Benoit VIAUD

En résumé

Entreprises

• Conseil Général de la Gironde - Chef de projet décisionnel

  Bordeaux 2007 - maintenant Collectivité territoriale aux compétences multiples, incluant l’action sanitaire et sociale, la construction et l’entretien des collèges, les transports scolaires et non urbains, les infrastructures (voirie et ports), la culture (bibliothèques et archives départementales), ou encore l’équipement des zones rurales.
  
  Responsable de la mise en œuvre du Système d’Informations Décisionnelles (SID) de l’institution
  
  Lancement et pilotage du marché public d’acquisition de la solution décisionnelle
  • Rédaction du cahier des charges,
  • Qualification financière, technique et fonctionnelle des solutions proposées,
  • Notification du marché.
  
  Installation, configuration et déploiement des environnements de développement, de recette et de production de la solution décisionnelle retenue.
  
  Formation des équipes techniques
  
  Qualification et mise en place d’un outil d’extraction, de transformation et de chargement de données (ETL)
  
  Mise en place d’une démarche projet :
  • MOA :
  Définition d’une matrice des objectifs stratégiques pour le suivi d’une politique
  Description des processus métiers associés
  Mise en place d’un modèle de carte d’identité d’indicateurs
  Maquettage des restitutions attendues
  • MOE :
  Identification des données métiers dans la SI
  Conception et modélisation de la base de collecte (ODS) et de l’entrepôt de données (DWH)
  Réalisation des flux d’alimentation avec l’ETL
  Conception et réalisation des univers métiers
  Assistance à la création des restitutions (rapports et tableaux de bord)
  Accompagnement des phases de recette utilisateur
  Mise en production
  Transfert de compétence vers les équipes de maintenance
  
  Coordination de l’avancement des travaux entre les différents acteurs projet (Métiers, MOA et MOE)
  
  Application de cette démarche pour le suivi de deux directions pilotes :
  • Direction de la Jeunesse, des Sports et de la Vie Associative (DGAJ)
  Pilotage de la politique sportive au travers du suivi des équipements et des dispositifs sportifs gérés par la collectivité :
  • Aide aux clubs,
  • Aide aux manifestations,
  • Ecoles Multisports,
  • CAP33,
  • Sports Vacances,
  • Points forts et aventures Gironde,
  • Jeunes aux stades,
  • Suivi des Comités Sportifs Départementaux.
  
  • Direction de la Solidarité (DGAS)
  Pilotage de la politique sociale au travers du suivi d’actions pour les personnes âgées et les personnes handicapées, pour la direction de l’enfance et des familles, …
  • Demande d’Allocation Personnalisée à l’Autonomie (APA) à domicile et en établissement,
  • Placement des enfants,
  • Versement du Revenu de Solidarité Active (RSA),
  • …
  
  Référent du domaine Pilotage dans le cadre du schéma Directeur de l’Administration Electronique du CG33.
  • Ce schéma sur 5 ans décrit les grands projets informatiques cibles de l’institution dans divers domaines fonctionnels tels que :
  l’accueil,
  la relation avec les citoyens et les partenaires,
  la gestion interne,
  le pilotage,
  le cycle de vie de l’information,
  le socle technique.
  • Le domaine Pilotage couvre les aspects
  Décisionnels,
  Gestion des postes et des compétences (GPEC),
  Observatoires.
  • Le référent d’un domaine fonctionnel anime, pilote et coordonne les comités stratégiques permettant le suivi et l’arbitrage des projets du domaine.
  
  
  Environnement : Oracle 10g, Business Objects XI 3.1 SP2, Talend Integration Suite

• Unilog - Chef de projet - Consultant décisionnel

  2006 - 2006 Janvier 2007
  GROUPE PIERRE LE GOFF
  Leader français de la distribution professionnelle de produits et matériels d’hygiène et de sécurité
  
  Consultant pour la mise en place du système décisionnel des 13 filiales de la société
  Analyse et validation sur la modélisation et l’alimentation du datawarehouse et la structuration des rapports.
  Accompagnement au déploiement du portail vers les décideurs de l’entreprise (Direction générale, Direction commerciale, Services Achats et Logistique).
  Etude sur la mise en place d’un projet pilote autour de l’analyse multidimensionnelle des données (Définition des indicateurs, des axes d’analyse et des hiérarchies par domaine métier)
  Environnement : Movew, BPW, SQL Serveur, Cognos C8

• Unilog - Chef de projet - Consultant décisionnel

  2006 - 2006 Mai 2006
  SOPAL GROUPE GASCOGNE
  Présent au niveau mondial, Sopal est un fabricant de complexes d’emballage et de protection, de supports techniques et de complexes adhésifs et propose également des solutions d’impression.
  
