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Benoit SARAZIN

CHAVILLE

En résumé

Créez un marché dont vous êtes la référence. C'est le but de l'innovation de rupture.

Je suis consultant, et conférencier, spécialiste de l’innovation de rupture. J'ai créé la méthode FarWind à partir d'une longue expérience des innovations de rupture dans la Silicon Valley. J'ai élargi son domaine d'application aux autres secteurs économiques. Je suis auteur de l'ouvrage "Misez sur les ruptures de marché" (http://tinyurl.com/Ruptures-de-March ).

Vous êtes une entreprise innovante. Vous voulez créer un marché dont vous êtes la référence. Vous voulez acquérir un avantage concurrentiel durable. Vous voulez choisir les innovations prometteuses tout en limitant les risques et les investissements. J'ai fondé le cabinet FarWind pour répondre à ces challenges.

Mes compétences :
Anticipation
Business
Business model
Créativité
High tech
Informatique
Innovation
Innovation de rupture
Marketing
Marketing stratégique
Sport
Stratégie
Télécommunications

Entreprises

  • Tiki'labs

    maintenant
  • FarWind Consulting - Consultant et conférencier

    2001 - maintenant En 2001, je fonde FarWind Consulting , cabinet spécialisé dans l'innovation de rupture. Je formalise la méthode FarWind à partir de mon vécu réussi de l'innovation de rupture dans la Silicon Valley. J’en étends la portée au delà de la High Tech et je l’adapte aux autres secteurs économiques.

    J'accompagne les entreprises innovantes à acquérir un avantage concurrentiel durable par l'innovations de rupture, principalement dans la high tech et le sport.

    Dans mes conférences, j'inspire les équipes à innover et à oser ce qui parait impossible.
  • Hewlett-Packard - Directeur du Marketing

    Les Ulis 1986 - 2000 A Hewlett-Packard, je prends la direction du marketing mondial de solutions de réseaux informatiques et de télécommunications. Basé pendant 7 ans dans la région de San Francisco, je m’imprègne de la culture innovante de la Silicon Valley. Je découvre les ruptures fréquentes et violentes qui secouent les marchés de haute technologie. J’apprends à reconnaître les signaux faibles qui indiquent l’obsolescence des marchés établis et l’émergence de nouveaux marchés. J’applique les techniques d’innovation de rupture dans les produits, les services, le B to C, le B to B. Je réussis des innovations de ruptures majeures dans les produits de gestion de réseau et dans les services. C'est de cette expérience que je tire la matière pour créer ensuite la méthode FarWind.
  • France Télécom - Directeur financier de la Direction Opérationnelle de Créteil

    Paris 1978 - 1986 A 25 ans je suis nommé au comité de direction de la Direction Opérationnelle du Val de Marne. En tant que directeur financier, je deviens expert à analyser la situation de l’entreprise à partir des indicateurs d’activité. J'apprends à obtenir les résultats opérationnels en diffusant les décisions à travers les structures complexes de l’entreprise.

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