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Béatrice MABILLE

Paris

En résumé

Plus de 15 ans d'expérience professionnelle en IT M&A, Conseil en Management et dans le secteur des Technologies de l'information.
A la recherche de mon prochain challenge, soit dans le domaine de l'IT M&A (cessions/acquisitions, pre et post deal, TSA) soit dans une entreprise innovante du Digital.

Principaux domaines de compétences:
- Dimension IT des dossiers de Fusions Acquisitions (pre et post deal)
- Négociation et Direction de Contrat de Services informatiques de Transition (TSA - Transitional Service Agreement)
- Management d'équipes (équipes internationales, multi-disciplinaires, management transverse)
- Direction de programme de transformation et de programmes informatiques
- Conseil en Management
- Organisation des DSI et gouvernance
- Secteur de l'édition du logiciel, start-ups
- Management de Produit

Mes compétences :
Fusions Acquisitions : Pre-deal / Post-deal / Post
Transitional Services Agreement (negociation et di
Management d'équipes (internationales, multi-disci
Direction des systèmes d'information
Édition de logiciels
Conseil en management

Entreprises

  • General Electric - IT TSA - Directeur de Programme

    Paris 2015 - maintenant Dans le contexte de l'acquisition d'Alstom Energie par GE, j'ai rejoint les équipes General Electric (GE Power) en Novembre 2015 au Closing de la transaction. J'ai alors pris la direction du TSA IT (Transitional Services Agreement), contrat de services informatiques de transition signé au Closing entre Alstom et GE pour une durée de 2 ans. Ce contrat couvre la fourniture de services informatiques de transition pour les opérations (run) de l'informatique d'Alstom (Transport) par GE ainsi que la contribution en mode projets des équipes GE à la séparation informatique d'Alstom (carve out). Périmètre: 30 000 employés, plus de 300 sites, plus de 600 applications.

    Direction de Programme :
    - services de run (opérations) délivrés par GE à Alstom : maintenance et support des applications, services de hosting dans les datacenters centraux et locaux, services d'infrastructure (réseaux, téléphonie, outils collaboratifs, sécurité, gestion des postes de travail, support utilisateur, etc...) sur l'intégralité du périmètre informatique avec une progressive décroissance des services en lien avec l’exécution de la séparation informatique et la sortie progressive du TSA
    - projets de séparation : support aux équipes Alstom pour la séparation des systèmes informatiques d'Alstom et GE, exécution de la séparation côté GE, programme regroupant plus de 200 projets de séparation
    - Direction du programme TSA et management de l'équipe : gestion commerciale et financière du programme, gestion des aspects ressources humaines (RH), gestion des aspects juridiques
    - Gestion de la relation "client" avec Alstom
  • Alstom Group - CIO Office Manager et leader du workstream IT TSA de l'alliance Alstom-GE

    Saint Ouen 2014 - 2015 Dans le contexte de l'alliance entre Alstom et GE, j'ai dirigé le Workstream IT TSA du deal et contribué au management du programme de séparation d'Alstom Transport et d'intégration d'Alstom Energie dans GE.

    En tant que CIO Office manager j'étais en charge du CIO Office de la Direction Informatique du groupe Alstom au sein de l'équipe Strategy & Transformation.
    - IT Mergers & Acquisitions,
    - Strategic Vendor Management: coordination transverse de la relation avec les partenaires stratégiques de la direction informatique du Groupe Alstom, avec un accent plus particulier sur les évolutions d'architecture SI, les évolutions du marché et l'innovation
    - Compliance, Contrôle Interne et Audit Interne : garantir que les Systèmes d'information d'Alstom et la gestion des données respectent la politique interne, les législations en vigueur ainsi que les exigences et recommandations du Contrôle Interne et de l'Audit Interne et Externe ; coordination des équipes compliance informatique dans les différents Business du groupe.
  • Alstom Group - IS&T Mergers & Acquisitions Manager

    Saint Ouen 2013 - 2014 En tant que Mergers & Acquisitions Manager chez Alstom IS&T (Information Systems & Technology) ma mission est de contribuer aux dossiers Fusions & Aquisitions (M&A) sur le volet IT pour l'ensemble du groupe (secteurs Transport, Grid, Thermal Power et Renewable Power) et de ses géographies.
    Point de contact de l'équipe Corporate M&A, j'interviens dès la phase de due diligence et jusqu'à la phase d'exécution post closing, pour les deals d'acquisitions, cessions et Joint Ventures.

    Principales responsabilités: apporter mon support opérationnel sur les projets (PMO, staffing, prise en charge de workstreams,...), animer la communauté M&A au sein d'Alstom IS&T, développer et partager la Méthodologie IS&T M&A et les best practices.

    Expertise : management d'équipes internationales, carve out, intégration, acquisition, cession, Joint Venture, Alstom IS&T
  • New York City (USA) - Expatriation

    2010 - 2012 Première expérience d’expatriation réussie avec intégration d’une famille nombreuse, 80h de cours d’anglais particuliers Berlitz, anglais courant, développement d’un réseau personnel multiculturel, organisation de plusieurs voyages aux Etats-Unis
  • Exalead - Consulting Manager

    Paris 2008 - 2010 Rôle: responsable de l’équipe Professional Services, en charge de l’accompagnement des clients dans le déploiement des solutions Exalead (une dizaine de consultants seniors et de directeurs de projet, prestations d'expertise sur les logiciels Exalead auprès des équipes clients et partenaires intégrateurs).

    Dans un contexte de forte croissance des ventes et de contraintes des ressources, l'équipe Consulting a réussi à délivrer des prestations de grande qualité dans le respect des échéances et la satisfaction client.

    Résultats :
    - qualité élevée des prestations de service
    - satisfaction client
    - professionnalisation du métier de consultants
    - recrutement de profils aux compétences reconnues en interne et par les clients
    - forte dynamique collective et motivation des consultants
  • Exalead - Product Manager

    Paris 2006 - 2008 Rôle : en charge de la définition et du suivi de la mise en œuvre de la roadmap des logiciels Exalead, en collaboration avec le marketing, les ventes et la R&D.

    Résultats :
    - succès de l’ambitieuse refonte du produit avec la sortie de la version majeure 5.0 (2 ans de conception, développements et recette) indispensable au déploiement des projets client d’envergure
    - professionnalisation du suivi des développements par la R&D
    - contribution au positionnement de l’offre
    - référence reconnue pour le support à la vente sur les aspects offre produit, pricing et juridique
  • Capgemini Consulting - Consultant puis consultant senior

    Paris 2001 - 2006 Consultante en management dans l’entité dédiée au conseil auprès des directions générales et des DSI en stratégie informatique, organisation et processus, performance des SI

    Team member et team leader dans plusieurs programmes de transformation pour des grands groupes, sur des sujets métiers et SI. Secteurs : marché de l'emploi, énergie / électricité, secteur santé et pharmacie

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