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Bernard CARON

LA ROCHELLE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

De formation informatique (ESI-SUPINFO), mon parcours m'a mené à la fonction de DSI pour le secteur de la Distribution, où j'ai dirigé de grands projets de transformation d'entreprise.
Depuis 2007, je suis Consultant indépendant en portage salarial.
Je mets mes compétences au service des DSI et des directions métiers sur les missions suivantes :
- Direction et Coordination de projets
- Cadrage et assistance au Pilotage de projets SI ou organisation
- Assistance à maîtrise d'ouvrage
- Management de transition

J'ai occupé les fonctions de : DSI au sein du comité de direction de Jardiland, Directeur coordination projets chez Carrefour, Directeur projets pour CSC-Peat Marwick, Responsable de Domaine pour Intermarché (Stime), Responsable informatique d'une filiale de Calberson,...

Dans le cadre de mes missions, j'attache une importance toute particulière à la dimension humaine et organisationnelle, deux facteurs clés de succès des projets.

Mes compétences :
Coordination
Organisation
Freelance
Audit
Distribution
Direction de projet
Management de transition
Management
Intégration

Entreprises

  • Consultant Indépendant - Consultant en management de projets SI et Organisation

    2007 - maintenant Depuis 2007, j'ai réalisé différentes missions pour : Le Groupe ETAM, SYSTEME U, BANQUE CHABRIERES, BRICO DEPOT, INTERMARCHE, COOP de Normandie...

    Pour Système-U : : Mission de direction de projet stratégique pour le Groupement U et le S.I de ses 1.150 points de vente.
    Déploiement du nouveau poste d'encaissement dans tous les magasins soit un total de 14.000 caisses installées à magasin ouvert. Durée projet 18 mois.
    Charge projet de 7.600 j/h dont 5.000j/h externes. Respect du périmètre, du budget et du planning initial.

    Pour le groupe Etam, mission de cadrage et d'assistance au pilotage de deux projets de déploiement d'infrastructure Réseaux et Télécom sur 500 magasins pour le Multicanal.
    En récurrent : Comité de projets - Comités de pilotage - Gestion des risques - Gestion de crise.

    Pour Brico Dépôt, mission de direction de projet digital pour la refonte de la plateforme Web. Mise en ligne du site Internet en mars 2013. Mise en ligne du catalogue, Stock en temps réel des magasins, Storelocator, Comte clients, Préparation Liste de Courses, Devis, Partage expérience travaux, Notation et avis produits,... Environnement Technique : ATG, Infrastruture KingFisher, Interfaçage SAP

    Pour la Banque Chabrières, mission de mise en conformité et organisation : identification et cartographie de tous les processus métier de la Banque et construction du catalogue de procédures associées.

    Pour le groupe Etam, audit puis pilotage du projet de déploiement du nouveau S.I pour les 700 magasins Français du Groupe en 18 mois.
    Poursuite du déploiement sur Italie, Espagne, Portugal, Belgique, Luxembourg et Allemagne..
    Environnement Technique : Logiciel d'encaissement Winstore / Editeur Cylande

    Pour INTERMARCHE, mission d'AMOA pour diriger le Projet de conception et mise sur le marché de la carte bancaire co-brandée Intermarché. En 10 mois : lancement de la carte Mousquetaires auprès des clients de 1800 points de vente Intermarché et Ecomarché.

    Pour le groupe Etam, cadrage puis pilotage du déploiement de la monétique IP sur 560 magasins en France. Environnement Technique : TPE Ingenico ICT250/Axis C3

    Pour COOP de Normandie, mission d'audit projet dans le cadre de la mise en oeuvre d'un ERP pour la Centrale --> Elaboration pour la DG d'un plan de recommandations ciblant les vrais enjeux du projet et définissant les conditions de réussite du projet.

    Pour le Groupe Etam, mission de management de transition sur la structure Support magasins.

  • Carrefour - Directeur Coordination

    Massy 2004 - 2007 CARREFOUR MANAGEMENT - DSIG
    Direction des systèmes d'information groupe - 200 Collaborateurs
    Directeur de la coordination projet Marco Polo
    ---------------------------------------------------------------
    J'ai dirigé la coordination du programme de refonte S.I. Centrale et Magasins pour Carrefour en Asie, Amérique Latine et Europe.
    Objectif : Mise en place d’un ERP dans les trois pays pilotes : Thaïlande, Brésil, Pologne.
    Faire converger les trois projets lancés indépendamment tout en normalisant et apaisant la relation avec l'éditeur. Identifier les synergies entre les trois projets afin d'en réduire les coûts.
    Ma mission : Coordonner ce programme en parallèle sur les 3 continents.
    Résultats :
    - Une centrale opérationnelle au Brésil et en Thailande
    - Hypers et Supers opérationnels en Pologne

