Benjamin ROMANET

En résumé

Entreprises

• DE VIRIS - Groupe PARLYM - Responsable Bureau d'Etude

  2012 - 2016 En charge des activités des études sur l’ensemble des périmètres Installation Générale, Charpente, Génie Civil, Mécanique et Chaudronnerie, Calcul structure.
  Principaux secteurs d’activités :
  • Oil & Gas
  • Chimie et chimie fine
  • Nucléaire
  • Sidérurgie et Métallurgie
  Réponse aux Appels d’Offres privés et publics. Organisation et gestion des ressources en mode projet. Développement et maintien des relations clients. Accompagnement du pilotage des gros projets. Formation et recrutement.
  
  Contexte : 150 affaires par an, pour un CA de 5 M€
  Equipe de 70 personnes dont 5 chefs de service et 30 ingénieurs
  Clef en main, MOE, AMOE
  

• GROUPE ERAMET- Société Le Nickel - Responsable Ingénierie

  2009 - 2011 En charge des études et de la réalisation pour les investissements et les gros travaux de l’usine et des mines sur l’ensemble du territoire de la Nouvelle Calédonie.
  • Etablissement des plans quinquennaux et des dossiers d’investissements
  • Responsabilité technique, financière et contractuelle des opérations
  • Animation d’une équipe de 8 ingénieurs et 25 techniciens
  • Gestion des interfaces avec les secteurs d’exploitation, bureaux d’étude et services achat
  • Maîtrise de la sécurité des intervenants
  
  Contexte : 200 affaires traitées par an pour des montants de 100 K€ à 20 M€
  Budget annuel de 60 M€ d’investissements et 12 M€ de gros travaux
  
  Résultats : Réalisation et mise en service industrielle de nouveaux équipements : fours de calcination, fours de séchage, ponts roulants, protection incendie pour stockage fuel, concasseurs, convertisseurs, apparaux maritimes, installations hydrauliques, locaux industriels et sociaux, travaux de Génie Civil, VRD.
  Rénovation de convoyeurs, installation de stockage d’hydrocarbure, portiques de déchargement, roue-pelle stacker, tritout, extracteur de minerai, réseau fluide et gaz.
  Développement de standards techniques : sablage et peinture, contrôle soudure et montage mécanique, accès et passerelles.
  Développement de procédures de sécurité : levage et manutention, risque CO, travaux en hauteur.
  Optimisation des processus d’achat et d’ingénierie.

• GROUPE ERAMET - SOCIETE LE NICKEL - Chef de Projet

  2008 - 2009 En charge de la réalisation d’investissements et de gros travaux sur l’usine :
  • Lancement d’appel d’offre, négociation techniques et commerciales, établissement de contrat pour l’achat de prestation et de fourniture.
  • Pilotage et coordination des travaux, réception et mise en service industrielle.
  • Etablissement des bilans de fin d’affaire.
  • Etablissement des plans quinquennaux pour les investissements et les gros travaux de l’usine et des mines de la SLN.
  
  Contexte : 20 affaires pour des budgets de 3 M€ en investissement et 3 M€ gros travaux de maintenance.
  Animation d’une équipe composée d’un ingénieur et de 4 techniciens.
  
  Résultats : Bilan complet de l’état des installations fixes de l’usine de Doniambo et des mines de la SLN.
  Mise en place d’un programme de réhabilitation sur 5 ans.

• Groupe ArcelorMittal - Sollac Méditerranée - Site de Fos - Chef de Service Maintenance Aciérie

  2002 - 2008 Responsable de l’entretien mécanique court et long terme et Maîtrise d’Ouvrage pour l’intégration de nouveaux équipements dans le cadre des projets d’investissements.
  • Définition, planification, coordination de l’ensemble des opérations de maintenance tout corps d’état.
  • Optimisation des temps d’arrêt pour opération curative et préventive.
  • Gestion des interfaces avec les services d’exploitation, process et ingénierie.
  • Mise en place, développement et pilotage des contrats globaux de maintenance en sous-traitance.
  
  Contexte : Animation d’une équipe de 50 pers. (3 ingénieurs, 9 cadres, 14 techniciens, 25 agents en 3x8)
  Budget : 12 M€ sur la maintenance court terme, 3 M€ sur les gros travaux de pérennité
  
  Résultats : Taux d’arrêt cause maintenance mécanique : 1,1 %
  Sécurité : TF2=2,1 et TG : 0,8
  Intégration d’outils de production nouveaux : Pont roulants - 14 M€, Dépoussiérage sec - 8 M€, Outil fonte – 10 M€

• Groupe ArcelorMittal - Sollac Méditerranée - Site de Fos - Chef de Projet Rénovation Coulée Continue n°2 de l' aciérie

  1998 - 2002 Maîtrise d’Ouvrage et responsable de l’intégration de l’outil sur le secteur et de sa montée en production :
  • Pilotage des APS et APD, établissement du dossier d’investissement
  • Suivi et validation des études chez le fournisseurs/concepteur : VAI (Autriche)
  • Suivi et contrôle de la fabrication chez le constructeur Hyundai (Corée du Sud)
  • Implantation des nouveaux équipements, réception et validation des performances en terme de capacité et de qualité (commissioning et start-up)
  
  Budget : 40 M€
  
  Equipe : 15 personnes

• Groupe Arcelor - Sollac Méditerranée - Site de Fos sur Mer - Ingénieur Maintenance

  1997 - 1998 1997 - 98 Ingénieur Maintenance au laminoir à chaud
  Responsable d’une cellule d’études (5 techniciens) pour l’optimisation de la fiabilité mécanique du laminoir :
  • Fiabilisation des centrales hydrauliques, de la presse à brames
  • Augmentation de performance de la cinématique cages finisseurs
  
  1997 Projet de fin d’étude au laminoir à chaud (6 mois)
  Optimisation du processus de consignation et de condamnation pour optimiser la durée des arrêts programmés.

Formations

• Université De Technologies (Troyes)

  Troyes 1994 - 1997 Génie des Système Industriels
  
  Président du Bureau des Elèves - Représentant des étudiants au CA -
  Président de l' Association des anciens élèves (ASANUTT)

• IUT

  Aix En Provence 1992 - 1994 Génie Mécanique et Productique
  
  Président du Bureau de Elève - Membre du Conseil d'Administration - Membre du Jury de 1998 à 2004

• Lycée Paul Langevin

  Martigues 1989 - 1991 Bac C