  Consultant décisionnel
  formation de l’équipe informatique sur l’état de l’art de la modélisation en étoile et sur les bonnes pratiques de la mise en œuvre d’une base de données multidimensionnelle (cube OLAP) avec l’outil Analysis Services de Microsoft
  Analyse critique sur la stratégie d’alimentation du datawarehouse avec l’ETL Microsoft DTS
  Environnement : SQL Serveur, Microsoft DTS / SSAS, Business Objects

• Unilog - Chef de projet - Consultant décisionnel

  2006 - 2006 Janvier 2006
  CULTURA
  Créée en 1998, Cultura figure aujourd’hui comme l’un des acteurs majeurs du commerce de biens culturels (Livres, CDs, Vidéos, Papeterie, loisirs créatifs) en France avec plus de 30 magasins.
  
  Chargé d’étude
  Accompagnement de CULTURA dans sa démarche de réflexion sur le choix d’un outil de type ETL (Extract – Transformation – Loading) pour remplacer et optimiser les processus d’alimentation de son système d’information.
  Définition et caractéristiques des outils ETL
  Détermination des enjeux et des apports d’un ETL dans un projet BI
  Étude des principaux ETL du marché
  Déclinaison détaillée d’une référence : présentation, problématique de mise en œuvre, gains

• Unilog - LogicaCMG - Chef de projet - Consultant décisionnel

  2006 - 2007 D’avril 2006 à septembre 2007
  CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS (CDC)
  Institution financière publique en charge de missions d'intérêt général qui lui sont confiées par l'Etat et les collectivités territoriales.
  
  Consultant décisionnel pour la mise en place d’un nouveau Fonds monétaire pour l’Intégration de Personnes Handicapées de la Fonction Publique (FIPH FP)
  Accompagnement à maîtrise d’ouvrage
  Recueil des besoins utilisateurs et rédaction des cahiers des charges et des spécifications fonctionnelles de mise en œuvre des univers BO
  Elaboration et suivi des phases de recette
  Suivi des incidents
  Assistance aux utilisateurs
  Coordination de l’avancement des travaux entre les différents acteurs projet (Métiers, MOA et MOE)
  Environnement : Oracle, Business Objects

• Unilog - Chef de projet - Consultant décisionnel

  2005 - 2005 D’avril à août 2005
  SME – GROUPE SNPE (SOCIETE NATIONALE DE POUDRE ET D’EXPLOSIF)
  Projet BDT (Base de Données Technique) : Centralisation des données issues des laboratoires d’analyses (propriétés mécaniques, générateurs de gaz, sécurité automobile…) afin de mettre à disposition des utilisateurs internes (Qualité, Production…) les informations nécessaires à l’analyse et la validation des produits fabriqués.
  
  Chef de projet / Consultant décisionnel
  Pilotage et coordination de la mise en place d’un système décisionnel
  Animation des comités de suivi et de pilotage
  Rédaction des documents et reporting dans le cadre de comités projet
  Pilotage de l’équipe
  Rédaction de dossiers de spécifications
  Réalisation des processus d’alimentation des différentes briques du système (ODS, DataWareHouse, DataMarts)
  Rédaction des dossiers de mise en production et des plans de tests
  Qualification fonctionnelle et technique des livrables avant mise en production
  Formation des utilisateurs SME
  Support technique et fonctionnel
  
  Environnement : Oracle, SQL Serveur, Cognos DecisionStream / CRN

• Unilog - Chef de projet - Consultant décisionnel

  2005 - 2006 D’octobre 2005 à aout 2006
  FRANCE SECURITE
  Spécialiste de la distribution d'Équipements de Protection Individuelle et de matériel de sécurité.
  
  Projet Décisionnel
  Lot 1 : Initialisation du système décisionnel de la société sur la base de trois états clés (chiffre d’affaire / marge, valorisation des stocks et taux de service).
  lot 2 : Enrichissement du système décisionnel de la société avec la mise en place d’indicateurs et de tableaux de bord concernant le domaine commercial.
  
