Benedicte LACAZE

En résumé

Entreprises

• Metro Cash & Carry - Chef de groupe contrôle de gestion div. et projets

  2015 - maintenant L'équipe CDG diversification et projets assurent plusieurs missions au sein de Metro Cash & Carry :
  
  - Suivi des activités multichannels : e-commerce, livraison, préparation de commandes, arrière caisse, grands comptes, drives et Metro Gel.
  
  - Participation aux nouveaux projets de l'entreprise par la construction du business plan.
  
  - Contrôle de gestion de la force de vente : 250 attachés commerciaux.
  
  - En charge des analyses clients : rentabilité au client unitaire, construction d'un P&L par type de client.

• Metro Cash & Carry - Contrôleur de gestion opérations

  2013 - 2015 Contrôleur de gestion opérations, je fais partie d'une équipe de 5 personnes en charge du contrôle de gestion des 93 entrepôts Metro français et encadre un stagiaire dans le cadre de la démarche pricing local.
  
  J'assure, pour ma part, le contrôle de gestion des régions Ile de France (10 entrepôts) et Centre (9 entrepôts). Cette fonction m'amène à analyser l'ensemble des lignes du compte d'exploitation des entrepôts. En plus des forecasts, clotûres et MTP, je me déplace en région afin de présenter les résultats mensuels et d'établir, avec les directeurs d'entrepôts, des plans d'actions.
  
  De plus, j'assure deux missions transversales aux 93 entrepôts. Je suis, d'une part, responsable des CAPEX de l'ensemble des entrepôts Metro et assure donc le suivi de leurs investissements, prépare les investments proposal, élabore les business plan à destination du groupe pour les projets de création d'entrepôts ou de remodelling important, et contrôle le respect du budget investissement. Cette fonction transversale me permet d'être en contact avec l'ensemble des directeurs d'entrepôts, les directeurs régionaux et les membres du board français. Je suis aussi en contact régulier avec le groupe en Allemagne.
  
  Je suis aussi en charge du monitoring du pricing local. Sur un certain nombre de références, les entrepôts peuvent définir un prix local différent du prix national fixé par les achats . J'assure le suivi de l'investissement prix, de l'élasticité prix et alerte sur les dérives éventuelles .

• Renault Trucks - Apprentie Controleur de gestion

  Saint-Priest France 2009 - 2012 Apprentie contrôleuse de gestion opérationnelle chez Renault Trucks, voici les missions que je réalise pour l'usine cabines du groupe :
  
  Tâches récurrentes :
  - Consolidation des résultats mensuels du centre sous-ensembles (240 MOD)
  - Réalisation des estimates mensuelles et budgets annuels
  - Réalisation du budget standard
  - Analyse des écarts budget / réalisé
  - Mise en place et analyse de reportings et tableaux de bord financiers pour l'usine cabines (1480 employés)
  - Suivi des indicateurs de performances (Indice de productivité MOD, dépenses de charges externes, ...)
  - Participation QRQC (Quick Response Quality Control) sur écarts inventaire de fils
  
  Outils / systèmes mis en place :
  - Développement d'un outil Excel de calcul du budget standard (Prix de Revient de Fabrication)
  - Implantation du processus Optimum (amélioration continue)
  - Implantation et suivi du système de refacturation fournisseurs dans l'usine de fabrication des faisceaux (Passage de 5 refacturations en 2010 à 17 en 2011)
  - Calcul du coût d'un arrêt de ligne cause dysfonctionnement fournisseur
  
  Animation :
  - Animation du comité gestion mensuel du centre de fabrication des faisceaux (présentation des résultats)
  - Création et animation d'une formation gestion à destination d'opérationnels (15 participants)
  - Participation à la relabellisation des UEP, présentation des indices de productivité MOD

• Top Hotel - Stagiaire chargée d'étude

  2009 - 2009 Réalisation d'une étude de marché portant sur la faisabilité d'un hotel
  
  - Etablissement d'une base de données sur les hotels en Normandie
  - Analyse de l'environnement et des acteurs
  - Rédaction de l'étude

Formations

• IAE Institut d'administration des Entreprises

  Caen maintenant

• IAE

  Caen 2011 - 2012 - Contrôle de gestion
  - ERP
  - Consolidation des comptes
  - Diagnostic financier
  - Evaluation des coûts
  - Gestion stratégique
  - Reporting et tableaux de bord

• IAE

  Caen 2010 - 2011 - Gestion de Production
  - Logistique
  - Contrôle de gestion
  - Management stratégique
  - Gestion des Ressources Humaines
  - Management de la Qualité

• IAE Institut d'administration des Entreprises

  Caen 2009 - 2010 - Comptabilité générale
  - Logistique
  - Contrôle de gestion
  - Système d'information
  - Gestion de la production
  - Gestion de projet
  - Gestion des Ressources Humaines
  - Management de la Qualité
  

• IUT

  Caen 2007 - 2009 DUT Gestion des Entreprises et Administrations option Petites et Moyennes Organisations

Réseau

• Alexandre DARIO

• Alexandre PAREJA-GARCIA

• Dfcg NORMANDIE

• Guillaume HEBERT

• Jean-Philippe COUESPEL

• Jerome LE BARRIER

• Julie MORIN

• Julien LAVERGNE

• Pierre LEMETEIL

• Yacine LIMAM