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Benoit CUGNET

FERRAND

En résumé

Mes compétences :
Ingénierie
Gestion de projet
Management
Informatique
Production
Qualité
Amélioration continue
Adaptabilité
Maintenance
Analyser et améliorer les performances
Expertise technique

Entreprises

  • Michelin - Pilote progrès procédé

    FERRAND 2012 - maintenant • Piloter et coordonner, sur les plans technique et humain, tous les projets procédés visant à développer les performances industrielles au sein des ateliers de l’entité.
    • Animer la démarche de Planification Qualité Procédé et coordonner l’intégration des nouveaux ou évolutions Procédé dans tous les ateliers, dans le respect des contraintes de garantie du modèle et des objectifs de performance industrielle.
    • Piloter l’industrialisation des nouveaux logiciels machines.
  • Michelin - Responsable qualité cru transverse

    FERRAND 2011 - 2012 • Piloter l’activité et le plan progrès lié à la perte matière à cru sur le site de production.
    • Définir les axes d’amélioration au niveau du procédé et les mettre en œuvre.
    • Participer aux différents projets liés à la performance qualité et générale de l’usine.
  • Michelin - Ingénieur Méthode et Appui technique

    FERRAND 2010 - 2010 • Résoudre les problématiques qualité et technique liées au procédé.
    • Animer et manager en transverse une équipe pluridisciplinaire afin d’améliorer la productivité.
    • Participer à la refonte de l’organisation et du suivi des opérations de maintenance.
  • Michelin - Ingénieur Qualité Process

    FERRAND 2008 - 2010 • Garantir le niveau de productivité et de qualité des dimensions en marche courante.
    • Intervenir sur des problèmes pertinents liés aux procédés afin d’en améliorer la robustesse.
    • Mettre en place les procédures optimisant les interventions autour des problématiques qualités.
  • CROWN EMBALLAGE - Ingénieur Process

    2007 - 2008 • Fiabilisation, amélioration du process de palettisation.
    • Conception d’un système de prélèvement automatique de boîtes trois pièces sur ligne de production.
    • Refonte du système de maintenance préventive et mise en place du suivi des entretiens.

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