  Chef de projet / Consultant décisionnel
  Pilotage et coordination de la mise en place d’un système décisionnel
  Suivi des charges et du planning
  Animation des comités de suivi et de pilotage
  Rédaction des documents et reporting dans le cadre de comités projet
  Pilotage de l’équipe
  
  Recueil des besoins utilisateurs et identification des indicateurs et des axes d’analyses
  Modélisation en étoile des processus métier du domaine commerce
  Rédaction des dossiers de spécifications et des maquettes des états
  Installation et configuration des environnements de développement, recette, production
  Définition des processus d’alimentation
  Définition et mise en place d’un cube OLAP pour analyse multidimensionnelle
  Rédaction des dossiers de mise en production et des plans de tests
  Définition des procédures d’administration et d’exploitation
  Transfert de compétences techniques
  Qualification fonctionnelle et technique des livrables avant mise en production
  Formation des utilisateurs
  Environnement : Movew, BPW, SQL Serveur, Cognos CRN

• Unilog - Chef de projet

  2004 - 2005 De novembre 2004 à janvier 2005
  JC DECAUX
  Le groupe JCDecaux exerce le métier de la communication à travers le mobilier urbain, l’affichage grand format et la publicité dans les transports.
  
  Application de gestion de contrats :
  Coordination entre l'équipe Front-Office Unilog à Paris en relation avec JC Decaux et l'équipe Back-Office à Bordeaux (6 personnes) chargée du développement
  Pilotage de l’équipe
  Rédaction de dossiers de spécifications

• Unilog - Chef de projet

  2003 - 2004 De septembre 2003 à novembre 2004
  LA POSTE / DISF – SERVICES FINANCIERS DE LA POSTE
  Domaine Banque à Distance : projet EPA des sites web des services financiers
  Le domaine BAD assure le suivi de la maintenance corrective et évolutive réalisée par des prestataires externes, suite aux besoins MOA. Ce domaine est le point d’entrée et le pivot entre MOA, prestataires externes et production. Il est le garant de la qualité des livrables avant livraison à l’ingénierie d’exploitation.
  
  Assistance et back-up du responsable projet
  Pilotage et coordination de la mise en place des évolutions entre les services internes (DCF, DPI, SPI Grenoble et Strasbourg) et les prestataires externes (développements web) dans le cadre de l’internalisation des sites web des Services Financiers de La Poste
  Accompagnement à maitrise d’ouvrage pour la rédaction des cahiers des charges et des spécifications des besoins.
  Accompagnement à maîtrise d’œuvre dans la mise en place du processus de gestion des changements
  Animation des comités de suivi et de pilotage
  Rédaction des documents dans le cadre de CVP
  Définition et suivi des trains de maintenance
  Suivi des incidents
  Rédaction des dossiers de mise en production et des cahiers d’architecture technique et fonctionnelle et qualification des livrables avant mise en production
  Formation des nouveaux arrivants
  Administration de l’outil de gestion de contenu COMMUNIQUE et portage sur STMC V1

• Unilog - Chef de projet - Consultant décisionnel

  2003 - 2003 De février à août 2003
  LA POSTE / DISF – SERVICES FINANCIERS DE LA POSTE
  Projet STAR : l’application STAR assure le calcul, le stockage et la restitution d’indicateurs de pilotage destinés aux acteurs de la chaîne commerciale (suivi des résultats commerciaux via divers tableaux de bord et suivi de la réalisation des objectifs des acteurs commerciaux).
  
  Pilotage et réalisation du projet au forfait dans les locaux de la DISF :
  Conception et réalisation des flux d’alimentation des indicateurs
  Tests unitaires et d’intégration
  Assistance à la recette fonctionnelle
  Qualification pour la mise en place :
  • du code ISIN, remplaçant du code SICOVAM, dans les traitements actuels
  • du nouveau domaine « ALICE2 »
  • des extractions STARWEB « ALICE2 » et « BdF - Parts de Marchés »

• Unilog - Chef de projet - Consultant décisionnel

  2002 - 2003 D’octobre 2002 à février 2003
  LOGITAINE – CREDIT AGRICOLE
  Projet Infocentre BO : mise à disposition d'un DATAWAREHOUSE contenant les données relatives au pilotage commercial, marketing, financier et risques des agences.
  
