Baudouin CHRISTOPHE

En résumé

Entreprises

• Micropole - Consultant Senior

  Levallois-Perret 2016 - maintenant Société Générale :
  Durée : Actuellement (depuis 01/2018)
  Projet : Mise en œuvre projet d'élaboration budgétaire
  Technologie : Planning Analytics
  Méthodologie : méthode Agile
  
  BNP :
  Durée : 8 mois
  Projet : Audit et amélioration des processus budgétaires
  Technologie : TM1 V10
  
  SNCF :
  Durée : 5 MOIS
  Projet : Assitance à la maîtrise d'ouvrage dans le cadre d'un projet d'élaboration budgétaire
  Technologie : TM1 V10
  
  EDF :
  Durée 4 mois :
  Projet : POC Tagetik pour un projet d'élaboration budgétaire
  
  Chanel :
  Durée : 4 mois
  Projet : Mise en œuvre projet d'élaboration budgétaire
  Technologie : BPC Microsoft 10
  
  Air Liquide :
  Durée : 1,5 mois
  Projet : Migration BCP Microsoft 7 vers 10
  Technologie : BPC Microsoft
  

• En tant qu'indépendant - Consultant - AMOA Décisionnel

  2014 - 2015 Mission d’élaboration budgétaire sous Cognos Planning V10
  
  Mission d'AMOA d’élaboration budgétaire sous TM1 et BPC Microsoft.
  
  Mission Audit et amélioration de processus des flux de données et règles de calcul exploités au travers de TM1 dans le cadre d'un projet de simulation budgétaire.
  
  Mission de Migration Cognos Planning V8 vers V10

• 2B Consulting - Consultant Senior

  Paris 2013 - 2013 - Migration Cognos Planning V8.4 vers V10. Traitement des anomalies
  - Rédaction documentation d’exploitation de développements effectués sous Cognos Planning
  - TMA sur application Cognos Planning
  - Formation utilisateur Cognos Planning
  - Chiffrage
  

• Business et Décision - Chef de projet BI et E-Business, Consultant / Expert Cognos Planning

  2009 - 2012 Projet de simulation et analyse de la marge prévisionnelle avec calculs du coût de revient standard prévisionnel (1 an projet + 1 an TMA Cognos Planning) : Je suis intervenu en tant que chef de projet et consultant expert Cognos Planning pour la conception d’un Datawarehouse, développement de cubes et reporting Cognos
  
  En charge de :
  - Définir des besoins métiers
  - Etudier de faisabilité
  - Organiser des ateliers de travail
  - Rédiger les spécifications fonctionnelles et techniques, documentation d’exploitation
  - Superviser et coordination des développements (ODS, DWH, DataStage, Framework, Reporting C8)
  - Développer de la solution Cognos Analyst et Contributor du projet et des évolutions
  - Réaliser la recette interne fonctionnelle et technique
  - Assister la recette client
  - Accompagner le changement : Assistance à la mise en production. Formation des utilisateurs
  - Gérer les résolutions des anomalies post mise en production
  - Organiser de comité de projet
  - Suivre le planning et les charges
  - Coordonner les équipes client / Prestataire
  - Gérer les demandes d’évolutions du projet : Analyser les impacts techniques, réaliser le chiffrage, organiser, coordonner et suivre la réalisation, développer les parties Cognos Planning, accompagnement à la mise en production.
  
