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IT-CE (Informatique et Technologies – Caisse d’Epargne)
- Chef de projet
Orvault
2014 - maintenant
Assistance au pilotage du programme « Relocalisation »
Dans le cadre des opérations de relocalisation des moyens informatiques par reconstruction sur les nouveaux sites,
Pilotage des chantiers :
o infrastructure (Data Center & réseau),
o projets PIA & projets hors PIA,
o relocalisation environnements autres que Production,
o projets filiales
Planification et suivi des opérations,
Préparation et animation des comités hebdomadaires.
Mise en place des indicateurs d’avancement des travaux,
Elaboration des tableaux de bord et reporting
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Cofidis
- Recette applicatif RACINE (plateforme CMCIC) & recette migration données
Villeneuve-d'Ascq
2013 - 2014
Recette applicatif RACINE (plateforme CM-CIC), domaines fonctionnels « Contentieux interne », « Gestion impayés » et « enquêtes »
Mise ne place organisation recette,
Pilotage équipe de recette,
Analyse et suivi des anomalies / corrections (QC)
Recette migration des données crédits
Définition des différents de type de contrôles (masse, échantillon),
Spécifications et réalisation,
Analyse et suivi des résultats
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Orange
- Pilotage recette
Paris
2012 - 2013
Pilotage recette de l’application « Suivi des communications » :
Mise en place organisation de la recette
Planification et affectation des ressources,
Pilotage des différents intervenants techniques et utilisateurs
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I-BP (Informatique Banques Populaires)
- Chef de projet
2012 - 2012
Dans le cadre du programme SEMAPHORE, mise en place d’une usine comptable commune au groupe BPCE :
Cadrage du projet « Date de traitement » (objectifs métier & proposition de scénarios de mise en œuvre)
Mise en place organisation du projet (instances de pilotage et de suivi),
Planification et affectation des ressources,
Coordination des acteurs internes et externes,
Pilotage du projet.
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DEXIA Crédit Local - PARIS
- Chef de projet migration de données
2011 - 2012
Dans le cadre de la migration des applications bancaires Crédit local du SI Crédit du Nord vers le SI Crédit Mutuel - CIC :
- Cadrage du projet
- Mise en place de la démarche méthodologique
- Mise en place des outils de spécification et de recette
- Elaboration du plan de reprise
- Pilotage du projet de reprise et des projets annexes
Domaine fonctionnel des prêts et produits financiers aux collectivités locales
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ALTARES – Rambouillet/Nanterre
- Chef de projet Reprise de données
Nanterre cedex
2009 - 2011
Chef de projet Reprise des données
Dans le cadre de la reprise des données du système source AS400/DB2 vers le nouveau système Newsys Serveur/Oracle
Mise en place du projet (organisation, démarche, planning et charges, outils, …)
Pilotage du projet (7 personnes)
Rédaction des spécifications des règles de migration
Certification Statique des données migrées
Bascule
Mise en place d’outils ACCESS (gestion des règles de migration, paramétrage)
Pilotage recette
Pilotage de la recette du nouveau logiciel INTUIZ, permettant l’accès aux données des entreprises alimentées par l’INSEE le RNCS et autres organismes
Mise en place de l’organisation du projet
Management de l’équipe projet
Rédaction des cas de tests, Valorisation et exécution
Suivi des anomalies et des corrections
Développement d’une application de suivi des tests (ACCESS)
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MMA – Le Mans
- Consultant / PMO
LE MANS CEDEX 9
2008 - 2008
Chargé de mission auprès du Responsable de Département « Epargne, Banque et Partenariats »
-Suivi budgétaire
-Assistance au pilotage des TMA (6 TMA gérées dans le département)
-Missions d’organisation :
o Elaboration cartographie Santé & Prévoyance, Retraite et risques (gestion référentiels, contrats et prestations)
o Recensement des métriques d’évaluation des projets
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MAAF - Niort
- Chef de projet
2007 - 2007
De Mars 2007 à Nov. 2007 MAAF – Niort : Chef de Projet Migration de données
Dans le cadre de la refonte du domaine Assurances Auto (Catalogue & Produis)
- Pilotage du projet
- Réorganisation de l’équipe
- Mise en place du planning de livraisons
- Coordination avec les autres projets du programme
- Mise en place du suivi de projet
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Natixis - Banque populaire
- Chef de projet
2006 - 2006
De Janv. 2006 à Février 2007 Natixis Banque Populaire – Paris : Adjoint au Chef de Projet
Dans le cadre de l’externalisation de la monétique
- Analyse du parc applicatif, afin d’isoler les composants monétiques
- Etudes d’impact
- Gestion des environnements techniques
- Mise en place du suivi de projet
- Responsable des composants applicatifs concernés par l’isolation ; mise en œuvre d’une base ACCESS pour gérer les modifications des composants isolés et préparer les livraisons à la nouvelle filiale chargée de leur gestion
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HSBC
- Chef de projet
Paris
2004 - 2005
Pilotage Bascule filiale Banque de Picardie (350 pers .)
