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Zodiac Aerospace
- Vice President Operations
Plaisir
2016 - maintenant
Vice President of Operations, Interconnect Americas, systèmes d’interconnexion électrique pour trains d’atterrissage, ailes et cabines intérieures, Santa-Rosa (USA-CA), 550 pers.
- Management des opérations de 4 usines, dans 3 pays (Mexique, Canada, USA – CA)
Performances industrielles en hausse (sécurité, OTD +12%, précision stock +32%, …)
Majeurs transferts de compétences sur Chihuahua (Mx) pour plus d’autonomie (master scheduling, gestion de la demande, …)
Déploiement du Lean sur le site de Santa-Rosa (5S, organisation en UAP, routines quotidiennes, management visuel, …) dans un environnement multiculturel
Fermeture en cours d’un site (Toronto) – 80 personnes, et transfert de 800 produits
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Zodiac Aerospace
- Business Unit Manager - Gerente de Planta
Plaisir
2013 - 2016
Business Unit Manager (3 Divisions), Chihuahua (Mexique), 180 pers.
- Démarrage « green field » des activités Seat Actuation, 60 personnes
Transfert de technologie des activités d’actionnements de siège depuis le site tunisien
Audit OSAC Part 21 réussi et livraison directes client depuis 2014 (B/E, Jamco, ZSUS…)
- Démarrage des activités Electrical Power Systems, 100 personnes
Transfert de technologie des activités de câblage cœur B. 787 depuis le site tunisien
- Démarrage des activités Inflight Innovations, 20 personnes
Reverse engineering et création de la production de harnais d’écran de siège IFE
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ZODIAC AEROSPACE - ECE
- Business Unit Manager
Plaisir
2011 - 2013
Business Unit Manager, ECE et INTERTECHNIQUE, câblage et assemblage de systèmes de distribution électriques et de cockpit d’avions et hélicoptères, Soliman (Tunisie), 420 pers.
- Management de l’unité de production de 420 personnes (méthodes, qualité, logistique, …)
Gestion avec succès d’une très forte croissance annuelle (>50%)
Amélioration de l’OTD (x5), et de la qualité client (/2)
Montée en puissance du Lean (Hoshin, VSM, 5S, routines de management, …)
Contexte d’instabilité sociale et politique post-révolutionnaire
Audits clients et normatifs réussis : AIRBUS, BOEING, EN9100, OSAC Part 21
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MCSA
- Directeur de site, MCSA TUNIS
Mereau
2009 - 2011
Groupe MCSA www.mcsa.fr, usinage de micromécanique et assemblage électromécanique, AERONAUTIQUE, Tunis (Tunisie), 25 pers.
- Démarrage d’usine « green field » et déploiement de méthodes pour rendre le site autonome
* 2009 : suivi de la construction de standard européen (2500m²)
* 2010-2011 : mise en route activité usinage de précision, bobinage, assemblage de capteurs
* lourds investissements neufs (production, contrôle, mobilier)
* Mise en place d’une stratégie RH pour Recrutement & formation : 25 pers en 1 an
* Déploiement des outils Lean, 5S, TRS, indicateurs de performance.
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MAGNETI MARELLI Systèmes électroniques
- Chef de projet industrialisation
2005 - 2005
Janv. 05 – oct. 05 : Chef de projet industrialisation, MAGNETI MARELLI Systèmes Electroniques, production de tableaux de bord et de systèmes multimédia à Châtellerault, 700 personnes, CA de 800M€.
- Interface entre le centre R&D et l’usine (chiffrages, industrialisations, investissements).
- Industrialisation de modifications de produits en vie série :
Systèmes multimédia PSA (GPS/GSM/auto-radio), tableaux de bord (restyling C5)
Electroniques sous volant « Com2000 » PSA (206/307/406/Picasso).
- Missions à l’international :
3 mois à Guangzhou (Chine) : industrialisation du tableau de bord Peugeot 206.
1 semaine à Babolsar (Iran): validation démarrage ligne assemblage Magneti Marelli
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SOMFY Tunisie (Sitem)
- Responsable Technique
2005 - 2009
Responsable Technique & Qualité, SOMFY Tunisie (Sitem), site de production de moteurs et automatismes de volets roulants, Zriba(Tunisie), 370 personnes, CA de 70M€.
