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Benoît SIMON

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Management opérationnel Filiale Groupe, secteur agro industriel, Afrique, Asie Centrale

Management centre de profit, filière agro industrielle, gestion filière intégrée (appui technique milieu rural, production industrielle, distribution, commercialisation produits finis....).

Expérience mise en place et suivi de projet de Développement, la gestion d'expatriés, la gestion de projet multi-bailleurs/investisseurs.

Compétences :
- reporting (respect des délais, …),
- préparation des Assemblées (CA, AG),
- leadership, susciter adhésion, capacité à mobiliser des équipes multiculturelles,
- capacité à gérer dans des univers complexes, audit des organisations, gestion de crise
- management usines, sites industriels,
- habitué à faire circuler l’information, à communiquer et à négocier à haut niveau,
- manager les hommes (planification travail des collaborateurs en fonction des objectifs, déléguer et responsabiliser, suivre et contrôler, gérer les conflits,…),
- système de gestion, gestion de trésorerie, gestion financière, gestion administrative et juridique,
- gestion des Ressources Humaines, gestion expatriés, gestion du volontariat, GPRH,
- expertise filière agro industrielle intégrée

Mes compétences :
Leadership
Pays émergents
Afrique
Capacité d'adaptation
Industrie

Entreprises

  • NIOTO filiale Groupe GEOCOTON - TOGO - DIRECTEUR GENERAL

    2011 - maintenant Filiale de 250 salariés – huilerie

    Situation de crise multiforme, source notamment de démobilisation des salariés, etc. La poursuite des activités supposait "réactivité", tant sur le plan commercial, que financier, et aussi social, ainsi qu'au niveau de la Communication à l'égard des Tiers et des salariés.

    En charge de :
    - l'organisation des Assemblées, du "reporting" Groupe,
    - poser un diagnostic, analyser la situation, élaboration et mise en œuvre plan d'actions, y compris démarches de communication au plus haut niveau de l'Etat,
    - la mobilisation des salariés, et des partenaires (banques, Autorités, clients,...), autour de la stratégie engagée,
    - la négociation avec les banques de la restructuration d'une partie des dettes (5 millions euros),
    - la négociation et mise en œuvre d'un contrat triennal d'activité (travail à façon) avec un donneur d'ordre (couvrant 50% de la capacité opérationnelle de l'usine),
    - la poursuite du fonctionnement de l’usine (démarche RSE, qualité, entretien inter campagne, …), dans un environnement de fortes contraintes industrielles,
    - la réduction des coûts (baisse de plus de coûts 20% des coûts variables, amélioration significative du résultat)

  • HASYMA filiale Groupe GEOCOTON - MADAGASCAR - DIRECTEUR GENERAL

    2007 - 2010 Filiale de 500 salariés - 4 usines d’égrenage - 7 000 planteurs

    Société en situation de crise post-privatisation, dans un environnement politique délicat, et confrontée aux conséquences de la Crise Internationale de la Filière (chute des cours de la fibre cotonnière sur le marché international, etc.).

    En charge de:
    - l'organisation des Assemblées, du "reporting" Groupe,
    - l’élaboration avec le Siège d’un plan de redressement (plan de communication auprès des autorités, restructuration fonds propres, volet social et commercial, ....),
    - l’obtention auprès des Autorités Malgaches d’un abandon de créances de 3 millions d’euros,
    - la préparation et la négociation d'un plan d'ajustement des affectifs en adéquation avec les activités (plus de 200 salariés),
    - la cession d’actifs, la restructuration des Fonds Propres (augmentation de capital, etc.),
    - la négociation et révision des lignes de crédit avec les banques,
    - la restructuration du fonctionnement des sites et des départements (amélioration appui aux planteurs, et réorganisation industrielle des usines)

  • NAPCOD filiale Groupe DAGRIS - AFGHANISTAN - DIRECTEUR GENERAL

    2006 - 2007 Dans un environnement complexe (enjeux multiples) gestion d'une filiale de 500 salariés, 2 usines d’égrenage, 1 huilerie

    Dans le cadre d'un Partenariat Etat Français (plus important projet de Coopération Franco-Afghane), AFD et Autorités Afghanes, structuration d'une nouvelle Filiale Cotonnière, visant à relancer la production cotonnière dans le pays, alors que celle de la drogue explose.

    En charge de:
    - la Communication, rôle d'interface au plus haut niveau entre les différents partenaires,
    - la mise en place et l'accompagnement (création outils de gestion, règles et procédures, etc.) des fonctions supports (agricole, industrielle, GRH, commerciale, financière, logistique…),
    - la mise en œuvre d'un programme de réhabilitation industrielle des usines (organisation et suivi des missions d'expertises, ...),
    - la création et la supervision d'un département agronomique (appui des paysans) et d’une ferme semencière,
    - la création d'un réseau de distribution et de la commercialisation des produits finis (aliment bétail, huile végétale ...), y compris vente de la fibre cotonnière sur le marché sous régional et local.

  • Organisme Prestataire de services et d’Assistance Technique au Développement (AFVP), tutelle du MAE - Directeur Administratif et Financier

    1998 - 2004 100/150 salariés locaux, 40 expatriés, gestion de plus de 50 projets de Développement, et d’un garage interne (parc de plus de 120 véhicules)

    Malgré une activité croissante, dans un contexte d’économies budgétaires (-50 % frais généraux, -30% de masse salariale), mission de restructuration administrative, comptable et financière.

    En charge :
    - du management direct d’une équipe de 15 personnes (dont comptables, logisticiens),
    - des intérims ponctuels de la Direction Générale, ordonnateur Délégué,
    - des relations avec les Commissaires aux Comptes, les banques, les Autorités, et les Bailleurs de fonds (Coopération Décentralisée, AFD, UE, BM, etc…), préparation de table ronde,
    - du « reporting » siège,
    - du suivi des affaires administratives (baux de location, assurances, contrats, contentieux), comptables et financières,
    - de la supervision du contrôle de gestion (élaboration et suivi plan triennal et budgétaire, tableau de bord),
    - des travaux de révision mensuels et de clôture des comptes semestriels (liasse de consolidation Siège),
    - du suivi GRH expatriés et locaux (recrutement, suivi des équipes,…),
    - de l’audit opérationnel (terrain) de l’ensemble des Projets de Développement,
    - de la mise en place de nouvelles procédures de gestion concernant le reporting, la gestion par objectifs, une nouvelle comptabilité analytique, le suivi des risques (y compris humains), la gestion des stocks (économie de 30% sur la gestion des pièces détachées véhicules),
    - de la création d’outils de suivi de trésorerie (plus de 50 comptes bancaires), et contrôle des justificatifs liés aux financements des bailleurs de fonds, et rapports opérationnels,
    - de la gestion de crise.

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