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Benoit DELASALLE

ST JUST ST RAMBERT

En résumé

Ingénieur Arts et Métiers, j'ai acquis une forte expérience de plus de 20 ans dans l'industrie dont 14 à des postes de Direction de site, de Production, ou Industrielle au sein de filiales de groupes internationaux et de PME.

Je possède de réelles compétences de gestion d'entreprise, de gestion de Production, de management d'équipes de 50 à 200 salariés, de gestion du changement, de pilotage de projets et démarches d'amélioration continue y compris dans la pratique du Lean Manufacturing,

Mes missions m'ont aussi amenées à Présider les réunions d'instances représentatives ainsi que les négociations salariales annuelles. Je possède de plus des compétences dans l'utilisation des outils RH et la pratique de démarches QSE.

Ayant exercé mes fonctions au sein d’entreprises filiales de groupes internationaux, j’ai bénéficié d’échanges et de synergie interculturels réguliers.


Mes compétences :
Négociations sociales
Lean Manufacturing
GPAO basée sur ERP
Relations sociales & syndicales
Gestion du changement
Budgétisation
Management
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines
Amélioration de la productivité
Gestion de la sécurité
Gestion de la qualité
Gestion de la production
Organisation du travail
Amélioration continue
Méthodes

Entreprises

  • Ets VACHER et Ets DUBOUCHET - DIRECTEUR

    2013 - maintenant Ets VACHER Fabrication de formes de découpe pour l'emballage (Saint Just - St Rambert 42)
    Ets DUBOUCHET Fabrication de moules pour le thermoformage (Saint Just - St Rambert 42)

    Pour chacune des 2 sociétés, pilotage, coordination, supervision des activités Ordo, BE et Production en fonction des commandes clients et des contraintes en terme de délai, coûts, qualité et sécurité.
    En fonction de la stratégie de l'entreprise et des contraintes environnementales, mise en place d'objectifs et de tableaux de bord. Pilotage de plans d'actions d'amélioration des performances.
    Développement d'une culture d'amélioration continue et de Lean Manufacturing.
    Mise en place d'une politique d'achat des matières.
    Gestion des ressources humaines en termes de recrutement, plan de formation, politique salariale, et relations sociales.

  • ALBANY INTERNATIONAL - DIRECTEUR mandaté DIRECTEUR GENERAL

    2006 - 2013 Fabrication de tissu technique (St Junien 87)

    Gestion du site industriel.
    Pilotage, coordination et supervision des activités de Production et supports.
    Garantir la satisfaction des clients en offrant les meilleurs produits et services à ceux ci tout en veillant à garantir au bon niveau de rentabilité de la société.
    Participer à l'élaboration de l'Operating Plan et gérer la réalisation de celui ci en fonction des objectifs et contraintes fixées. Mettre à jour les tableaux de bord.
    Construire et présenter les rapports d'activité au Président selon le calendrier défini.
    Optimiser l'efficacité des processus et du global process en s'appuyant sur les concepts du Lean manufacturing et des démarches d'amélioration continue.
    Valider les contrats clients.
    Garantir le maintien de la certification Qualité
    Construire et conduire le programme HSE afin de garantir la sécurité totale des salariés
    Présidence les réunions avec les instances représentatives, CE, DP, CHSCT et conduire les NAO.

  • CPC COMPOSANTS PRECONTRAINTS - DIRECTEUR INDUSTRIEL

    2004 - 2006 Fabrication de composants en béton précontraint, destinés aux ouvrages d'art (Brive 19)

    Pilotage des activités : Production, Achats, Méthodes, BE, Planning, Transports
    Recherche de nouvelles sources de matière premières et aciers et négociation des achats
    Développement de la culture sécurité et 5S dans l’entreprise

    Exemples de réalisations :
    - Etude, automatisation de l’approvisionnement du béton dans les ateliers, conception d’une nouvelle zone de stockage équipée de portiques pour le chargement direct de convois SNCF et de portiques autonomes pour le chargement routier, modernisation de l’atelier de ferraillage.
    - Progression de la Marge brute 6 pts par rapport au prévisionnel
    - Progression du CA de 28%
    - Création d’un partenariat avec 1 fournisseur en Slovaquie et 1 transporteur Tchèque

  • SAINT GOBAIN ABRASIVE - DIRECTEUR DE SITE

    1983 - 2004 Fabrication de produits abrasifs (Amboise 37)

    Gestion du site industriel :
    Pilotage, coordination, supervision des processus de Production et des autres processus supports.
    Préparation du plan d'investissement annuel, conduite des projets, validation de l'atteinte des objectifs
    Participation à l'élaboration de l'operating plan, mise en place et pilotage des plans d'actions, atteinte des objectifs.
    Présidence des réunions avec les instances représentatives CE, DP, CHSCT.

    Exemples de réalisations durant la période2000 à 2004 :
    - Progression du résultat opérationnel d’environ 6 pts
    - Obtention de la certification ISO 9001 ainsi que des Diamants de la sécurité en 2004
    - Création d’un « Centre Excellence » pour la démonstration des produits auprès des clients

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