Rédaction du Manuel de bascule :
Définition des scénarios de Bascule
Planning des intervenants
Mise en œuvre des outils de suivi de la Bascule et de la gestion des incidents
Mission d’étude de scénarios de Bascule
Dans le cadre de migration de différentes filiales internationales du groupe HSBC :
Détermination des différents scénarios de Bascule et coûts associés
Analyse des Avantages / Inconvénients
Identification des risques
Proposition de planning de bascule
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CAP GEMINI
- Chef de projet
SURESNES
2001 - 2004
De Sept. 2001 à Oct. 2003 CAISSES D'EPARGNE VIVALIS (LYON, GRENOBLE, DIJON, SAINT ETIENNE) : Directeur de Programme, dans le cadre du projet de migration et de portage de la plate-forme applicative bancaire ALPHA (BULL) vers ARPEGE (IBM).
Pilotage du projet Migration de données (Equipe de 15 pers. Internes CGEY)
Budget de 6000 j.
Migration des données bancaires (personnes, Clients, Contrats Dépôts Epargne, Fiscalité, Chéquiers, Crédits, Titres, Monétique, Comptabilité)
Mise en place organisation du projet :
• experts fonctionnels par domaine
• techniciens
• réalisateurs (sous traitant)
Définition et mise en place de la méthode de travail avec les utilisateurs.
Pilotage Certification des données.
Mise en place de métriques de suivi :
• spécifications fonctionnelles
• réalisation
• tests
• certification des données
Pilotage des chantiers Maîtrise d’Ouvrage : (150 utilisateurs sur 2 ans).
Mise en place des chantiers Maîtrise d’Ouvrage :
• Paramétrage
• Qualification
• Formation
• Bascule
• Fiabilisation
• Informatique Privative
• Certification Statique
• Organisation
• Communication
Animation des Responsables Maîtrise d’Ouvrage (4 Caisses) et de l’équipe de Chefs de projets (10 personnes).
Mise en œuvre de l’organisation de chacun de ces chantiers (Organisation du projet, démarche, planning et suivi de l’avancement).
Mise en place de l’organisation des équipes Utilisateurs (Rôles et Responsabilité, Démarche à suivre, Coordination, Suivi).
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ONET
- Responsable Production
2001 - 2001
De Janv. 2001 à Août 2001 Responsable Production
Pilotage des activités :
• exploitation
• système, réseau, administration des bases de données
• hot-line (assistance à 300 agences)
Management de 20 personnes.
Mise en œuvre de projets importants :
• migration de 20 serveurs de Token Ring en Ethernet
• migration de 300 postes de travail de Token Ring en Ethernet
• mise en œuvre du réseau agences, avec connexion nouvelle messagerie et accès au site Intranet
• renouvellement du parc informatique (1500 postes)
• refonte de la salle informatique
• automatisation de l’exploitation
• intégration de nouvelles sociétés
• EURO
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CAP GEMINI
- Chef de projet
SURESNES
1991 - 2000
De Mai à
Déc. 2000 ONET : Intégration d’une nouvelle Société dans le groupe (1/3 du chiffre d’affaires)
Mise en place des outils informatiques dans 50 agences.
Pilotage du projet (50 pers.)
• Organisation et planification des travaux
• Migration des données
• Recette, Bascule et déploiement dans les agences
De Déc. 1999 à Avril 2000 CAISSE D'EPARGNE PROVENCE ALPES CORSE :
Adjoint au Directeur de Projet, dans le cadre de la maintenance applicative du CTR Midi1. Responsable Qualité.
Mise en place des procédures de contrôle et de suivi des livraisons (documentation spécifications et programmes).
Mise en place et application du Plan qualité et de la Convention de Service (engagement sur la qualité de service, mesuré par 30 indicateurs).
De Sept. 1998 à Janvier 99 CREDIT AGRICOLE des ALPES DE HAUTE PROVENCE : Pilote de la recette Monétique EURO.
