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Béatrice CAPELLE

PARIS

En résumé

Après une carrière bien remplie dans la finance d'entreprise, j'ai décidé d'exercer une profession qui corresponde mieux à mes attentes et mes valeurs. Depuis 2015, je vous accueille à Paris, métro Jourdain pour une prise en charge ostéopathique personnalisée. Mon profil et mon expérience me permettent de d'appréhender l'ensemble des problématiques que vous me soumettrez avec recul et perspicacité. Ma formation exigeante et reconnue est en sus garante de ma technicité.Array

Mes compétences :
Administratif
Directeur Administratif et Financier
Ostéopathe

Entreprises

  • Béatrice Capelle Ostéopathe D.O. - Ostéopathe

    2010 - maintenant
  • Tractel North America Inc - VP Finance and Administration

    2007 - maintenant Finance, Juridique, Informatique et RH pour les activités nord américaines (USA et Canada) du groupe Tractel. Poste basé à Toronto
  • Tractel North America Inc - VP Finance and Administration

    2007 - maintenant Finance, Juridique, Informatique et RH pour les activités nord américaines (USA et Canada) du groupe Tractel. Poste basé à Toronto
  • Tractel North America Inc - VP Finance and Administration

    2007 - 2010 Finance, Juridique, Informatique et RH pour les activités nord américaines (USA et Canada) du groupe Tractel. Poste basé à Toronto
  • XRT - Directeur Financier

    2006 - 2007 •Finance (contrôle de gestion, comptabilité, administration des ventes, recouvrement, services généraux – soit 20 personnes), Informatique (infrastructure et applications, 7 personnes), Juridique (droit commercial, droit des sociétés)
    •Acteur principal d’une opération de cession de trois filiales (Allemagne, Belgique, USA) à un concurrent américain avec une cession partielle d’actifs au préalable : dataroom de près de 30000 documents, élaboration du dossier de présentation et business plans, interlocuteur des avocats dans tous les pays
  • Areva T&D (ex- Alstom T&D) - Directeur Financier

    2003 - 2006 •Comptabilité (4 personnes), contrôle de gestion (3 personnes), informatique, administration des ventes
    • Reporting mensuel exhaustif à J+4 (bilan, compte de résultat, tous indicateurs)
    • Contrôle des projets, frais généraux, cash, garanties, budgétisation, simulations
    • Initiation et pilotage de plans d’actions transversaux d’optimisation des processus et de réduction des frais généraux
    • Choix des développements du système d’informations, gestion du parc
    •Remise à niveau du service financier :
    • Fiabilisation des comptes et des prévisions, mise en place de tableaux de bords et d’outils de pilotage de l’établissement
    • Réorganisation du service et adaptation aux conditions du plan social 2003 puis accompagnement de l’équipe dans le cadre du projet de fermeture 2005
  • Alstom Transport - Directeur Financier Adjoint

    2001 - 2003 •Supervision du contrôle de gestion (projets, frais généraux, établissement)
    •Interface avec le centre de comptabilité (détaché de la Direction Financière).
    •Chef de projet SAP :
    • analyse et choix des paramétrages spécifiés avec les key users
    • participation active aux tests, contrôle de l’intégration des modules (SD, PS, MM, FI, CO,WM), responsable de la solution pour le site
  • Valeo Systèmes d'Essuyage - Contrôleur de gestion R&D

    1999 - 2001 •Mise en place de procédures et d’outils, construction du budget, arbitrages et suivi.
    •Refonte du service comptable France (3 personnes), lien fonctionnel avec le contrôle de gestion Allemagne et USA, utilisation des logiciels comptables locaux (SAP, Anaël)
    •Chef de projet pour la conception et le développement d’une application de gestion des projets R&D destinée à l’ensemble du Groupe sous Oracle.
  • Michelin - Auditeur Interne

    FERRAND 1996 - 1999 •Département d'une quinzaine de personnes rattachée à la gérance :
    Assistance de gestion et audit du contrôle interne des différentes entités du Groupe. Missions en Europe, Afrique, Amérique du Nord et du Sud, dans les domaines commerce, achats, logistique, R&D.
  • Michelin - Auditeur Interne

    FERRAND 1996 - 1999 •Département d'une quinzaine de personnes rattachée à la gérance :
    Assistance de gestion et audit du contrôle interne des différentes entités du Groupe. Missions en Europe, Afrique, Amérique du Nord et du Sud, dans les domaines commerce, achats, logistique, R&D.

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