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Benoit DESHORS

  • Soufflet Malt Ethiopia SC
  • Directeur de site

Addis ababa

En résumé

Mes compétences :
Maintenance
Gestion de la production

Entreprises

  • Soufflet Malt Ethiopia SC - Directeur de site

    Technique | Addis ababa 2022 - maintenant Malteries (72.000 tonnes - 95 pers - Malteries Soufflet, Groupe INVIVO - Addis Abeba, Ethiopie
    - Superviser 4 départements : QHSE, Silo, Production, Maintenance.
    - Définir et mettre en œuvre les investissements - Suivre les KPI et le budget.
    - Augmenter de 25% la production - Développer une culture de l’amélioration continue
    - Gérer la transition vers SAP - Obtenir les certification ISO 9001, 14001, 45001, 50001
  • IDP - Responsable Département Production

    Production | Pakse 2018 - 2022 Rizeries - 4 usines - 150.000 tonnes - 300 pers - Indochina Development Partners - Pakse, Laos
    - Production & Maintenance, Administration, RH et Finances des 4 sites de production.
    - Augmenter de plus 10% les rendements de production.
    - Mettre en place un système de reporting et de traçabilité de la production.
    - Gérer la transition vers l’ERP (ODOO) - Standardiser et formaliser les procédures pour l’ISO 9001.
  • Editec - Consultant international (Marketing)

    Marketing | Lome 2017 - 2017 Paris sportif et jeux rapides (50 magasins au Togo) - EDITEC UK Ltd - Premier BET - Togo.
    - Déployer la politique commercial, standardiser les magasins, ouvrir les nouveaux magasins.
    - Manager l’équipe commerciale, suivre les performances des magasins, Organiser des animations commerciales.
  • FEDRICE Battambang Ltd - Directeur d'usine

    2014 - 2016 Rizerie (25.000tonnes/an – 10t/h de paddy)
    - Définir et mettre en œuvre la stratégie industrielle.
    - Organiser les productions Séchage, Usinage, Tri et Emballage : processus, planning, équipes, maintenance, réglages machines, améliorations techniques.
    - Définir les budgets, plan d’investissement, réduire les coûts, Collaborer avec le directeur Financier.
    - Superviser la fonction RH (25 pers), embauches, discipline, contrats, formations, pointages.
    - Mettre en place un système qualité selon normes HACCP, GMP et ISO.
    - Collaborer avec le Service commercial pour les achats de paddy et les commandes.
  • Compagnie Sucrière du TCHAD - Chef de Fabrication et Maintenance

    N'Djamena 2012 - 2014 Agglomérerie de pain de sucre et confiserie - CST, Groupe SOMDIAA - N'Djamena, Tchad.
    => Poste équivalent à Directeur technique.
    - Encadrer le Service Fabrication (250 pers, réduit à 150; 14M EUR ) et le service Entretien-Maintenance (80p = 50 ; 700k EUR ).
    - Organiser la production de 10.000 tonnes de pains de sucre et 800 tonnes de bonbons, en 3x8.
    - Elaborer et suivre les budgets.
    - Suivre les stocks de pièces détachés et de matière première.
    - Gérer les travaux de maintenance usine et d'entretien du site.
  • EDITEC - Ingénieur Maintenance & Consultant international

    2010 - 2011 Loterie - Maintenance de terminaux de loterie - EDITEC (France) - Premier Lotto, Lagos, Nigeria.
    - Réduire de 40% l'activité de maintenance malgré l'agrandissement de 30% du parc. ;
    - Manager l'équipe de 45 techniciens de différentes nationalités. ;
    - Gérer les indicateurs, Mettre en place les plans d'actions, Reporter informations et résultats. ;
    - Suivre les stocks de pièces détachés et les approvisionnements.
  • Caffe Nero - Shiftleader

    2007 - 2009 Chaîne de «coffee shop» (400 au Royaume-Uni). Aéroport d'Heathrow, T2 airside, Londres, Angleterre.
    - Gérer des «shifts» (jusqu'à 7000 EUR avec 8 personnes ; qualité des produits et du service ; organisation de l'équipe, sécurité des clients, du personnel, des recettes et des biens ; état du magasin (propreté et stocks) ; commandes, comptages des caisses et calculs des indicateurs ; ...) - servir les clients en respectant les standards.
  • SNCF - Apprenti ingénieur

    2003 - 2006 Dans un établissement de maintenance du matériel. SNCF, EMM de Bordeaux (33), France.
    - Affecté à la cellule Méthodes - Mettre en place et animer les «5S». ;
    - Créer et mettre en place des plans de travaux et gammes de planifications. ;
    - Modifier les modes de planification et d'ordonnancement des opérations.

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