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Benoît CHRISTIN

Saint Priest

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur généraliste de formation, spécialisé en gestion de projets et plus particulièrement de projets en systèmes d'information depuis les phases d'études amonts jusqu'à la mise en production et la maintenance des systèmes.

Mes compétences :
Gestion de projet
Système d'information
Lean IT
Conception
Conduite du changement
Amélioration continue
Formation

Entreprises

  • Volvo - IT Business consultant

    Saint Priest 2013 - maintenant Chef de projet mise en œuvre d’applications Planisware 5 (2 projets)
    - 750 utilisateurs sur 10 sites dans le monde
    - Management d’une équipe de 2 développeurs en Inde (Bangalore)

    Chef de projet déploiement Volvo Group pour l’application iObeya
    - Ambition 2015 : 10 000 utilisateurs, 600 salles virtuelles
    - Animation de conférences internes Volvo sur le management visuel

  • VOLVO IT - Business Analyst - Solution PPRM

    Saint Priest 2011 - 2013 Responsable de la maintenance des applications PPRM OPX2/P5:
    -Pilotage et gestion du transfert de compétence vers une équipe support en Inde (Bengalore)
    -Gestion de l'interface Business (entité du groupe AB VOLVO) <-> IT pour les applications PPRM OPX2/P5
    -Gestion budgétaire

  • Magellis Consultants - Consultant confirmé

    2008 - 2011 EDF – DPIH (Hydraulique) – Programme Renouv'Eau – AMOE/AMOA Projet EAM
    Mise en œuvre du SI de gestion de la maintenance : l'EAM Asset Suite de VENTYX
    -Assistance au chef de projet MOE dans toutes les phases du projet
    -Animation des ateliers de Spécifications Fonctionnelles Générales et Détaillées
    -Pilotage de la phase de tests et recette
    -Appui au déploiement et organisation du MCO de l'application
    -Conduite et accompagnement du changement
    -Management d'une équipe de conception SI (5 consultants)

    Responsable Conduite du changement projet GMAO
    -Plan de communication interne et externe projet
    -Plan et ingénierie de formation
    -Plan de démarrage sur site pilote
    -Méthodologie LITCHI

    EDF – DPIH – Programme Renouv'Eau – AMOE/AMOA Projet Planification
    Mise en œuvre du SI de planification : le progiciel P5 (anciennement OPX2) de Planisware
    -Animation des ateliers de Spécifications Fonctionnelles Détaillées
    -Pilotage du lot transverse "Validation de la solution"
    -Appui au déploiement et organisation du MCO de l'application


    EDF – DAIP ESIP (DSI) – Projet REPRIS'MCO – Formation
    -Formation des futurs acteurs de la reprise en Maintien en Conditions Opérationnelles du SI Rénové DPI (40 personnes formées)
    -Formation à l'administration fonctionnelle et technique du progiciel Asset Suite

  • SNECMA - Stagiaire département progrès performance

    Courcouronnes 2006 - 2007 Déploiement de la méthodologie LEAN/6sigma développée par General Electric sur l’ensemble de la Direction Industrielle
    -Animation de formations LEAN/6sigma
    -Animation de chantiers Lean Manufacturing & Office
    -Cartographie et analyse de l’existant (Value Stream Map, utilisation d’outils statistiques)
    -Réorganisation de flux, cadencement de la production
    -Mise en place d’indicateurs de suivi de la performance et de la qualité (TaktTime, TRS, cartes de contrôle…)
    -Animation de chantiers 6sigma : application de la méthodologie DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve & Control)
    -Reporting auprès du COPIL de la Direction Industrielle

Formations

Réseau

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