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Benoit DELILLE

ANNECY LE VIEUX

En résumé

Expérience:
Direction générale de PME (5 ans)
Direction générale de filiales équipementiers automobile (6 ans)
Création d'une start-up Mexique Etats Unis.
Création d'une PME JEI et challenger sur le marché des remontées mécaniques

Maîtrise des problématiques de développement commercial, de réduction des coûts et d'optimisation des achats en environnement international.

Entreprises

  • ALTIM - PDG

    2005 - maintenant Conception fabrication et commercialisation de composants et de sytèmes pour les remontées mécaniques

  • Groupe Cartier Technologies (Pressac) - Directeur Général

    2003 - 2005 Management opérationnel des entités françaises de la Division Pressac Electronics comprenant 3 sites en France (380 personnes et 70 M € de CA) et support des entités Maghrébines (Maroc, 800 p. et Tunisie 250 p.) au niveau conception produit-process, achats, qualité et commercialisation.

    Groupe Cartier Technologies regroupe ces entités.

    Ce groupe conçoit, développe, produit et commercialise des solutions electroniques pour l'automobile à base de relais electro-magnétiques (Centrales clignotantes, relais de préchauffage, régulations de vitesse de moteurs electriques et management de la batterie).

  • Valeo Systèmes Electriques - Directeur Général Division Amérique du Nord

    Paris 1999 - 2003 Implantation de la filiale de Valeo Systèmes Electriques en Amérique du Nord (Alternateurs auto 1ère monte)
    Septembre 99: Obtention auprès de Noel Goutard d'une enveloppe d'investissement de 27 Millions USD en vue de satisfaire une commande de 300 M USD d'alternateurs pour le client General Motors et de mise en place d'une Division de 50 M USD de CA annuel
    Année 2000:choix du site d'implantation (San Luis Potosi, Mexique) recrutement des équipes (80 ingénieurs et cadres) et construction de l'usine.
    Année 2001: Localisation des process et démarrage des productions (9 lancements sans aucun retard), obtention de la certification ISO TS 16942.
    Année 2002: Poursuite de la montée en cadence (1 Million d'alternateurs vendus pour 42 M USD et 400 personnes en fin de période), certification ISO 14001, obtention de nouveaux marchés VW et Nissan.
    Année 2003: atteinte du break even avec un budget de 54 MUSD et 25% de part de marché chez GM Amérique du Nord.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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