Menu

Bernard GHISLAIN

Paris

En résumé

Ingénieur Arts et Métiers ParisTech, Chef de projet spécialisé dans les projets Organisationnels, Lean Manufacturing et Supply Chain

Mes compétences :
Génie industriel
Management de projet
Gestion de projets
Lean
Six Sigma Green Belt
Amélioration continue
Black Belt Lean Management

Entreprises

  • Hermès - Controleur Interne

    Paris 2016 - maintenant
  • MAGELLIS Consultants - Ingénieur Chef de projet Industriel Lean et Organisationnel

    2012 - 2016 Consultant spécialisé dans le Management de projet organisationnel et Lean Manufacturing

    - Chef de projets Lean (300 k€) sur des problématiques logistiques (hausse de l'efficience de 7%)
    - Reportings, suivi des charges et mise en place d’indicateurs KPI
    - Conception d'un référentiel process
    - Audit dans des industries lourdes (fonderie, matricage,..) et optimisation des process de remontées des indicateurs préalablement conçus
    - Définition, hiérarchisation et suivi de 15 risques, de leurs impacts et de leurs plans de préventions aux dérives coûts, qualités, délais
    - Animation d'ateliers de récoltes du besoin
    - Rédaction de livrables projets
    - Déploiement et formation de 140 agents sur de nouveaux processus/outils au sein de PME
    - Implémentation d'amélioration sur chaine de production grâce aux outils Lean Manufacturing (5S, SMED, VSM, TPM,...)
    -Définition d'un outil de suivi de la performance atelier ( TRS, TRG, MTBF...) permettant un pilotage efficace de la production
  • Autajon - Ingénieur Chef de projet Industriel

    Montélimar 2012 - 2012 Ingénieur dans le domaine du packaging et de l’étiquetage de luxe

    - Responsable du déploiement d'innovations dans les domaines Planning, Production et Traçabilité (gain de rendement de 4,5 %)
    - Élaboration et suivi de planning projet (7 mois)
    - Déploiement d'outils et de méthodes d'amélioration continue au sein d'un atelier d'imprimerie (300 personnes) visant à optimiser les processus de maintenance et de production (diminution des en-cours de 6%, suivi de la performance, intégration d'un SI, ...)
    - Management d'un équipe de 5 personnes
    - Mise en place d’outil de capture des temps en atelier et leurs consolidations
    - Déploiement d’un MRP2 (logiciel comprenant ordonnancement, production et calcul des ressources) intégrant des indicateurs optimisant le calcul des besoins et le taux d’occupation des ressources
    - Gestion de la relation administrative des sous-traitants et des fournisseurs
    - Définition d’une stratégie pilotage client
  • OGF - Stage Ingénieur chef de projet Developpement de produit

    Paris 2011 - 2011 Stage d'Ingénieur développement de produit dans le domaine funéraire

    -Management de 8 designers et 5 ingénieurs
    -Analyse du packaging produit funéraire de luxe (Roblot et Henri de Borniol)
    -Conception de produits et de services innovants dans le milieu funéraire aboutissant à un book de 52 nouveaux concepts (création de fiches faisabilités et de maquettes)
    - Analyses et intégrations des attentes ergonomiques et designs) dans la conception et le conditionnement du produit
    - Recherche d’axes d’améliorations sur l’étanchéité et la standardisation des cercueils engendrant une augmentation de 27% du nombre de cercueils proposés pour les filiales PFG, Roblot, Henri de Boriol, Dignité Funéraire
    - Création et définition d'une nouvelle gamme de produit funéraire et de son univers (Funéroc)
  • L'Oréal - Stage Ingénieur Chef de projet en packaging Innovant

    PARIS 2010 - 2011 Stage de Master de Recherche Innovation ,Conception, Ingénierie en partenariat avec le Laboratoire de Conception Produits et Innovations (LCPI au Arts et Metiers ParisTech Paris)

    - Management de projet (9 mois)
    - Élaboration d’un outil d’aide à la conception de packagings dans l’industrialisation des cosmétiques de luxe (Pots de crèmes, Rouges à lèvres et Gels douche)
    - Mise en place d'un process pour le déploiement de l'outil
    - Évaluation des performances des attributs formes-couleurs-textures des produits du top des ventes (Lancôme, Chanel, Shiseido, Yves Rocher, Séphora, Marionnaud, Yves Saint Laurent, Occitane,…)
    - Intégration du ressenti consommateur en phase de conception de produit
    - Elaboration d’une carte conso transverse aux secteurs cosmétiques (ATC, ACP, Clustering, ANOVA …)
  • Kone - Stage Ingénieur Chef de projet en Méthode et Supports

    Nice 2010 - 2010 Stage d’Ingénieur Méthodes et Supports dans le domaine des Montes-Charges et des Ascenseurs

    - Management et planification de projet (3 mois)
    - Conception de 61 packages pour la mise aux normes de monte-charges, représentant un C.A 250 000 €
    - Suivie de projet de l’élaboration à la présentation en bureau d’études et fournisseurs.
    - Optimisation de l’adaptabilité à leur environnement
    - Veilles sur les normes, sécurités et innovations technologiques sur les monte-charges
    - Conception d'un outil permettant un gain de 33% du temps dans le processus allant du diagnostic à la mise en place du package
    - Gestion de relation avec les fournisseurs
    - Conception d'ébauche de pièces mécaniques
  • RIVASI BTP - Stage Assistant Conducteur de Travaux

    LA BATIE ROLLAND 2008 - 2008 Stage Assistant chef de Travaux dans Bâtiment (Station d'épuration de Montélimar)

    - Gestion des équipes (7 équipes de 8 personnes), planification des délais sur 2 ans
    - Gestion de plus de 20 fournisseurs, demande de devis sur du béton autoplaçant
    - Contrôle des règles sécurités du chantier, création d’un référentiel sur les normes QSE

Formations

  • Arts Et Métiers Paristech (ENSAM)

    Paris 2010 - 2011 Master de Recherche en Innovation , Conception, Ingénierie

    Compétences apprises: Ergonomie, Design, Méthode et Process, Gestion de Projet, Eco Conception, Triz
  • Arts Et Métiers Paristech (ENSAM)

    Aix En Provence 2008 - 2011 Diplome d'ingénieur



    - Président du comité des Grands Galas Arts & Métiers d’Aix-en-Provence durant 2 ans – Gestion d’un budget de 380 000 € sur 4 galas – Management d’une équipe de 141 personnes – Augmentation des bénéfices de 60 % soit 40 000 €
    - Engagement dans une association humanitaire « Gadzarts Solidaire » – Recherche de fonds humanitaires
    -Membres du bureau des Élèves (Cercle)
  • Lycée Jean Perrin

    Marseille 2005 - 2008

Réseau

Annuaire des membres :