-
ATHLING Management
- Directeur de mission
2004 - maintenant
Missions de conseil auprès des Directions Générales d’établissements financiers :
- Définition et valorisation de stratégies métier,
- Amélioration des niveaux de performance opérationnelle,
- Externalisation de filières de production,
- Pilotage de projets de grande envergure.
Participation à l’organisation de débats avec les professionnels du secteur et à la rédaction de publications.
Prise en charge de sujets « R.H. » liés à la vie interne du cabinet : recrutement, plans de formation…
-
ABN Amro France
- Responsable Organisation
2000 - 2004
Banque Finaref ABN AMRO (Paris) - Resp. Organisation 2002-2004
Conduite, pour la nouvelle Direction Générale, du projet de création d’une banque d’investissement et d’épargne, joint-venture d’ABN AMRO et du groupe PPR (Pinault, Printemps, La Redoute) :
-Contribution à l’élaboration du « business case » : stratégie marketing, solutions organisationnelles et informatiques, modèle financier.
-Participation à la négociation du contrat de joint-venture.
-Responsable du pilotage du projet (15 M€ - 100 pers. impliquées).
-Coordination des travaux de mise en place des processus opérationnels et de rédaction des cahiers des charges.
ABN AMRO France (Paris) - Consultant Organisateur - 2000-2002
Missions de conseil en organisation pour le compte de la Direction Générale France
-Réorganisation des activités middle et back-offices (Banque commerciale – clientèle PMI / PME).
-Développement d’un site Internet de courtage en ligne (Gestion Privée).
-Participation à un projet d’externalisation du back-office titres (Gestion Privée).
-
Groupe Société Générale
- Organisateur - Conseil
1998 - 2000
Consultant – Organisateur
Missions auprès du Département Stratégie Marketing (Banque de détail) :
-Responsable du bureau projet pour la mise en place d’un centre d’appel clients.
-Pilotage du projet de développement d’un nouveau produit bancaire.
-
Accenture
- Consultant Senior
Paris
1994 - 1998
Consultant Senior en stratégie et en organisation – Secteur bancaire
Missions pour le développement de canaux de banque à distance :
-Diagnostic de la performance actuelle, étude d’opportunités.
-Mise en œuvre opérationnelle (cahier des charges, procédures, contrats de sous-traitance, aspects R.H.,…).
Missions de réorganisation de filière métier :
-Audit de l’existant et recommandations.
-Refonte de l’organisation et des processus.