  Pilotage de la cellule technique Business Objects
  Support à la cellule développement
  Responsable de la mise à disposition des tableaux de bord commerciaux à l’ensemble des agences des deux caisses (Aquitaine et Centre ouest) du Crédit Agricole.
  Coordination de la relation avec les utilisateurs
  Audit des univers en place (optimisation et restructuration des univers)
  Refonte des tableaux de bord commerciaux (application d’une charte graphique, simplification et optimisation des requêtes…)
  Analyse et correction des incidents BO
  Validation et mise en production des nouvelles versions
  Mise en place du déploiement des tableaux de bord
  
  Environnement : Oracle, Business Objects

• Unilog - Chef de projet - Consultant décisionnel

  2002 - 2002 De mars à septembre 2002
  CULTURA
  Pilotage du projet DATAWAREHOUSE Ventes
  
  Suivi du respect des engagements : délais, coûts, qualité
  Pilotage technique et encadrement de l’équipe de réalisateurs
  Réalisation des spécifications fonctionnelles et techniques
  Conception de l’architecture technique et fonctionnelle
  Création du DATAWAREHOUSE et réalisation de l’alimentation avec l’ETL DTS
  Installation et paramétrage du portail décisionnel UpFront
  
  Projet Décisionnel : Administration Serveur SQL Server 2000
  
  Conception de l’architecture technique
  Réalisation de l’alimentation d’infocentre
  Conception et réalisation d’états statistiques et des tableaux de bord
  
  Environnement : SQL Serveur, Cognos Impromptu / Powerplay

• Unilog - Chef de projet

  1992 - 2002 UNILOG GROUPE (6 MOIS)
  Projet Portail B-to-E & Business Intelligence : suivi de l’activité des ingénieurs avec composante décisionnelle destinée au management UNILOG.
  
  CIVB - Centre Interprofessionnel des Vins de Bordeaux (9 MOIS)
  Projet Transaction (application de gestion de l’activité des viticulteurs de la région Bordelaise)
  
  FRANCE TELECOM – SERNIT (20 MOIS)
  Application « Base de données Exploitation / NSIP »
  
  LEGRAND (3 mois)
  Analyse et réalisation d’applications de DATAWAREHOUSE (NSD et DWH Minos)
  
  CNPE DU BLAYAIS (3 mois)
  Analyse, réalisation, maintenance corrective et évolutive sur les projets ANATOR, MODIFS et REUNION AM
  
  ELF EP (8 mois)
  Analyse et réalisation sur l’application Gestion des Contrats de Partage de Production
  
  UNILOG GRAND ANGLE (11 mois)
  Développement de l’application de reprise des données pour la migration GRAND ANGLE pour les Conseils Régionaux de la Drôme et du Calvados
  
  SAFT (11 mois)
  Analyse et réalisation le cadre des projets QUALITE CHIMIE et PDP
  
  POLYREY (1 mois)
  Analyse et réalisation dans le cadre du projet Ordonnancement
  
  CEA – CESTA (5 mois)
  Analyse et réalisation dans le cadre du projet Evolutions GCAO
  
  CONSEIL REGIONAL D’AQUITAINE (3 mois)
  Analyse et réalisation dans le cadre du projet Gestion des aides aux entreprises
  
  SERVICE NATIONAL (8 mois) - Centre Rég. de traitement de l’information RMD Atlantique
  Analyse et réalisation dans le cadre du projet Gestion du mobilier technique
  
  CAISSE REGIONALE DE CREDIT AGRICOLE DE LA CHARENTE MARITIME (11 mois)
  Analyse et développement du logiciel CESAR
  Analyse et réalisation dans le cadre de la maintenance du système d’information
  
  SEMAINE INTERNATIONALE DE LA VOILE DE LA ROCHELLE (3 mois)
  Conception, analyse et réalisation d’un logiciel de gestion des régates
  
  MAIRIE DE BORDEAUX (4 MOIS)
  Analyse et réalisation d’un logiciel de gestion de la taxe de séjour

Formations

• Université Des Sciences Sociales Toulouse 1

  Toulouse 2010 - 2011 M2 SIAD (Systèmes d'Information et Aide à la Decision)

• BERNOM

  Bordeaux 1991 - 1992 BTS Informatique de gestion
  
  Informatique de gestion

Réseau

• Dominique MILLET-MÉTAY

• Jean-Luc FORY

• Jean-Robert BOS

• Julien DELIGNON

• Olivier LEONARD

• Pascal BROQUAIRE

• Sophie LANDRODIE

• Stéphane DANTIN

• Yoann SERRE