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BOLLORE TRANSPORT & LOGISTICS
- Directeur Financier Afrique Australe
2015 - maintenant
En sus de la direction financière de l’Afrique du Sud (voir ci-dessous), supervision des directions financières des autres pays d’Afrique Australe (7 entités, 450 M EUR de CA). Mise en place d’un centre de services partagés mutualisant les ressources spécialisées en Afrique Australe. Renforcement des coopérations opérationnelles et commerciales inter filiales.
Conseiller du Commerce Extérieur de la France (décret du 23 Mars 2015)
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BOLLORE TRANSPORT & LOGISTICS
- Directeur Financier Afrique du Sud
Puteaux Cedex
2013 - 2015
Filiale de 350 M EUR de CA et 570 collaborateurs.
A la tête d'une équipe de 60 personnes, couverture des responsabilités suivantes :
- finance : comptabilité, contrôle financier, credit management, audit interne, trésorerie, financement, fiscalité
- systèmes d'information : gestion de l'infrastructure informatique et des logiciels opérationnels et comptables de la filiale, déploiement de solutions sur mesure (interfaces clients, outils de tracking logistique, etc)
- juridique : contrats, assurances, contentieux, compliance, secrétariat général
- développement : création et structuration d'une JV, suivi des accords commerciaux et dossiers d'acquisition
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BOLLORE TRANSPORT & LOGISTICS
- Contrôleur Financier Division Afrique
Puteaux Cedex
2011 - 2013
Recrutement et formation des contrôleurs financiers des filiales africaines (45 pays, 2,5 M€ de CA), Analyse des résultats mensuels et contrôle des actions d'optimisation de la performance, Animation du processus budgétaire (soutien aux filiales, consolidation et présentation des données de la Division), Préparation d'analyses ad-hoc (étude de rentabilité des investissements, notes de communication Groupe...)
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FIDESCO RWANDA (Centre pour enfants des rues à Kigali)
- Responsable financier
2010 - 2011
Dans le cadre d'un Volontariat de Solidarité Internationale d'1 an, Management d’une équipe de 5 personnes, restructuration des fonctions support (comptabilité, RH, juridique), fund raising et relation avec les bailleurs de fonds (UNICEF, Ministère rwandais de la famille…)
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GDF-SUEZ - Branche Energie Services
- Chargé de missions - Direction Générale de GDF-SUEZ ENERGIE SERVICES
2009 - 2010
Travaux d'analyse financière et opérationnelle visant à structurer la nouvelle entité intégrant toutes les activités de « services à l’énergie » (14 Mds de CA, 65 000 salariés) du Groupe, suite à la fusion de GDF et SUEZ.
Exemples de sujets traités :
- audit des activités et du pilotage de Cofathec (ex-GDF) et Elyo (ex-SUEZ) en Italie puis élaboration du scénario financier et opérationnel de fusion des 2 filiales pour former Cofely (900 M de CA)
- plan de rationalisation des activités opérationnelles et des processus de gestion d’Endel (700 M de CA)
- revues de grands contrats de sous-traitance industrielle sur des projets stratégiques pour le Groupe (gazoducs, EPR, terminaux méthaniers…)
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Groupe RENAULT - Direction commerciale France
- Contrôleur financier de la Direction des Ventes Directes
2007 - 2009
Optimisation de la performance commerciale et de la rentabilité de l’activité « Ventes Directes avec engagement de reprise (buy-back) » (1,8 Mds de CA ; 85 000 véhicules / an) :
- fixation des objectifs financiers et détermination de la politique tarifaire
- production et analyse des résultats, couverture des risques financiers
- présentation des actions d’optimisation de la performance au directeur commercial France
- gestion de projet (coordination des acteurs opérationnels, financiers et informatiques) pour l’élaboration et le déploiement d’un logiciel de gestion opérationnelle et financière des ventes avec buy-back.
- management de 2 contrôleurs juniors
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Groupe RENAULT - Direction de l'audit interne Groupe
- Auditeur (2004-2005), puis Chef de mission (2006-2007)
2004 - 2007
Conduite de missions portant sur des entités stratégiques ou des processus majeurs du Groupe :
- analyse des pratiques, détection des dysfonctionnements, chiffrage des enjeux et détermination des axes d’amélioration ; rédaction et présentation des conclusions à destination du Comité Exécutif Groupe
- management d’équipes de 2 à 5 auditeurs sur des missions effectuées à 75% à l’international
Exemples de sujets traités :
- audit du pilotage de la filiale et revue des activités commerciales en Russie
- pertinence des opérations d’investissement / désinvestissement dans le réseau de distribution en France
- audit des activités de financement des concessionnaires et de la clientèle en Pologne et République Tchèque
- élaboration de la cartographie des risques pesant sur les filiales industrielles et commerciales en Turquie.
