Ministère des Finances
- Responsable de Division Maintenance et Support
Paris
2003 - maintenant
Agence pour l’Informatique Financière de l’Etat (AIFE) – Ministère des Finances
Responsable Division Maintenance et Support (novembre 2011 à ce jour)
• Pilotage de la maintenance du SI Chorus (Système d’information sous SAP de gestion financière de l’état, 25000 utilisateurs), management d’équipes (250 consultants, 45 internes), gestion du budget de maintenance
• Ré-organisation des équipes de maintenance, revue des processus, mise en place de niveaux de service (SLA) et indicateurs de suivis.
• Transfert en maintenance et mise en production des projets, dont le volet comptable de Chorus (3000 nouveaux utilisateurs, 27 interfaces)
Responsable de la Division Innovation (mai 2011 à novembre 2011)
• Pilotage de l’ensemble des projets applicatifs de l’AIFE : Cadrage, suivi des plannings, management d’équipe, relation avec les prestataires, définition et suivi du budget
• Rédaction et dépouillement d’appels d’offres dans le cadre des projets
• Construction du volet comptable de Chorus, en lien avec la Direction Générale des Finances Publiques
• Recette des projets et coordination entre les projets et la maintenance de Chorus
Responsable de la Mission Construction Applicative Chorus : (septembre 2010 à mai 2011)
• Pilotage de l’ensemble du projet applicatif Chorus : Cœur (transactionnel SAP), Infocentre (BI), Système d’Echange / interfaces (Axway) : Définition des jalons communs et suivi des plannings, coordination entre les 3 composantes, management d’équipe (200 consultants auprès de 3 intégrateurs, 40 internes), relation avec les prestataires (Accenture, Steria, Sopra, Logica)
• Définition et suivi du budget
• Lancement de la construction du volet Comptable avec la Direction Générale des Finances publiques
• Mise en production de la version 6 de Chorus, et finalisation du déploiement des Ministères
Chef de projet Cœur Chorus (février 2007 à septembre 2010)
• Pilotage projet Cœur Chorus (transactionnel SAP, assurant les fonctions de dépenses, recettes non fiscales, budget, immobilisation pour l’ensemble des ministères soit 25000 utilisateurs) : Suivi du planning, management d’équipe (150 consultants et 30 internes), relation avec les prestataires (Accenture, Steria)
• Conception générale de l’application Chorus, et conception détaillée du transactionnel Chorus
• Reprise des données : construction des outils de reprise et exécution lors des 4 vagues de déploiement
• Suivi de la réalisation des versions, participation aux recettes et mise en production de 4 versions majeures
Responsable du département Développement et Maintenance Accord (mars 2005 à février 2007)
• Pilotage des équipes de maintenance des applications Accord 1 et 1 bis et pilotage des équipes de construction Accord Lolf (Application de Dépense centralisée de l’Etat, sous PeopleSoft) – 80 consultants et 20 internes
• Pilotage de la mise en production Accord Lolf et Reprise des données
• Participation à la rédaction aux appels d’offre intégrateur du projet Chorus et de maintenance Accord
• Analyse des offres Editeurs et Intégrateurs
Responsable de la Tierce Maintenance des applications Accord (Application de Dépense centralisée de l’Etat, sous PeopleSoft) (mars 2004 à mars 2005)
• Pilotage des équipes de maintenance (conception, développement, tests d’intégration et non régression) – 50 consultants et 10 internes
• Gestion des évolutions et des anomalies
• Mise en production de la version Accord 1 bis, et mise en place des équipes et procédures de TMA associées
Chef de Projet « Traitement de fin de gestion » - Equipe 6 personnes (juin 2003 à février 2004)
• Coordination avec les équipes de conduite du changement (5 consultants et 1 interne)
• Support aux ministères, suivi des répétitions et des anomalies sur le projet
• Coordination avec la Tierce Maintenance Applicative
• Pilotage de l’exécution en production