    En 2006, je rejoins le CODIR de la DSI Groupe et prends en charge la Direction Performance Management & Communication.
    La nouvelle stratégie de décentralisation Groupe m'a poussé à quitter Carrefour en février 2007

  • Jardiland - D.S.I

    Informatique | Lognes 2000 - 2004 JARDILAND Leader français de la Jardinerie
    2 enseignes, 210 jardineries franchisées et affiliées, 645 Millions d'Euros de CA.
    Directeur Systèmes d'information - Membre du Comité de Direction
    ----------------------------------------------------------------
    J'ai conçu et mis en œuvre la refonte totale du système d'information en cohérence avec le projet d’intégration du Groupe, tout en recherchant l’adhésion et la participation des utilisateurs magasins et des directions opérationnelles de la centrale. J'ai piloté l'intégration et le déploiement de l'ERP GOLD de la société ALDATA, solution de gestion commerciale centrale et magasins.
    J'ai mis en place et associé à cet ERP le système d’aide à la décision Business Objects, la messagerie Exchange, un réseau privé VPN/IP et un site Internet.
    Equipe de 15 internes et 15 externes sur 3 domaines : Etudes - Exploitation – Support/Help Desk.
    Profils : DP, CP, Support magasin, DBA Oracle, Réseaux & Systèmes, Recetteur, Formateur
    Environnement : Oracle – AIX – Risc6000 – Windows – Exchange – Java – Pro C - C++ - PHP - VPN/IP …

  • Computer Sciences Corporation - Directeur de Projets

    1998 - 2000 C.S.C. (Computer Sciences Corporates) - Conseil et Intégration de Solutions Informatiques
    Directeur de projets
    ---------------------------------------------------------------
    pour ETAM : Mission de 7 mois, avec pour résultat une réorganisation d'un service de 15 personnes en vue de démarrer le projet SAP. Aboutissement des projets engagés (progiciel Scherzo sur un nouvel entrepôt, T.M.A d’Oracle Financial, TMA de la gestion commerciale Retail-master, Gestion des commandes Import sous Notes/Domino).
    Pour MONOPRIX : Mission de 13 mois – Dans le cadre de la fusion Monoprix-Prisunic - Harmonisation du back-office Progest / Oméga (progiciel en progress/Unix de la Sté Distri.
    Audit puis Pilotage de la migration An 2000 du S.I pour les magasins.
    Mise en œuvre d’une méthodologie de test et d’une structure spécifique pour accompagner les magasins lors de la procédure de bascule.

  • INTERMARCHE - Stime - Responsable de domaine

    Informatique | Montrouge (92120) 1990 - 1998 INTERMARCHE – STIME (Filiale Informatique)

    Responsable du Domaine International - 2 ans
    Responsable du Domaine Enseignes – 5 ans
    Responsable projets transverses - 2 ans
    ----------------------------------------------------------------
    Après avoir défini puis mis en œuvre les solutions informatiques pour un démarrage rapide de l'enseigne Intermarché au Portugal, en Espagne et en Belgique, j'ai été appelé à prendre en charge la structure France des Etudes Informatiques Magasins (40 Pers/budget 5M€).
    Analyse des besoins puis refonte totale du S.I magasins (Back-office et Front-office) pour les enseignes alimentaires et de bricolage sur une problématique multi-formats et multi-enseignes.
    Mise en place dans les 2800 magasins en 3 ans.

  • Geodis - Responsable Informatique

    Levallois-Perret 1988 - 1990 CALBERMATIC (Filiale logistique de CALBERSON/GEODIS)
    Responsable Informatique – Rattaché au D.G (création de poste)
    CA 35 M€ - Effectif 200 personnes
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    Constitution d’une équipe de 7 collaborateurs de profil métier et informatique.
    Informatisation de l'entreprise et de son entrepôt de 10.000 m2.
    Mise en œuvre du progiciel de gestion d'entrepôt GEODE.

  • FELIX POTIN - PRIMISTERES - Chef de projet

    1987 - 1988 PRIMISTERES – FELIX POTIN
    Chef de projet
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    Conception et mise en œuvre de la lecture optique dans les magasins.
    Adaptation et mise en place sur les magasins du logiciel d'encaissement Hugin Sweda.

  • Philips - Analyste Programmeur

    Suresnes 1983 - 1987 PHILIPS – Sciences & industries
    Analyste développeur puis Chef de projet
    ----------------------------------------------------------------
    Analyse, développement et recette de systèmes de contrôle radar pour les Aéroports de Paris.
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