Paris2013 - maintenant- Animation de la communauté finance de la région
- Budgeting, forecasting, reporting et controlling
Fromageries Bel
- Directeur Financier Europe de l'Est
Paris2009 - 2013- Animation de la communauté finance de la région
- Budgeting, forecasting, reporting et controlling
- Remise à plat de la stratégie de la région
- Intégration des nouvelles acquisitions
- Mise en place de SAP
Fromageries Bel
- Controleur Financier Europe
Paris2006 - 2009Contrôle de gestion et financier sur la zone Europe (15 filiales):
• animation des processus reporting, budgetaire et de prevision
• fiabilisation de l’information financière et harmonisation des procédures, prix de transfert etc…
• Déploiement de SAP sur la zone
American Express Indonesia
- Directeur Financier
2002 - 2006En Indonésie, American Express emploie 300 personnes et a deux principales lignes d’activité, la carte de paiement et la banque privée.
Mission et responsabilités :
•Membre du comité de direction
•Encadrement d’une équipe de 5 analystes financiers
•Optimisation des investissements, animation des processus budgétaires et prévisionnels, analyse de la rentabilité des différents produits.
•Collaboration très étroite avec le directeur pays et les équipes marketing afin de les aider à piloter l’activité, à rechercher avec eux des opportunités de développement tout en identifiant les risques et les opportunités de réduction de coût.
Principales réalisations
•Après avoir revu et repensé l’organisation du travail, j’ai pu ramener de 5 à 3 personnes l’effectif tout en augmentant la valeur ajoutée de l’équipe.
•Transformation du “business model” d’American Express en Indonésie et en Malaisie. Elaboration d’un plan de restructuration, recherche de partenaires externes avec un processus de “due diligence”aboutissant à la cession de l’activité.
BBL Travel American Express
- Chef de Projet
2001 - 2002BBL Travel American Express est le numéro 1 du voyage d’affaires en Belgique.
•Mise en place un progiciel intégré destiné a remplacer l’intégralité des systèmes d’information existants. Responsable de la partie back-office du projet
•Paramétrage et test du module comptable, préparation du planning de migration vers le nouveau système et supervision de la migration
•Sélection et mise en place d’un outil d’analyse financière (Essbase – Hyperion)
•Redéfinition des processus comptables et réorganisation de la direction financiere, l’augmentation de la productivité étant un élément essentiel
•Assister le Directeur Général pour la préparation d’un plan de restructuration global à l’issue de la mise en place du nouveau système
•Remplacement du directeur financier pendant une période de six mois : encadrement d’une équipe de 27 personnes
Amercian Express Carte France
- Controller
1998 - 2001Encadrement d’une équipe de 10 personnes en charge de la clôture mensuelle des comptes US Gaaps, de la paie et du traitement des chèques bancaires reçus des porteurs de cartes
•Liaison avec les centres de services partagés (UK et Inde) en charge des processus comptables. Identification des points d’amélioration et optimisation de la qualité des services reçus
•Coordination des travaux des auditeurs externes du groupe
•Remplacement du directeur financier pendant une période de 9 mois : encadrement d’une équipe de 16 personnes
Principales réalisations
•Simplification et augmentation significative de la fiabilite de la clôture des comptes
•Intégration d’Havas Voyages, acquis par Amex en juin 1999, dans le processus de reporting du groupe, ce qui implique la mise en place des US Gaaps
•Externalisation du processus d’encaissement des chèques clients, ce qui permet de réduire les coûts de façon significative et de réduire l’effectif de 2 personnes
•Sélection et mise en place d’un nouveau logiciel de paye, permettant ainsi de réaliser des économies substantielles
General Electric Medical Systems
- Responsable Consolidation
