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Bastien BROCAS

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Acheteur public spécialisé dans les établissement de santé. J'ai au cours de ma carrière balayé tous les aspects des achats depuis la définition de stratégie achats jusqu'à leurs déclinaisons concrètes et quotidiennes.

Mes compétences :
Conseil
Achats
Gestion de projet
Marchés publics
Formation
Audit
Management

Entreprises

  • Centre Hospitalier Annecy Genevois - Acheteur projet

    2013 - maintenant Responsable de l'ensemble des contrats liés au secteur technique des hôpitaux d'Annecy et de Saint julien en Genevois : travaux, maintenance, SSI, transport et prestations intellectuelles associées.

    Obligation quotidienne d'assurer un service de qualité irréprochable au meilleur coût.
    Utilisation des nouvelles procédures de l'Ordonnance du 23 juillet 2015 : Procédure concurrentielle négociée et CCAEM.

    Construction d’un bâtiment de 140 lits de SSR et 80 lits d’USLD
    • 32 M€ HT / conception réalisation /
    Réalisation de 600 places de parking en moins d’un an
    • 6,5M€ HT / 500K€ de gains achats
    Externalisation de la maintenance des équipements électriques et énergétiques
    • 2,5 M€ HT/an Gain de 10 % par rapport au précédent contrat
    Réhabilitation complète du pôle femme-mère-enfant du CHANGE (site Metz-Tessy)
    • 3,4M€ HT / marché en entreprise générale/ 490K€ de gains
    Gestion des marchés de prestations intellectuelles liés aux marchés de travaux
    • Maitrise d’œuvre architecturale / Bureaux d’études techniques / programmation immobilière / contrôle technique / etc.
    Maintenance et gestion du Système de sécurité incendie
    • 200 K€ par an 10% de gain par rapport à l’ancien contrat

  • Grand Lyon - Chargé de mission pilotage des procédures d'externalisation

    Lyon 2012 - 2013 Mon rôle a été de gérer le pilotage de deux procédures d'externalisation :
    - La réfaction et l'externalisation de la gestion du Boulevard Périphérique Nord de Lyon via un contrat de partenariat issu d'un dialogue compétitif pour une durée de 20 à 30 ans et pour un budget de 750 M€.
    - La desserte en fibre optique de l'ensemble du territoire du Grand Lyon à horizon 2019 via une délégation de service public pour un montant d'une centaine de millions d'euro

    Principales missions :
    - Gestion de projet et coordination de l'ensemble des équipes d'AMO et du Grand Lyon
    - Pilotage la phase de consultation et de décision de déléguer
    - Composition du dossier de consultation
    - Analyse des candidatures et des offres
    - Préparation des négociations

  • CEA-Grenoble (France) - Acheteur

    PARIS 2011 - 2011 Gestion des achats au sein du Commissariat à l’Énergie Atomique.
    Expérience intéressante du point de vue des achats traités :
    - Externalisation de la maintenance des salles blanches
    - Gestion du nettoyage et du renouvellement des combinaisons pour les techniciens salles blanches
    - Achats de plaque de silicium
    - Achats de spectromètre et autres matériels de recherche

    Acquisition de matériels de pointes avec des techniques achats qui l'étaient nettement moins.

  • RESAH IDF (réseau des acheteurs hospitaliers d’Île de France) - Chargé de mission achats

    2010 - 2011 En quelques mots, le resah-idf est le premier organisme français de mutualisation régionale des achats hospitaliers avec un périmètre d'achats traitables d'environ 1 milliard d'euros.
    J'ai participé à sa structuration au travers de la gestion et le développement des premiers groupement de commandes régionaux et nationaux et du lancement de la centrale d'achats.

    Mes principales fonctions et responsabilités au sein du GIP :
    - Gestion d'un portefeuille achats d'environ 100 millions d'euros de marchés notifiés.
    - Mise en place d'une dynamique régionale et fédératrice autour des groupements de commandes régionaux
    - Gestion de projets
    - Élaboration de la stratégie développement durable des achats du resah-idf
    - Animation d'un groupe de travail ayant pour objectifs de mieux piloter la fonction achat-approvisionnement, de mettre en place une approche en coûts complets et de mesurer la satisfaction des utilisateurs dans les établissements de soins
    - Management d'une équipe juridique et achats

  • FACTEA SOURCING - Consultant

    2008 - 2009 Achats Publics

    Domaines de compétence
    Fonctionnel : marchés publics, finances publiques, droit public économique, droit des collectivités territoriales, formation marchés et achats publcs
    Sectoriel : secteur public, collectivités territoriales, établissements publics industriels et commerciaux

    Missions de diagnostic achats publics – extraits –
    Pour un Conseil Général
    Analyse de l’existant (bonnes pratiques et points d’amélioration)
    Formalisation de préconisations
    Sécurisation des risques notamment juridiques liés aux dépenses du département
    Optimisation du pilotage économique des achats

    Pour une Ville de 40 000 habitants : réorganisation de la commande publique
    Diagnostic de l’organisation et des procédures achats, marchés, approvisionnement, gestion des stocks
    Analyse des points d’amélioration en matière d’exécution financière des marchés
    Définition de l’organisation cible des fonctions achats-marchés-approvisionnements-magasin-finances

    Missions d’achats secteur privé – extrait –

    Pour un acteur international majeur de la Pay et Mobile TV
    Aide à la définition du besoin et formalisation des documents de l’appel d’offre
    Support au lancement de l’appel d’offre sur un panel clients / Fournisseurs internationaux (Europe / Moyen Orient / Chine)
    Analyse exhaustive des réponses chiffrées avec développement d’un outil d’analyse
    Aide à la préparation et support durant les négociations avec les fournisseurs


    Acteur majeur de l'industrie automobile :
    Mission de mise en place et de professionnalisation d’un service achats dans le secteur de l’expertise automobile (masse achats de 20 M€)
    Analyse tridimensionnelle et cartographie des achats (cube achats)
    Analyse du marché fournisseurs et revue des cahiers des charges
    Benchmark interne afin de rationaliser les niveaux de consommation sur plusieurs familles achats
    Revue des processus interne afin de cartographier les rôles et responsabilités de l’organisation achats cible et formation des acteurs achats aux techniques de Sourcing
    Accompagnement dans la mise en œuvre des plans d’action issus du diagnostic

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