  Projet de gestion d’application sur Tablette (6 mois) : Je suis intervenu en tant que chef de projet pour la création de d’interfaces sous Androïde (pour tablette et Smartphone), et d’interface web back et font office
  
  En charge de :
  - Rédiger les spécifications fonctionnelles suite aux ateliers de travail
  - Gérer les équipes de développement
  - Suivre le planning et les charges
  - Gérer de la recette interne et client
  - Accompagner le changement : Assistance à la mise en production. Formation des utilisateurs
  - Organiser les comités de projet
  - Gérer la TMA suite à la mise en production
  - Gérer les demandes d’évolution tant au niveau des spécifications fonctionnelles, que les développements, recette et assistance à la mise en production
  
  Consultant / Expert Cognos Planning (intervention ponctuelle) : Je suis intervenu sur des audits fonctionnels et techniques, des corrections d’anomalies, des développements d’évolution des systèmes déjà en place pour plusieurs comptes clients. Participation à de l’avant-vente (réponse appel d’offres et soutenance)
  

• Keyrus - Chef de projet BI, Consultant

  Levallois-Perret 2007 - 2009 Projet d’élaboration budgétaire : Analyse PNL budget vs actual (6 mois). Je suis intervenu sur ce projet en tant que chef de projet et consultant Cognos Planning
  
  En charge de :
  - Assister la DAF sur les aspects fonctionnels et techniques pour l’intégration des données budgétaires et l’obtention des résultats définitifs
  - Corriger les anomalies
  - Développer les évolutions du projet
  - Projet de sécurisation et d’optimisation des données budget en entrée du système Cognos :
  * Définir les objectifs
  * Rédiger les spécifications fonctionnelles et techniques
  * Développement Base de données Access avec sécurisation des saisies de données et intégration des automatiques des données dans Cognos
  - Rédaction de la documentation et formation des utilisateurs
  - Projet d’intégration automatique des données du réel dans le système Cognos :
  * Audit fonctionnel, technique et qualité des données de l’outil de facturation
  * Rédaction des conclusions de l’audit
  * Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
  - Projet de réalisation de reporting : Assistance à maîtrise d’œuvre relative aux développements Cognos Planning
  
  Consultant Cognos Planning (intervention ponctuelle) : J’ai réalisé des développements sur des projets Cognos Planning existant que ce soit des compléments, des améliorations, des corrections d’anomalies de structure
  

• NOOS - UPC - Responsable Facturation et Revenue Assurance

  2001 - 2006 Projet de mise en place du service facturation (5 ans) : Recruter comme contrôleur de gestion, j’ai eu la charge de d’audit les processus de facturation et d’être force de proposition afin de mettre en place une structure pérenne. Structure dont j’étais le responsable.
  
  En charge de :
  - Auditer les processus fonctionnels, audit de qualité des données
  - Définir les besoins afin d’attendre les objectifs
  - Organiser le département facturation et management d’équipe (13 collaborateurs, 3 pôles d’activités) évolutif en fonction des stratégies de l’entreprise
  - Etudier et mettre en œuvre les outils de contrôle de production, d’analyse du chiffre d’affaire, de tableaux de bord dans le cadre de la mise en place d’une structure de contrôle, d’analyse, de suivi des données relatives à l’activité Billing et de sécurisation des procédures de facturation liées aux risques financier potentiels (loi Sarbane Oxley) à travers les systèmes d’information Arbor et Clarify
  - Tests et recettes des offres tarifaires, des upgrade du système de facturation, des incidents de production
  - Optimisation des processus et du budget éditique avec un double objectif : gain budgétaire et gain de qualité
  

• Cofadis, DBF, Excom, Cosem, L&A, Avenance - Assistant comptable puis assistant contrôleur de gestion (3 ans)

  1998 - 2001 - Modélisation de rapports de contrôle de gestion lié à la règle de PCI sous AS400
  - Automatisation de rapports d’analyse de chiffres d’affaires, charges sociale sous Excel en VBA
  - Gestion comptable et fiscale d’un portefeuille clients et gestion de trésorerie
  

Formations

• ICS Bégué

  Paris 1995 - 1997

Réseau

• Astou CLEMENCEAU FALL

• Christèle INGELAERE

• Danielle BÉROULE

• Glotz DIDIER

• Jean-François HOUSSIAUX

• Jessy SOREL

• Luc FORTIER

• Olivier MARQUIS

• Walter GENTILE

• Yohann LAMASOU