistant Logistique

    2002 - 2005 Apprenti pendant 3 ans dans le cadre du DUT OGP et de la licence Professionnelle Logistique Glob@le.

    Sujet Abordés:
    Mise en place d'un tableau de bords d'indicateurs de pilotage Logistique
    Finalisation du Projet MRP
    Etude sur les gains et atouts de la collaboration entre les partenaires de la chaine logistique.

    Memoire de DUT: Savoir Utiliser et Analyser les indicateurs de Pilotage pour améliorer les indicateurs de résultats

    Memoire de Licence: Extension du concept M.R.P aux mayons externes de la chaîne logistique

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