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Benoit VRAIE

PARIS

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PUBLICATIONS

LES PLANS DE CONTINUITE D'ACTIVITE
AMRAE Editions
Juin 2015
http://www.amrae.fr/node/33846

GERER LES GRANDES CRISES
(traduit en Italien "GESTIRE LE GRANDI CRISI")
Médecin Général Louis CROCQ, Sophie Huberson, Benoit Vraie
Ed Odile JACOB, Novembre 2009, Paris 289 pages


GESTION DE CRISE : LES EXERCICES DE SIMULATION : DE L'APPRENTISSAGE A L'ALERTE
Sophie Gaulthier Gaillard, Michel Persin, Benoit Vraie
AFNOR Editions, 2011

Articles:

Gestion de crise et dynamique de groupe
B. VRAIE – Juin 2010 - Observatoire International des Crises

« Du côté de chez swine » : retour d’expérience sur l’épisode pandémique 2009. B. VRAIE – Novembre 2010 - Revue du Club des Directeurs Sécurité en Entreprise


COMPETENCES PROFESSIONNELLES :

De l’identification des risques à la résilience de l’entreprise.

- Cartographie des risques
- Plans et exercices de simulation de gestion de crise
- Plans de continuité d’activité
- Assistance en gestion de crise (réelle)

- Compétences complémentaires

• Connaissance des assurances (Dommage, PE et RC).
• Connaissance de la prévention incendie et des risques professionnels (Document Unique).

FONCTIONS:

- Responsable "PCA/ gestion de crise"

- Maitre de conférences associé Master "gestion globale des risques et des crises" (Paris 1 Sorbonne

- Formateur AMRAE module "Continuité, rupture et crise : (ré)agir efficacement"

- Responsable module "PCA et gestion de crises" Mastère "Management global des risques"(partenariat GRID/ ENSAM/ ESTP)

- Intervention en Universités et Grandes Ecoles sur les thèmes de la « Gestion des risques : les outils du risk managers », de la « Cartographie des risques », de la « Gestion de Crise » et de la « Sécurité Globale ».

Mes compétences :
Management d'équipe
Prévention
Intelligence économique
Cartographie
Gestion des risques

Entreprises

  • Maitre de conférence associé Master Pro "Gestion Globale des Risques et des Crises" Paris 1 - Responsable "Continuité d'activité/ gestion de crise"

    2010 - maintenant

  • MARSH - Practice leader 'Gestion de crise & continuité d'activité'

    Puteaux 2006 - 2010 Responsable de l’offre de "management de crise et de continuité d’activité" pour les clients MARSH France

    Secteur privé :
    • Pilotage de missions « Grands Comptes » et « Middle Market »,
    • Réalisation du cahier des charges pour la mise en place d’un logiciel de continuité d’activité,
    • Réalisation de missions dans le secteur privé (Industrie/ Servicing /Stades et aéroports, Grands Evènements).

    Secteur public :
    • Supervision de missions de réalisation de Plans Communaux de Sauvegarde

    Responsable du pilotage de la cellule « Urgence » du plan de gestion de crise MARSH France

  • EURODISNEY - Gestionnaire de crises

    Chessy 2005 - 2005 CREATION D'UN « GUIDE D'AIDE A LA DECISION EN SITUATION DE CRISE » POUR LES EQUIPES OPERATIONNELLES

    - Création de 32 fiches de « missions opérationnelles » définissant les actions à accomplir, pour chaque Responsable de mission

    - Structuration des équipes opérationnelles en 6 Postes de Commandements de Secteur, sous l'autorité de Chefs des Opérations

    - Mise en oeuvre de la chaîne de commandement, du PC Exploitant aux 6 PC de Secteurs

    - Formalisation de la circulation d'information en cas d'événements indésirables

    - Structuration des canaux d'échanges d'informations entre les PC de Secteurs, PC Exploitant et la Cellule de crise stratégie

  • THALES SECURITY SYSTEM - Consultant SECURITE

    Courbevoie 2005 - 2006 • Réalisation de missions de Sécurité Globale dans le secteur privé (Banques/ secteur boursier/ Servicing)
    • Réalisation de missions de "Gestion Globale de Crises" et "Plan de Continuité Activités/ Métier"

  • LA SNET ( Société Nationale d'Energie et de Thermique - Assistant risk manager

    2004 - 2004 J’ai terminé mon stage de fin d’études à la SNET (Société Nationale d’Electricité et de Thermique) où j’ai constitué une cartographie globale des risques de toutes les filiales (dont les implantations en Pologne et en Turquie) : identification, quantification et hiérarchisation des risques, analyse et capacité de traitement en interne (réduction du risque) ou via des assureurs (financement du risque)(*). Ce travail de diagnostic s’est donc complété par des recommandations d’améliorations auprès de la Direction Générale.

    Cette expérience m’a permis de proposer une méthode d’analyse des risques qui a été retenue et d’échafauder des plans d’actions visant à réduire les vulnérabilités de l’entreprise. Par ailleurs, la méthodologie employée m’a amené à rencontrer de nombreux responsables de services et collaborer avec un vaste réseau d’acteurs sur les sites de production (centrales thermiques) tout en répondant à des exigences de temps définies par un planning strict.

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