- Contexte de démarrage d’usine, en très forte croissance (+100% en 2007, +80% en 2008)
Investissements : 18M€ (hors bâtiment de 25.000m2), correspondant à une capacité annuelle de 2,3M de moteurs (8500/j).
Très forte collaboration avec les équipes françaises de développement produit/process.
- Création puis management du Service Technique (23 techniciens & ingénieurs locaux) :
Maintenance (curative, préventive, bâtiment, GMAO), budget de 600k€.
Méthodes (industrialisation produit/process, amélioration, flux, implantations, etc…).
Industrialisation de plus de 60 machines spéciales neuves à hautes technologies de bobinage et d’assemblage (100 à 800k€ chacune).
- Mise en place du Service Qualité (4 techniciens & ingénieurs locaux), jusqu’en déc. 07 :
Laboratoire de métrologie.
Gestion de la qualité fournisseur, production et client, et système qualité.
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MACACOS Douala (Cameroun)/ Congé sabbatique Magneti Marelli
- Directeur Général
2003 - 2005
Sept. 03 – janv. 05 : congé sabbatique (MAGNETI MARELLI), mission humanitaire bénévole ONG FIDESCO :
Directeur Général, imprimerie MACACOS pour la presse et l’édition (PAO, rotative, offset, assemblage), Douala (Cameroun), 80 personnes, CA de 1,3M€.
- Direction d’une PME en milieu difficile : corruption, pauvreté, tribalisme, ...
CA 2004: +15% / 2003, Résultat / CA = 21% (+17% / 2003).
Passage en 2 voire 3 équipes, migration des temporaires à de l’intérim officiel.
Evolutions technologiques (4 couleurs, vernissage), planification de l’atelier.
- Gestion opérationnelle des ressources humaines, direction commerciale, marketing, importations (400k€, soit plus de 50% des achats).
- Plus de 100 clients (+20%) : presse (quasi-monopole au Cameroun et au Gabon), éditeurs de magazines ou livres, sociétés privées (Crédit Lyonnais, Schneider, Alcan, PMU, etc…).
Rayonnement commercial international (Gabon, Centrafrique, Congo Brazzaville).
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MAGNETI MARELLI Systèmes Electroniques
- Chef de projet industrialisation
2001 - 2003
Oct. 01 – août 03 : Chef de projet industrialisation, MAGNETI MARELLI Systèmes Electroniques, production de cartes électroniques et de tableaux de bord à Châtellerault, 700 personnes.
- Poste similaire à celui de 2005 (Magneti Marelli) :
Interface entre les centres R&D de Châtellerault et Stuttgart, et l’usine.
Responsable des coûts de 6 produits fabriqués à une cadence de 8000/jour, gestion de budget supérieur à 300k€, pilotage de 2 équipes pluridisciplinaires.
Industrialisation de tableaux de bord PSA (C5) et Daimler (Classe A), de systèmes Habitacle (platines de 607, FAP PSA, « Com2000 » de 206/307/406/Picasso).
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MAGNETI MARELLI Systèmes Electroniques
- Ingénieur Qualité R&D Business Habitacle
2000 - 2001
Janv 00 – sept 01 : Ingénieur Qualité R&D Business Habitacle, MAGNETI MARELLI Systèmes Electroniques, R&D d’Information de bord électronique automobile à Châtellerault, 150 personnes.
- Responsable de la Qualité du développement des produits depuis l’offre jusqu’au lancement série au sein de deux nouvelles équipes projet (Business élecronique habitacle).
- Contribution active à la certification ISO/TS16949 du nouveau centre de R&D.
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MAGNETI MARELLI Systèmes Electroniques
- Ingénieur Qualité Lignes de fabrication
1998 - 2000
Mars 98 – janv 00 : Ingénieur Qualité Lignes de fabrication, MAGNETI MARELLI Systèmes Electroniques, production de cartes électroniques et de tableaux de bord à Châtellerault, 600 personnes.
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CNASEA
- Gestionnaire des Zones d’Aménagement Différé
Guyancourt
1996 - 1998
Oct 96 – janv.98 : Gestionnaire des Zones d’Aménagement Différé, CNASEA (Centre National pour l’Aménagement des Structures des Exploitations Agricoles), agence de Mayotte (Comores).
- Mise en place du cadastre (utilisation du GPS et des logiciels associés).
