Menu

Beatrice JACQUET

PARIS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Boulogne-Billancourt ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

Manager confirmée trilingue, entrepreneur dans l’âme, visionnaire et stratégique, spécialiste du re positionnement, de l'intégration et de la réorganisation de sites de production à l'international, impliquant souvent la mise en œuvre de nouveaux business models • Approche globale du métier : définition des business plans et des roadmaps, implantation et extension de sites de production, clarification des processus et des organisations, sécurisation de fusions et acquisitions, implantation de démarches d’excellence basées sur le Lean, développement commercial et gestion des grands comptes, animation d’équipes pluridisciplinaires et multiculturelles, pilotage des projets et de la performance, auditrice qualité • Rigoureuse et engagée, passionnée et tenace, sachant résister au stress, je met à profit mon aisance relationnelle, mon leadership et mon sens du résultat

Mes compétences :
Stratégie d'entreprise
Retournement
Fusions acquisitions
Management opérationnel
Direction générale
Gouvernance d'entreprise
Entrepreneuriat
Direction de Division à l'International
Cession de Filiales
Intégration de filiales
Gestion de projets internationaux
Développement international
Développement durable
Grands comptes
Fonds d'investissements
ISO 15378
ICH
Multi Sites
FDA
Bonnes Pratiques de Fabrication
Certification ISO 9001
Lean Six Sigma
Industrie pharmaceutique
Conduite du changement
Amélioration continue
Conseil
Pilotage de la performance
Management Financier
LBO
LMBO
IPO
SMQ
Management de la Valeur
Industries réglementées
Environnements Contrôlés
Green Fields
Coach
Coach supervision active
Black Belt Lean 6 sigma
Audit PQMS
Transfers de Production
Audit qualité
Industrie

Entreprises

  • BJS Dev SAS - Direction Générale de Transition, Industrie, Multi Sites, Performance, Développement, M&A

    PARIS 2015 - maintenant Direction Générale | International | Industrie |Multi Sites | Conseil | Audit | Développement | B2B | Performance |Opérations | Amélioration des Processus | Lean | Six Sigma | Management par la Valeur | Gestion du risque | Gestion du changement | Plan de Continuité des Activités | Systèmes | SMQ | BPF - BPD | ISO | FDA |ICH | Alliances Stratégiques | Fusions, Acquisitions | Intégration | Re positionnement | Stratégie | Emballage | Pharma & Santé | Beauté| Environnements Contrôlés |Industries Réglementées | Fonds d’investissements | Groupes Internationaux |Management Financier| Subventions | Re localisations |Green Field | LMBO-LBO-IPO |

  • Emballages réglementés, partenaire Pharma et beauté (14 Mio € de CA, 130-150 empl.) - Président & Entrepreneur, Direction C-QHSE

    2006 - 2016 Reprise d’un site en fermeture avec le soutien de l'écosystème • CA développé de 6 M€ (11 dont 5 en fin de vie) à 14 M€ • 70 % du portefeuille remanié • passage d'une perte moyenne de 1,5 M€/an à un bénéfice constant avant frais de restructuration dès la 2nd année
    => Élaboration et déploiement de la stratégie de mutation vers la pharma
    => Management des équipes : formation, montée en compétences, renforcement du middle management, sécurisation des savoir-faire- 3M€ investis
    => Fiabilisation de l’organisation : industrialisation- modernisation de l’outil de production Pharma, démarches d’amélioration continue, implantation d’une GED et des BPF- 6M€ investis, OTIF>97% >99% pour les comptes pérennes
    => Finalisation de la restructuration juridique en vue d’un adossement industriel.

  • Gerresheimer Glass, emballages pour la Santé (Responsable d'un CA de 80Mio € et de 700 personnes) - Directeur de Division Europe & Président de 4 Sociétés

    2000 - 2006 Participation à la réorganisation du groupe en constituant la division Tubular Glass Packaging par intégration de rachats successifs • Résultat net : + 1 % / an • EBITDA amélioré de 12 à 18 % en 5 ans
    => Définition de la feuille de route : rationalisation du pôle en Europe, conduite du changement, validation des budgets, reporting au Directoire. Cession du site anglais à un client, rachat et intégration d’un site en Pologne, études diverses de partenariats
    => Mise en place d’une culture commune : implantation d’outils de reporting communs, création d’un guide d’amélioration des performances, animation des équipes (700 pers), dynamisation du middle management (70 pers), suivi des KPI
    => Développement des Key Accounts : coordination des projets stratégiques. Clients : Sanofi, GSK, Merck, bioMérieux, Virbac, Merial, Pfizer
    => Président ou PDG en Pologne, Angleterre, Allemagne et France

  • Gerresheimer, partenaire pour la Beauté et la Pharma (Manage un CA de 25-30Mio€ et 250-300 salariés) - PDG de 2 Filiales

    1996 - 2000 Pilotage de l’activité de 2 sites de production (250 personnes)
    => Mise en œuvre de la stratégie du groupe sur l’usine nouvelle de Chalon-sur-Saône: re positionnement de l’activité sur des lignes dédiées par client, standardisation et harmonisation des processus, optimisation des coûts • Rentabilité : + 2,5 pts/an
    => Maintien de l’activité sur l'autre site : prospection et signature de nouveaux clients non stratégiques pour le groupe
    => Sécurisation des clients Grands Comptes : recueil des besoins, élaboration d’offres, négociation de contrats cadres

  • Gerresheimer - DAF de 2 usines (1996-94), Contrôleur de Division en Allemagne (1992-94)

    1992 - 1996 Accompagnement de la création d'un site de production : installation de 20 machines, suivi des investissements, recherche de subventions, développement, BPF, lean
    Réduction de l’activité d’un site vieillissant, gestion des licenciements et du plan de reclassement, obtention de subventions régionales (89% de taux de réussite)
    => Coordination du contrôle financier de la division : benchmark sur 100 sites de production, étude de cibles de rachats, mise en place de data rooms, due diligence, rédaction de rapports pour le compte du Directoire

Formations

  • Inspired Pharma Training Ltd

    Berkshire 2015 - 2015 - Auditeur-Responsable d'Audit (selon modèle IRCA)

    - Audit GMP, ICH, FDA ; ISO 15378, API, emballages primaires et secondaires
    - Personne Qualifiée SMQ selon le processus de formation Pharmaceutique (environnements contrôlés et industries réglementées)

  • Ecole Centrale De Paris

    Chatenay Malabry 2015 - 2015 Executive Black Belt

    En complément:
    - certification IRCA auditeur-responsable d'audit ISO 9001 (AFNOR)
    - certification Européenne en Management par la Valeur, Qualified Value Associate (QVA), AFAV

  • Essec

    Paris La Défense 2014 - 2014 Certification en Gouvernance

  • ESLSCA

    Paris 1988 - 1991 Ecole Supérieure de Commerce

Réseau

Annuaire des membres :