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Benoit CHEVALLIER

Paris

En résumé

Mes compétences :
Modélisation
Sage
Business Process Management
SIRH
Relationnel
Ressources humaines
GPEC
Conseil
Communication

Entreprises

  • Sage

    Paris maintenant
  • SAGE SAS - Responsable Méthodes et Process

    2011 - maintenant Depuis mai 2011, Responsable Méthodes et Process chez Sage SAS à Paris.

    Responsable de la démarche processus (BPA, BPM)de la DAF (Direction Comptable, Direction des Achats, Services Généraux & Immobilier, Production, Direction du Contrôle de Gestion, Direction Juridique, Direction de l'Administration des Ventes) :
    - Gestion du référentiel des processus de Sage
    - Rédaction des processus en relation avec les référents métiers
    - Suivi et mise à jour des processus
    - Documentation des processus
    - Communication et partage de la démarche processus
    - Responsable de la communication de la DAF
    - Création d'un système de workflow de processus et d'orchestration de tâches.
  • AEFE (Agence pour l'Enseignement Français à l'Etranger) - Responsable qualité

    2009 - 2011 Chargé de l'organisation interne et des processus de gestion, rattaché au secrétariat général.

    - management et pilotage des processus (BPM, BPA)
    - modélisation des processus sur Corporate Modeler (CaseWise),
    - partage et maintien de la modélisation via intranet,
    - assistance à maitrise d'ouvrage sur les projets de développement de
    solutions informatiques (cahier des charges fonctionnel)
    - création des livrables (intranet, documentation, outils de formation,
    modèles)
  • STUDEC - Consultant en conduite du changement

    Ivry-sur-Seine 2008 - 2009 Consultant en conduite du changement chez STUDEC - Step 3
    Conduite du changement - Formation - e-learning - Ingenierie Pédagogique

    - gestion de projets, conseil, MOA,
    - animation de formations sur SAP et PeopleSoft,
    - création de supports de formation, didacticiels, tutoriels, hotline.
    Clients : Ministère du Travail, Ministère de la Santé, Secrétariat Général aux Affaires Européennes, Agence pour l’Enseignement Français à l’étranger, OPAC 38
  • OTSI - Responsable d'exploitation.

    2007 - 2008 Responsable d’exploitation chez OTSI, transfert informatique (13 salariés).
    - responsable de la production, suivi pré- et post-production,
    - planification des projets, relation fournisseurs
    - responsable logistique, gestion du matériel et véhicules,
    - responsable recrutement et formation, gestion des compétences,
    - relation client,
  • ALSTOM - Assistant RH

    Saint Ouen 2006 - 2006 Assistant RH polyvalent chez Alstom (480 salariés). Mission intérim de 5 mois
    - saisies de données diverses du personnel sur Excel et Horoquartz
    - création d’un support de formation sur l’utilisation d’e-Temptation destiné au salariés et managers. Formation des 450 employés concernés par le programme.
  • OPAC 38 - Assistant RH

    38035 2005 - 2005 2005 Assistant RH polyvalent à l’OPAC 38 (500 salariés). Mission intérim de 8 mois
    - Gestion des intérimaires (besoins, sélection de CV, contrats),
    - gestion des tableaux de bords RH (effectifs, absentéisme, bilan social sur CCMX),
    - projet de gestion de l’absentéisme (passer de 7% à 3%),
    - gestion du temps (Horoquartz, e-Temptation),
    - assistanat formation (convocation, suivi du tableau de bord formation),
    - gestion des compétences (procédure de gestion des compétences en lien avec EAC, EOR, plan de formation)
  • THALES - Stagiaire RH

    Courbevoie 2003 - 2003 Stagiaire RH, gestion des compétences de l’emploi et de la formation chez THALES au service RH du centre de Moirans (400 salariés) 6 mois
    Installation du système et d’un logiciel de gestion des compétences, formation des cadres et managers de l’usine à cet outil. Descriptions de postes, communication interne sur le projet, conduite d’entretiens de développement professionnels.
  • TRIXELL - Stagiaire RH

    Moirans 2002 - 2002 Stage au service RH chez TRIXELL imagerie médicale (180 salariés) 2 mois
    Développement d’un système de gestion des compétences pour les employés de production. Recueil des besoins et attentes des salariés, animation de groupes de travail, création d’un référentiel de compétences.

Formations

  • Institut Catholique De Lyon

    Lyon 2000 - 2003 Manager & Entreprendre

    Entrée en admission parallèle en 3ème année
  • Université Grenoble 2 Pierre Mendès France (Valence)

    Valence 1997 - 1999 Petites et Moyennes Organisations

Réseau

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