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Bertrand MOLINIER

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Accompagnement des projets de transformation des Directions Générales et Financières : diagnostic, conception et mise en œuvre de solutions dans les domaines suivants :
- Optimisation des organisations, mutualisation et CSP.
- Fluidification et simplification des processus comptables, financiers et de pilotage.
- Optimisation de l’efficacité des structures et amélioration de la compétitivité et de la performance.
- Conception et mise en place de dispositifs de contrôle interne, audit interne et maîtrise des risques.
- Élaboration et mise en œuvre de dispositifs de pilotage financiers et non financiers et de modèles de gestion.
- Optimisation du cycle de gestion (business plan, prévisionnel et reporting).
- Accompagnement des opérations de fusions et de réorganisations des structures juridiques et opérationnelles (Post Merger Integration, filialisation, création de Business Unit …).
- Pilotage bilanciel et optimisation de l’allocation des ressources.
- Accompagnement du changement et animation de la filière métier finance.

Interventions dans des contextes de réorganisations, de modernisation, de changements de périmètres Groupe ou de Business Model, avec une logique de Business Case.


Mes compétences :
Conseil
Pilotage de la performance
Contrôle interne
Organisation
Industrie
Audit
Direction financière
Gestion de projet
Secteur public

Entreprises

  • Sopra Consulting - Directeur en charge du Pôle de compétences Performance et gestion publique

    2012 - maintenant Responsable du Pôle de compétences Performance.

    Accompagnement de la transformation financière (optimisation des processus et des organisations, pilotage, maîtrise des risques et contrôle interne, mutualisation).


    Secteur d'intervention : secteur public. Protection sociale.

  • Capgemini Consulting - Directeur

    Paris 1999 - 2012 Accompagnement des projets de transformation des Directions Générales et Financières : diagnostic, conception et mise en œuvre de solutions dans les domaines suivants :
    - Optimisation des organisations, mutualisation et CSP.
    - Fluidification et simplification des processus comptables, financiers et de pilotage.
    - Optimisation de l’efficacité des structures et amélioration de la compétitivité et de la performance.
    - Conception et mise en place de dispositifs de contrôle interne, audit interne et gestion des risques.
    - Élaboration et mise en œuvre de dispositifs de pilotage financiers et non financiers et de modèles de gestion.
    - Optimisation du cycle de gestion (business plan, prévisionnel et reporting).
    - Accompagnement des opérations de fusions et de réorganisations des structures juridiques et opérationnelles (Post Merger Integration, filialisation, création de Business Unit …).
    - Pilotage bilanciel et optimisation de l’allocation des ressources.
    - Accompagnement du changement et animation de la filière métier finance.

    Interventions dans des contextes de réorganisations, de modernisation, de changements de périmètres Groupe ou de Business Model, avec une logique de Business Case.

    Responsabilités managériales et rayonnement externe :
    - Responsable du Pôle « Pilotage » : animation fonctionnelle de 40 consultants.
    - Publications et études dans le domaine de la direction financière et du contrôle interne.
    - Campus management Sciences-Po Paris durant 5 ans. Formation interne des consultants et recrutement.
    - Chargé de cours à Paris Dauphine et membre des jurys d’admission CEP à Sciences-Po Paris.

    Secteurs d’intervention et principaux clients :
    - Media et Télécommunications
    - Énergie, Utilities et Industrie
    - Transport et Logistique
    - Secteur public

  • SVGM (pôle conseil de Salustro Reydel) - Consultant Manager

    1995 - 1999 Optimisation de l’organisation des fonctions et des SI financiers de l’entreprise

    Secteurs et principaux clients : Utilities / Luxe / Entertainment / Telco / Secteur public

  • Faurecia (ex Bertrand Faure) - Contrôleur financier des services centraux du Groupe

    1994 - 1995 Responsable du contrôle financier des services centraux Groupe :
    - Réorganisation des services comptables et contrôle de gestion.
    - Conception et mise en place du système d’identification et d’allocation des coûts indirects Groupe aux entités.
    - Reportings mensuels et cycle de gestion (budget, plan à 3 ans, prévisions glissantes, prévisions de cash).
    - Mise en place de tableaux de bord et de prévisions de trésorerie à court terme.
    - Participation à la mise en place d'une méthode ABC dans la société.
    - Travaux d'analyse ponctuels pour la Direction Générale et les directions fonctionnelles.

  • KPMG Audit - Auditeur financier

    Courbevoie 1988 - 1993 Domaines de compétences :
    - Audits légaux (commissariats aux comptes) et contractuels (audits de filiales pour le compte de la maison mère).
    - Due diligences (acquisitions, évaluations, analyses financières, plan de trésorerie et de financement).
    - Audits d’organisation / études de procédures et de systèmes / analyse du contrôle interne.

    Secteurs d'intervention : industrie lourde et distribution

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