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Bernard POIBLANC

En résumé

De formation ingénieur, complétée par un Master 2 en gestion et management stratégique ICG, j’ai assuré des fonctions de dirigeant d’établissement industriel au sein d'un groupe international après avoir acquis une expertise technique, puis commerciale dans des environnements industriels variés :
Domaine d’activité :
Les machines spéciales pour le contrôle des process et l’assemblage de produits manufacturés pour l’industrie chimique, nucléaire, agroalimentaire, automobile, électronique, électromécanique.

Passionné par l’amélioration continue et le lean management, j’accompagne les organisations sur leurs projets d’amélioration de la performance.

Mes compétences :
Gestion de projet
Pilotage des Flux
Lean management
Pilotage d'entreprise
Humour et pertinence dans la créativité
Gestion de production
Formateur
Lean Manufacturing
Management opérationnel
Diagnostic d'entreprise
Résolution de problèmes
TRS
SMED
Amélioration continue
VSM
QRQC
Conseil
8D
PDCA
Accompagnement
Amdec

Entreprises

  • Bernard Poiblanc - Consultant formateur

    2016 - maintenant Accompagnement des organisations sur leurs projets d'amélioration de la performance opérationnel et humaine.
    Prestations de "formation-action"sur mesure et pragmatiques
    Je ne propose pas que des recommandations, je fais avec vous sur le terrain.

  • Agilika - Président

    Oullins 2009 - 2016 - Président fondateur de Agilika SAS
    - Expert agréé par la communauté Européenne pour accompagner les entreprises Algériennes sur les programmes d'amélioration de la performance.
    - Consultant agréé sur le programme régional Performance PME
    - Formation intra et inter-entreprises en lean management, lean manufacturing et responsable de production, méthodes de résolution de problèmes, méthodes d'industrialisation des produits
    - Pilotage d'un groupe de consultants. Résultat, développement d'un jeu pédagogique visant à montrer que la synergie Lean / ISO 9001 est un puissant levier de performance.
    - Accompagnements d'entreprises dans la mise en place de démarches Lean en prenant en compte la dimension humaine et l'évolution des équipes lors du changement.
    - Actions focus d'améliorations de processus.(chantiers Kaisen)
    - Formations intra-entreprise sur mesure : , .
    La complémentarité des compétences de l'équipe Agilika, et sa prise en compte de l'élément humain sont les facteurs clefs de succès pour la conduite d'actions pérennes.

  • ETEL SA - Manufacturing Technology Manager

    2004 - 2009 Création et mise en place d'un groupe méthode-industrialisation de 23 ingénieurs et techniciens.
    Pilotage des projets d'entreprise visant l'amélioration de la performance industrielle. Déploiement des outils 5S,SMED,TRS,Kaisen,Lean Manufacturing,6 Sigma,PDCA
    Formation des équipes process et middle management aux méthodes de l'Amélioration Contiue.
    Résultats: Standardisation des moyens de production,Réduction des temps de passage en production, diminution des encours, augmentation de la capacité de production, diminution des réclamations clients par la méthode du QRQC.

  • Groupe Fabricom Système d'Assemblage - Directeur d'établissement

    1996 - 2003 Métier de cette entreprise: Étude et réalisation de lignes d'assemblages automatisées pour tous types d'industries, dont les équipementiers automobile.
    Outre les fonctions et responsabilités normales d'un directeur d'établissement industriel, (CA, marge opérationnelle, délais, qualité, gestion des ressources et des compétences, relation client) j'ai mis en place une stratégie innovante de standardisation à la conception.
    Cette approche, nous a permis de réduire les délais: 5 mois au lieu de 8 sur certains projets, de réduire nos coûts de revient et d'améliorer la précision du chiffrage des offres. Enfin, le soin apporté au design, notion jusque là ignorée, a renforcé notre image, satisfait nos clients et motivé nos équipes. Cette approche fait partie d'un projet d'amélioration global de la performance dont je suis l'initiateur.

  • Groupe Fabricom Système d'Assemblage - Ingénieur Chargé d'Affaire Commercial

    1992 - 1996 Missions: Prospecter au niveau France l'ensemble des entreprises de production branche électromécanique et équipementiers.
    Concevoir et vendre les solutions (machines spéciales, îlots robotisés, lignes d'assemblage)
    Quelques clients: Legrand, Thomson, TRW, Alied Signal, Look, Legris, Somfy, GM, Bourbon, Delfi (Ex Lucas Diesel),4M.
    Résultats: Objectifs atteints dès la seconde année, des clients fidèles, récurrents et devenus des amis pour certains.
    CA des projets entre 0.5 et 1M€.

  • Miidec - Ingénieur Commercial

    1989 - 1992 Vente de machines spéciales toutes industries.: Agroalimentaire, mécanique, textile, électrotechnique.
    Prospection, et négociation des contrats.

  • Sofratest/ Pipeline Service - Ingénieur chef de projet

    1983 - 1989 1985 / 1989 Sofratest: Démarrage de l'entreprise avec le dirigeant, "dans son garage". Missions: identifier et prospecter des clients, vendre des solutions de contrôle non destructif (ultrasons) et réaliser les solutions vendues...
    Principale réalisation: Gagné la position de N°1 en France sur certains marchés EDF en centrale nucléaire.
    1983 / 1985 Pipeline Service: Industrialisation d'équipements de contrôle de corrosion sur pipes ou réservoirs de carburants, et interventions sur sites.

  • Eurotech / Comsip Entreprise - Instrumentiste

    1974 - 1981 De 1978 à 1981 Eurotech: missions en bureau d'étude pour des projets type pétrochimie. Étude des boucles de régulation et de l'instrumentation des process.

    De 1974 à 1978 Comsip: missions à l'étranger sur chantiers type pétrochimie et gaz. Démarrage des nouvelles unités, ou maintenance lors des arrêts programmés. Principaux sites: Gabon, Lybie, Belgique, Hollande.

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