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COGEREX
- Consultant - Interim Manager
2009 - maintenant
Manager expérimenté dans la gestion de PME du secteur packaging Santé & Beauté.Capacité à travailler en 3 langues. Bonne connaissance des groupes anglo-saxons. Disponible pour des missions de conseil ou de management interim.
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DROUOT HOLDING
- Directeur de l'Hôtel DROUOT PARIS
2003 - 2008
Gestion du plus grand lieu de ventes aux enchères au monde - 20 salles des ventes - PME de 50 personnes - gestion d'un ERP recevant 3 à 5.000 visiteurs/jour et 200 intervenants extérieurs - 5 sites à Paris et RP
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COGEREX
- Consultant
2002 - 2003
Différentes missions de conseils auprès de fabricants de packaging pour le marché Parfumerie-Cosmétique
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GOUZY SA
- Directeur Général
1999 - 2002
Direction Générale et Commerciale d'une PME de 40 personnes - Fabrication d'étiquettes adhésives pour le marché Parfumerie-Cosmétiques - Le CA passe de 5 à 6,1 mio d'euros - résultats supérieurs à 20% après IS. - Achat de machine d'impression rotative - développement de produits nouveaux (brevets)
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REXAM REBOUL
- Directeur commercial Packaging du Maquillage
1996 - 1999
Direction Commerciale de la branche Packaging du Maquillage de REXAM REBOUL - leader du domaine - Usines en France (2), en Angleterre, aux USA et en Chine - Responsabilité d'un Ca de 43 mio d'Euros - gestion des Contrats Grands Comptes - analyses de la valeur - développement de REXAM à l'international - conrat de fournitures exclusives avec le Groupe NATURA pour 4,6 mio d'Euros par an sur 5 ans aboutissant à la création d'une usine REXAM au Brésil - Suivi et développement du projet sur 1 an - développement des approvisionements en Chine - Pratique quotidienne du développement des pièces complexes en injection plastique avec décors (métallisation sous vide, vernissage, laquage, sérigraphie) et de pièces métalliques d'aspect (laiton, aluminium anodisé)
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SEAQUIST CLOSURES
- Directeur Général
1992 - 1996
Poursuite de l'expérience précédente: Responsabilité de la filiale française - identification des cibles de croissance externe - acquisition d'usines (2) -
Parti de zéro en 1984, le CA atteint 18,3 mio d'Euros en 1996, 100 personnes et 2 usines en France-
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SEAQUIST CLOSURES
- Directeur commercial
1984 - 1992
Cette expérience a débuté en 1984 par un poste de Chef de Produit "bouchage" pour le compte du Groupe APTAR et sa filiale SEAQUIST CLOSURES, en vue du lancement de systèmes de bouchages distributeurs (capsules service): c'est ce que l'on trouve à présent comme fermeture sur tous les shampooings, gels douches ou autres produits d'hygiène ou bien domestiques- A l'époque, l'essentiel du bouchage de ces produits était assuré par des bouchons à visser.
Création ex-nihilo de l'activité - développement en France des gammes de bouchons standard et développement de produits "clients" - suivi de zones Export - approvisionnement dans les usines du Groupe en Allemagne, Angleterre, USA Australie, etc..
Développement technique et création d'une unité R&D en France (CAO) - brevets - développement d'outillages d'injection plastique et de machine d'assemblage
Puis poste de Direction Commerciale: création du poste suite au développement de l'activité et création de la filiale française autonome -
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VALOIS
- Chef de Produit
1979 - 1984
Lancement d'une gamme de valves aérosols à diffusion en toutes positions et destinée à équiper les boitiers aérosols métalliques.
Etudes techniques avec support auprès des laboratoires situés en Allemagne et aux USA.
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CEBAL - GROUPE PECHINEY
- Chef de Marché Parfumerie
1976 - 1979
Vente de boitiers aérosols en aluminium fabriqués dans les deux usines françaises du groupe - Responsabilité du marché Parfumerie -
Développement de formes spécifiques et de leurs outillages de fabrication - développement de décors clients -
