Benoît ROUX

En résumé

Entreprises

• STERIFLOW SA - Responsable du contrôle de gestion

  2006 - maintenant ...
  • Mise en place d’un ERP : rédaction de procédures, audit, vérification des états
  • Reporting commercial mensuel.
  • Suivi de la marge industrielle des différents bilans de commandes clients.
  • Valorisation de stocks de matières premières, stocks produits finis, encours de commandes clients, encours d'ordres de fabrication pour le stock.
  • Elaboration du budget commercial par zone géographique et par famille de produits.
  • Proposition de divers états de gestion aux chefs de services.
  
  Plus :
  
  • Production des états de situation comptable.
  • Calcul et suivi des marges par affaire.
  • Calcul et suivi des marges par type de produit.
  • Calcul du Mix-vente.
  • Calcul des prix de vente

• STERIFLOW SA - Contrôleur de gestion

  2005 - 2006 • Mise en place d’un ERP : rédaction de procédures, audit, vérification des états
  • Reporting commercial mensuel.
  • Suivi de la marge industrielle des différents bilans de commandes clients.
  • Valorisation de stocks de matières premières, stocks produits finis, encours de commandes clients, encours d'ordres de fabrication pour le stock.
  • Elaboration du budget commercial par zone géographique et par famille de produits.
  • Proposition de divers états de gestion aux chefs de services.

• Carrefour - Contrôleur de gestion

  Massy 2004 - 2005 • Calcul des frais de salaires mensuels.
  • Suivi du bon respect de la convention collective (congés, horaires et droits des salariés).
  • Bilan Social : recherche, vérification et compilation de données.
  • Elaboration du budget 2005 en collaboration avec le responsable du contrôle de gestion et le chef comptable.
  • Analyse mensuelle des écarts budgétaires.

• Barriquand SA - Contrôleur de gestion

  2003 - 2003 • Mise en place d'une comptabilité analytique selon la méthode ABC.
  - maquette et paramétrage,
  - paramétrage de l'ERP Octal (identification des dysfonctionnements du système d’information initial, redéfinition des tables fournisseurs et clients ainsi que de la nouvelle codification articles).
  • Calculs d'encours, valorisation des stocks et suivi des écarts de coûts.
  • Choix de l'obtention des produits semi-finis (achat, sous-traitance, production interne).

• ADECCO Careers Services - Contrôleur de gestion junior

  2002 - 2003 Projet 1 (4 mois) : rattaché à la DSI et à la DAF.
  Dans le cadre du passage à l'Euro.
  
  • Audit des contraintes fiscales et juridiques relatives au passage à l'euro pour la maison mère et les filiales.
  • Préconisation de solutions de mise à niveau validées par la DAF et mise en œuvre par la DSI.
  • Préconisation d'un formalisme standard de reporting du suivi de l'activité commerciale des 5 filiales (mis en œuvre par la DSI).
  • Réalisation d'un outil (sous Excel) pour l'une des filiales afin de faciliter le reporting auprès de la maison mère.
  Environnement technique : PeopleSoft, Sage, Excel.
  
  Projet 2 (4 mois) : chargé de mission auprès du Responsable Administratif et Financier
  Dans le cadre du suivi des commerciaux et consultants.
  
  • Création de nouveaux tableaux de bord de suivi commercial et des dépenses.
  • Analyse des notes de frais des commerciaux et consultants :
  - Analyse de l'historique (sur les deux dernières années).
  - Analyse de l'évolution par secteur d'activité.
  • Préconisation de solutions afin de réduire l'enveloppe globale des dépenses.
  • Elaboration des budgets globaux par agence.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Elie KENNEL

• Eric JEANNOT

• Hélène KAYSER

• Laurence GREPPO

• Maggy GREPPO

• Stéphane BAGARD

• Stéphane WAMYTAN

• Yves PETIT-PIERRE