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Benjamin LAGEAT

NEUILLY SUR SEINE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

EXPERTISE :
- Redéfinition de processus
- Management de projet, PMO
- Assurance Qualité
- Benchmarking

NIVEAUX D'INTERVENTION :
-- > Pilotage et Coordination/Gestion de projet
- Organiser les comités de suivi projet, de pilotage
- Prioriser les tâches
- Définir les indicateurs
- Suivre le planning, le budget, l’allocation des ressources
- Identifier/ remonter les alertes
- Rédiger les compte-rendus
-- > Maitrise d’ouvrage
- Organiser des ateliers de travail Métier
- Rédiger des spécifications fonctionnelles
- Construire les supports de communication

DOMAINES FONCTIONNELS :
- Risk management (Evolutions règlementaires Bâle II)
- Internet, Marketing et Distribution (Benchmarking, CRM, marketing opérationnel, web)


Mes compétences :
Gestion de projet
Conseil
Conduite du changement
Management

Entreprises

  • ADWAY - Consultant Senior

    NEUILLY SUR SEINE 2015 - maintenant

  • BNP Paribas - Responsable assurance qualité (Cabinet Adway)

    Paris 2013 - maintenant Intervention au sein des équipes méthodes de IRB IT (1ère année) puis CIB ITO, afin de s’assurer de la bonne exécution de toutes les activités de support et de contrôle relatives à la mise en œuvre du processus méthodologique par les équipes projets et patrimoines applicatifs de son périmètre.

    Support méthodologique
    - Adaptation du processus méthode standard au contexte des projets et maintenance
    - Coaching des équipes sur la mise en œuvre du processus adapté en développant la proximité opérationnelle
    - Revues de livrables et revues d’assurance qualité des projets et des patrimoines applicatifs, en proposant et en suivant les actions correctives

    Contribution au programme triennal de recertification CMMI Dév. niveau 3 du Département IRB IT

    Conduite du changement dans le cadre de la réorganisation des activités et du transfert des activités chez CIB
    - Redéfinition des processus méthodologiques en accord avec la nouvelle organisation et les exigences CMMI
    - Conduite du changement : gap analysis des processus et outils, formation des opérationnels

  • Visa - PMO (Cabinet Viatys Conseil)

    San Francisco 2013 - 2013 Définition des nouvelles responsabilités et fonctions et aide au pilotage de l’activité et à la prise de décisions, dans un contexte de réorganisation de la Direction Processing Services & Support

    Gestion du portefeuille de projets
    - Suivi et mise à jour du plan d’actions des projets en cours et à venir de la direction, améliorations de la structuration de l’outil et production de statistiques pour un pilotage structuré de l’activité
    - Définition de procédures de mise à jour du plan d’actions et harmonisation des pratiques entre départements
    - Préparation, animation et compte-rendu des comités de la direction

    Gestion des projets :
    - Préparation, animation et compte-rendu des réunions hebdomadaires d’avancement des deux départements de la direction
    - Harmonisation des pratiques des deux départements, documentation et accompagnement des responsables de services pour utilisation du plan d’actions mis en place

    Réorganisation de la direction et impacts
    - Ecriture des descriptifs des différentes entités futures et de leurs responsabilités, ainsi que des fiches de postes et de mission de la future organisation
    - Plan d’actions : révision du plan d’action suite à réorganisation. Réattribution des activités, responsabilités et charges, revues de cohérences, arbitrages et validation
    - Révision du document de gouvernance de la direction

  • Klesia - Chef de projet / PMO (cabinet Viatys Conseil)

    Paris 2012 - 2012 PILOTAGE DES RISQUES & DÉMARCHE QUALITÉ

    Dans le cadre de la fusion des groupes paritaires de protection sociale D&O et Mornay, intervention auprès de la Direction des Risques pour accompagner le pilotage de cette fusion, de la démarche qualité et du lancement du projet Solvabilité 2 du nouveau groupe.

    Définition des plans d’actions des chantiers liés à la fusion des Directions des Risques

    Définition des procédures de pilotage de l’activité de la Direction des Risques du nouveau groupe

    Participation aux instances de suivi des projets

    Implémentation du système de gestion des contenus (Lotus QuickR)

    Accompagnement de la démarche de certification ISO 9001

  • GDF-Suez - Chef de projet junior (cabinet Viatys Conseil)

    COURBEVOIE 2012 - 2012 BENCHMARK DE LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE (Centre d’Expertise en E-Communication)

    Benchmark de la ligne éditoriale de la communication web institutionnelle des entreprises du CAC40 et de 10 énergéticiens majeurs.

    Etat de l’art
    - Analyse de la ligne éditoriale de chacune des entreprises étudiées
    - Etude des médias utilisés, des thèmes abordés et des types de contenus proposés

    Analyse
    - Etude quantitative et classement des entreprises selon leur couverture média
    - Mise en avant des bonnes pratiques et des tendances

    Livrables
    - Grille d’analyse systémique (150 critères)
    - Benchmark présentant les résultats d’analyse et les bonnes pratiques observées

  • VIATYS conseil - Consultant

    Neuilly-sur-Seine 2012 - 2014

  • Société Générale - PMO (cabinet CSC)

    PARIS 2011 - 2011 PILOTAGE DU RISQUE DE CREDIT / REGLEMENTATION BALE II (Direction des risques)

    Projet visant à la mise en place d’un dispositif groupe de reporting/pilotage du risque de crédit sur les portefeuilles particuliers et professionnels dans un contexte international, auprès de 26 entités.

    PMO
    - Suivi de l’avancement du projet : répartition des tâches, suivi de l’avancement des livrables
    - Suivi du budget et du planning ; coordination avec les équipes MOE
    - Centralisation et traçabilité des échanges avec les entités et la MOE
    - Organisation des comités de pilotage : préparation des supports de présentation, rédaction et diffusion des compte-rendus auprès des intervenants SG

    AMOA
    - Rédaction des spécifications fonctionnelles des référentiels avant intégration dans le SI Risque (description fonctionnelle des 15 référentiels, mapping des données, description des données sources et de la structure des flux, définition des règles de gestion )
    - Traduction en anglais des livrables du projet (Guide d’implémentation, liste des indicateurs, restitutions), à partir des travaux du projet connexe « Langage Commun »
    - Participation à la phase de cadrage (workshops de cadrage des restitutions)

  • Computer Sciences Corporation - Consultant junior

    2011 - 2011

  • BNP Paribas - Analyste

    Paris 2010 - 2010 Intervention auprès du Centre d’Affaire des Professionnels de l’Immobilier (CAPI) afin d’accompagner le rapprochement des portefeuilles de clientèle et des archives dans le cadre de la fusion BNP-Paribas - Fortis

    - Gestion opérationnelle de la migration des dossiers clients Fortis : vérification de la qualité des dossiers et ventilation selon la sémantique commerciale

    - Mise en œuvre et validation de l’archivage des dossiers

  • BNP Paribas - Chargé d'animation commerciale

    Paris 2008 - 2008 Intervention auprès des services d’Appui Commercial et Marché des Jeunes du groupe Paris-Nord de BDDF, afin de promouvoir différents produits en appui des conseillers clientèle :

    - Animations en agence : conseil à clientèle sur la gamme de « produits jeunes »

    - Réalisation et animation d’une campagne de phoning autour de la commercialisation du livret A auprès du portefeuille de clientèle professionnelle

    - Soutien du partenariat « relations écoles » BNP-Paribas – SMEREP lors des inscriptions universitaires à Bichat et Lariboisière

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