• Mise en œuvre de la version Euro du logiciel monétique (TIM v5)
• Encadrement équipe de 20 personnes
De Janv. 1997 à Juillet 98 CAISSES D'EPARGNE PAYS LORRAINS, FRANCHE COMTE : Directeur de Projet, dans le cadre du projet de migration et de portage de la plate-forme applicative bancaire ARPEGE.
Management de la filière applicative (50 personnes, 10000 jours).
• Mise en œuvre des logiciels bancaires
• Développement des programmes spécifiques
• Paramétrage de la plate forme
Pilote du chantier Bascule (150 personnes, utilisateurs et informaticiens).
• Préparation du Plan de Bascule
• Organisation des répétitions de Bascule
• Management des équipes projet
Responsable Maîtrise d’Ouvrage pour la phase de recette (100 personnes, utilisateurs).
• Pilotage de la recette utilisateurs
• Mise en œuvre des scénarios de recette
• Suivi des anomalies
De Juil. 1995 à Déc. 1996 CAISSE D'EPARGNE PROVENCE ALPES CORSE :
Adjoint au Directeur de Projet, dans le cadre de la maintenance applicative du CTR Midi1. Responsable Qualité.
Mise en place des procédures de contrôle et de suivi des livraisons (documentation spécifications et programmes).
Mise en place et application du Plan qualité et de la Convention de Service (engagement sur la qualité de service, mesuré par 25 indicateurs).
Management de 20 personnes.
De Janvier à Juin 1995 Réponse à des cahiers des charges pour les Caisse d’Epargne Côte d’Azur et Caisse d’Epargne Provence Alpes Corse.
D’Oct. 1993 à Déc. 1994 PLATRES LAFARGE :
Responsable filière gestion commerciale : définition des besoins, conception et réalisation de la gestion commerciale.Encadrement d'une équipe de 10 personnes et planification PMW.
De Janvier à Sept. 1993 CONSEIL GENERAL Des Bouches du Rhône :
Dans le cadre de la refonte du système d'information, conduite de l'étude préalable pour les domaines Finances, Achats/Marchés/Fournisseurs, Logistique et Gestion Analytique.
De Juil. 1991 à Déc. 1992 CAISSE D'EPARGNE PROVENCE ALPES CORSE :
Dans le cadre de la refonte du système d'information, chef de projet de la partie vente. Etude Préalable, Etude Détaillée ( MERISE, CONCEPTOR ). Encadrement de 10 personnes et planification PMW
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UNILOG
- Chef de projet
1990 - 1991
D'Oct. 1990 à Juin 1991 CRCA Lyon :
Adjoint du responsable fonctionnel sur un projet de marketing commercial (800 m/h). Management d'une équipe de 30 personnes. Suivi des phases d'étude préalable, de spécifications générales et détaillées ( IBM 3090, CICS, DB2, PACBASE).
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SORESE
- Directeur d'agence
1989 - 1990
D'Août 1989 à Sept. 1990 Directeur de l’agence de Lyon.
Fonctions technico-commerciales (prospection, réponse à des cahiers des charges, gestion de budget, ...) et gestion de personnel (suivi de 20 personnes placées en clientèle).
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GICIEL
- Chef de projet
1987 - 1989
De Mars 1987 à Juillet 1989 BNP Paris :
Chef de projet : conception fonctionnelle et réalisation d'une application Echanges interbancaires avec l’Etranger (550 m/h).
Encadrement de 10 personnes et planification PMW.
Etude sécurité dans le cadre de ce projet.
De Juin 1986 à Février 1987 CAISSES D'EPARGNE Lyon :
Pré-étude sur la migration de l'ensemble des applications bancaires d'un environnement IDS1-CBL68-TDS/BCD vers un environnement IDS2-CBL74-DMIV-TP/ASCII (méthode MERISE).
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CENTI
- Chef de projet
1985 - 1986
CDF CHIMIE Metz :
Chef d'un projet conversion d'applications de production de matériel SFENA sur DPS7 (200 m/h). Planification PMW.
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GFI Techniques BULL
- Analyste programmeur
1981 - 1984
Missions d'analyse-programmation chez les clients suivants :
- DGT Paris : gestion des nomenclatures - 07N (DPS8),
- MGEN Tours : gestion du personnel (DPS8),
- EDF Paris : gestion du parc automobiles (DPS7),
- CEPME Paris : monitorat, assistance technique d'une équipe de 10 personnes dans le cadre de la reconception d'applications de matériel CONTROL DATA sur DPS8. Conception et mise en place de la base de données.
