Bertrand GALAS

En résumé

Entreprises

• Europcar - Directeur Transformation Groupe

  Montigny-le-Bretonneux 2012 - 2016 Responsabilités :
   Mise en place de la Gouvernance et Contrôle du plan de transformation, identification des KPIs à impacter, création des instruments de forecast, suivi et pilotage de la performance – impact revenu + 200 M€ et EBITDA +160 M€
   Management de l’équipe Groupe (4 p.) et Pays (12 p.) et animation des équipes contrôle de gestion projets
   Business partner du Comité Exécutif Groupe et des CODIR des Pays dans l’exécution du plan global de transformation
   Animation des Business Review Meetings mensuels, des séminaires stratégiques, rôle de conseil et d’alerte auprès des équipes sur l’atteinte des objectifs du plan
  Réalisations :
   Création de la fonction (2012) : Identification et priorisation des projets de transformation, mise en place d’une fonction dédiée Contrôle de gestion projets et PMO siège et pays, fiabilisation des reportings et forecasts mensuels
   Culture Groupe & Méthodologie (2013 & 2014) : Formation de 300 managers à la gestion de projets, lancement d’initiatives Lean et Excellence Opérationnelle, animation des séminaires stratégiques
   Transformation digitale et Innovation (2015 & 2016) : Co-fondateur du « Lab Europcar », entité en charge de l’innovation du groupe – veille stratégique, Fusions-acquisitions, partenariats
  Résultats :
   Objectifs financiers dépassés : Réalisation d’un plan majeur d’optimisation de la performance – EBITDA +175% sur 4 ans, incluant un retour à la croissance du revenu
   Objectifs opérationnels atteints : Transformation de la fonction Finance, Programme d’excellence opérationnelle et amélioration de l’expérience client, Open-innovation…
  
  

• Europcar - Directeur de l'Audit Interne Groupe

  Montigny-le-Bretonneux 2010 - 2012 Responsabilités :
   Management, recrutement et formation de l’équipe Groupe (4 p.) et du réseau d’auditeurs en Europe (25 p.)
   Elaboration de la stratégie d’audit et performance du contrôle interne (sièges internationaux et agences)
  Réalisations :
   Transformation complète de la fonction audit : équipes, compétences, outils et performance
   Elaboration de la cartographie des risques du groupe pour prioriser les efforts de l’équipe sur les risques majeurs
   Conduite de missions dans les filiales internationales du groupe
   Revue des comptes, suivi des coûts et analyse des écarts versus budget et KPIs
   Harmonisation des modes opératoires, partage des bonnes pratiques & prévention de la fraude.

• Protiviti - Manager - Risk & Business Consulting

  Paris 2006 - 2010 Secteurs d’intervention : Biens de grande consommation, Energie, Industrie pharmaceutique.
  Responsabilités et réalisations :
   Réalisation de projets d’optimisation des processus financiers et des procédures de contrôle interne
   Management d’équipes internationales

• Deloitte - Auditeur Senior

  Puteaux 2004 - 2006 Secteurs d’intervention : Biens de grande consommation, Textiles, Services.
  Responsabilités et réalisations :
   Réalisation d’audits pour des groupes cotés français et internationaux dans le secteur de la distribution et des biens de grande consommation, missions French Gaap, US / UK Gaap et IFRS
   Encadrement des équipes sur le terrain

Formations

• Institut Français De L'Audit Et Du Contrôle Interne IFACI (Paris)

  Paris 2009 - 2009 Certified Internal Auditor
  
  -The Internal Audit Activity's Role in Governance, Risk, and Control
  -Conducting the Internal Audit Engagement
  -Business Analysis and Information Technology
  -Business Management Skills

• EDHEC Business School

  Lille 1999 - 2003 Finance
  
  => Focus:
  -Corporate Finance: Financial Planning & Analysis + Governance
  -Market-based Finance: Money & Capital Markets, Portfolio Management, Options and Futures

Réseau

• Alice CAMARA

• Anne-Sophie DIGIACOMO

• Aurélie HUBER-MALFAIT

• Bastien SANDOZ

• France PERRIN

• Guillaume LAGUITTON

• Hervé HUSSON

• Isabelle DESTEL

• Katia BARRET

• Nouha KANNOUNI